Užsakomosios paslaugos yra strateginis sprendimas. Verslo strategija. Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne įmonės verslo strategijos konkurencinių pranašumų siekimas sumažinti išlaidas. Fiksuotas ir kintamas išlaidas galima klasifikuoti. keliais būdais, priklausomai nuo jo pobūdžio. Vienas iš populiariausių metodų yra klasifikavimas pagal pastovias ir kintamas sąnaudas. Pastoviosios išlaidos nesikeičia didėjant / mažėjant gamybos apimties vienetams, o kintamosios išlaidos priklauso tik nuo to ir padidina efektyvumą samdant kitą asmenį ar įmonę užduotims atlikti, paslaugoms teikti ar operacijoms, kurias anksčiau atliko įmonės darbuotojai. Kitaip tariant, užsakomosios paslaugos yra praktika, kai tam tikros darbo funkcijos atliekamos ne įmonėje. Verslo funkcijų perkėlimo procesas taip pat vadinamas sutarčių sudarymu.
Užsakomosios paslaugos gali būti susijusios su stambiais trečiųjų šalių teikėjais, tokiais kaip IBM IT paslaugoms, arba tiesiog samdyti laikinus biuro darbuotojus ar nepriklausomus rangovus.
Paplitę užsakomųjų darbų tipai
Užsakomųjų darbų rūšis labai priklauso nuo verslo ir pramonės, kurioje jie dirba, poreikių. Dažniausiai užsakomosios veiklos apima:
- Turinio rašymas
- Klientų aptarnavimo tarnyba
- 5 rinkodaros rinkodara 5 rinkodaros rinkodara - produktas, kaina, reklama, vieta ir žmonės - yra pagrindiniai rinkodaros elementai, naudojami strategiškai pozicionuojant verslą. 5 P iš
- Tiekimo grandinės valdymas
- Žmogiškųjų išteklių valdymas
- Apskaita Apskaita Apskaita yra terminas, apibūdinantis finansinės informacijos konsolidavimo procesą, kad ji būtų aiški ir suprantama visiems
- Inžinerija
- Tyrimai ir dizainas
- Kompiuterių programavimo paslaugos
- Mokestinių prievolių vykdymas
- Finansai Finansai Finansų straipsniai „Finansai“ yra sukurti kaip savarankiško mokymosi vadovai, skirti mokytis svarbių finansų koncepcijų internete savo tempu. Naršykite šimtus straipsnių!
- Mokymų administravimas
Užsakomųjų paslaugų pavyzdžiai
Toliau pateikiami keli pavyzdžiai, kaip įmonės perduoda tam tikras funkcijas:
- A įmonė sparčiai auga ir jai reikia daugiau biurų. Tačiau įmonė įsikūrusi labai brangioje vietoje ir nėra kur plėstis. Tam, kad sumažėtų papildomos erdvės poreikis, įmonė gali perduoti dalį darbo, kuris užima biuro patalpas (pavyzdžiui, duomenų įvedimas ar klientų aptarnavimo palaikymas).
- Bendrovė B per pastaruosius metus sulaukė didelės sėkmės ir šiuo metu siekia išplėsti savo produktų liniją. Tačiau įmonę varžo ribotas darbuotojų skaičius. Todėl, norėdama išplėsti savo produktų liniją savo viduje, įmonei B reikėtų sulėtinti kai kurių esamų produktų gamybą. Siekdama sumažinti darbo jėgos suvaržymą, įmonė gali perduoti darbą išorinei vietinei gamyklai.
- C įmonė yra automobilių gamintoja, kuriai tenka didėjančios žaliavos ir darbo sąnaudos. Todėl padidėjus jo sąnaudoms, jos pagamintų prekių pelno marža nuolat mažėja. Bendrovė gali perduoti dalį savo gamybos proceso, pvz., Langų gamybą ir montavimą savo automobiliuose. Surinkimo laiką ir išlaidas galima sutaupyti perkant brangų gamybos procesą išorinei įmonei, kuri tai gali padaryti pigiau.
Užsakymo priežastys
Dažniausios užsakomųjų paslaugų priežastys:
- Sumažinti veiklos, darbo ir pridėtines išlaidas
- Daugiau dėmesio skiriant pagrindinėms įmonės kompetencijoms ir taip pagerinant jos konkurencinius pranašumus, perduodant daug laiko reikalaujančius procesus išorės įmonėms
- Vidinių išteklių atlaisvinimas ir išteklių naudojimas kitiems tikslams
- Rizikos mažinimas dalijantis rizika su išorės šalimis ir kuriant prasmingą partnerystę
- Pagerinti lankstumą ir efektyvumą perduodant sunkumus, kuriuos sunku valdyti ir kontroliuoti, išorės įmonėms
Užsakymo trūkumai
Nors yra kelios priežastys perduoti paslaugas, praktikai taip pat yra trūkumų, tokių kaip:
- Rizika prarasti neskelbtinus duomenis ir konfidencialumo praradimas perduodant veiklą ar procesus išorės šalims
- Valdymo kontrolės praradimas ir nesugebėjimas kontroliuoti išorinių veiklų ar procesų operacijų
- Užsakomosios įmonės gali nustatyti paslėptas ar netikėtas išlaidas, sudarydamos ilgus sutartinius susitarimus su daugybe smulkių šriftų
- Kokybės kontrolės trūkumas, nes užsakomąsias paslaugas teikiančios įmonės dažnai orientuojasi į pelną, o ne orientuojasi į gerą darbą
Susiję skaitymai
Finansai yra pasaulinis finansų analitikų sertifikavimo teikėjas. „FMVA®“ sertifikatas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „J.P. Morgan“ ir „Ferrari“, ir karjeros pažangos finansų specialistams. Norėdami sužinoti daugiau ir išplėsti savo karjerą, tyrinėkite toliau pateiktus papildomus susijusius finansų išteklius.
- Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti
- Įmonių plėtra Verslo plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir pertvarkyti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) pasiekti organizacinės kompetencijos. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę.
- Mastelio mastelis Mastelio mastelis gali sumažėti tiek finansinėje, tiek verslo strategijoje. Abiem atvejais tai reiškia subjekto sugebėjimą atlaikyti
- Strateginiai aljansai Strateginiai aljansai Strateginiai aljansai yra nepriklausomų įmonių susitarimai bendradarbiauti gaminant, kuriant ar parduodant produktus ir paslaugas.
