Palaikantis vadovavimas yra vadovavimo stilius. Lyderystės bruožai. Lyderystės bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją, kai vadovas ne tik perduoda užduotis ir negauna rezultatų, bet palaiko darbuotoją iki užduoties atlikimo. Pagrindinis palaikančios lyderystės pranašumas yra tai, kad vadovas generalinis direktorius Generalinis direktorius, sutrumpintas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitykite pareigybės aprašymą su darbuotoju, kol jis ar ji bus pakankamai įgaliota ir kvalifikuota, kad ateityje galėtų atlikti užduotis su minimalia priežiūra.
Žvilgsniu
Technologijų pažanga nėra vienintelis dalykas, kuris keičia verslą šiais laikais. Nors tokie dalykai, kaip debesų paslaugos ir duomenų analizė, gali atkreipti daug dėmesio, yra daugybė kitų pokyčių, susijusių su naujos kartos darbuotojais ir darbdaviais. Dabartinis vadovavimo stilius skiriasi nuo tradicinio, kurį priėmė mūsų tėvai ir seneliai. Vienas vadovų stilių, kuris tampa įprastas tarp vadovų, yra palaikomasis vadovavimas.
Geriausias būdas paaiškinti palaikantį vadovavimą yra iliustracija. Tarkime, kad A įmonės vadovas iki finansinių metų pabaigos nori padidinti gamybą iki 15%. Fiskaliniai metai (FY). Finansiniai metai (FY) yra 12 mėnesių arba 52 savaičių laikotarpis, kurį vyriausybės ir įmonės naudoja apskaitos tikslais. formuoti metines finansines ataskaitas. Finansiniai metai (FY) nebūtinai seka kalendorinius metus. Tai gali būti laikotarpis, toks kaip 2009 m. Spalio 1 d. - 2010 m. Rugsėjo 30 d. Jei jis laikytųsi tradicinio vadovavimo stiliaus, vadovas tyrinėtų, šiek tiek analizuotų ir tada sugalvotų veiklą, kurią reikia atlikti, kad būtų pasiektas tikslas. Tada jis padiktuodavo instrukcijas savo darbuotojams ir nustatydavo laiko tarpą projektui pasiekti.
Dabar apsvarstykite kitą įmonę, tarkim, B, kur vadovas nori pasiekti tą patį rezultatą. Tačiau ji problemą vertina labai skirtingai. Pirmiausia ji sukuria asmenų, turinčių tinkamus užduoties įgūdžius, komandą. Toliau ji paaiškina gaires, kaip pasiekti tikslą. Tačiau užuot palikusi juos užduotims atlikti, ji dirba su jais, klausydamasi jų pasiūlymų ir rekomendacijų. Ji taip pat suteikia reikalingus išteklius, prižiūri ir taiso juos, kai jie nuklysta.
Pagrindiniai palaikymo lyderystės principai
Yra keli principai, kurie vadovauja palaikomajam vadovavimui. Jie yra tokie:
1. Darbuotojų dialogas
XXI amžiaus lyderis turi išlaikyti pusiausvyrą tarp valdymo ir vadovavimo, skirdamas jiems vienodą dėmesį. Deja, dauguma įmonių daugiau dėmesio skiria valdymui ir nepaiso lyderystės.
Ideali palaikanti lyderė nesiekia pati pasiekti visų tikslų. Užtat ji save vertina kaip komandos trenerę. Taigi, būdama komandos narė, ji ne tik nustato taisykles ir gaires, bet ir priima bet kokias rekomendacijas dėl pakeitimų. Toks konstruktyvus grįžtamasis ryšys gali įvykti tik per darbuotojų dialogą. Paprasčiau tariant, palaikantis lyderis yra tas, kuris palaiko komunikacijos kanalus atvirus, prireikus priimdamas pataisas, kritiką ir pasiūlymus.
2. Mokymai
Mokymo lyderystės stilius priklauso nuo lyderių požiūrio į tris pagrindinius elementus: emocijas, mokymą, „The Analyst Trifecta® Guide“. Pagrindinis vadovas, kaip būti pasaulinės klasės finansų analitiku. Ar norite būti pasaulinės klasės finansų analitikas? Ar norite vadovautis geriausia pramonės patirtimi ir išsiskirti iš minios? Mūsų procesas, vadinamas „The Analyst Trifecta®“, susideda iš analizės, pateikimo, minkštųjų įgūdžių ir laiko. Palaikantys lyderiai daro daug daugiau, nei nustato taisykles ir reglamentus. Jie taip pat išklauso visus darbuotojų skundus ir padeda jiems susidoroti su įtemptais įvykiais. Tai yra vienas iš aspektų, skiriantis palaikantį vadovą nuo tipiško vadovo. Paprastai vadybininkei būtų sunku įsijausti ar parodyti didelį jautrumą savo darbuotojams. Palaikantys lyderiai taip pat moko savo darbuotojus, kaip susitvarkyti su savo problemomis. Todėl jiems nereikia nuolat pasikliauti savo vadovais, išskyrus atvejus, kai jie negali rasti kitų sprendimų.
Palaikomojo vadovavimo būdai
1. Skatinkite komandinį darbą
Vienas aspektas, kurį pabrėžia palaikanti lyderystė, yra komandinis darbas. Pirmiausia sukurkite kvalifikuotų asmenų komandą, kuri galėtų atlikti užduotį. Kitas žingsnis, kurį turėtų atlikti lyderis, yra pranešti apie jos lūkesčius. Ji nemano, kad kiekvienas komandos narys žino, ką reikia daryti.
Paskutinis ir svarbiausias žingsnis, kurį turėtų atlikti lyderis, yra skatinti komandinį darbą. Ji gali tai pasiekti išlaikydama atvirus komunikacijos kanalus ir skatindama grįžtamąjį ryšį, taip pat pripažindama komandos narių pastangas ir apdovanodama juos. Svarbu nustatyti aiškius tikslus iš karto, bet taip pat svarbu ir komandos narių požiūris viso projekto metu.
2. Parodykite įsipareigojimą
Kitas būdas, kuriuo žmonės gali palaikyti savo komandas, yra atsidavimas. Lyderė turėtų būti pasiryžusi tiek savo komandos nariams, tiek projektui. Jei vadovui kyla abejonių dėl firmos misijos ir tikslų, neapibrėžtumas automatiškai atsispindės jos komandos narių veikloje. Tačiau jei lyderė yra visiškai atsidavusi, tada bus pasiryžę ir jos komandos draugai.
3. Dėmesys santykiams
Dažnai lyderiai daro klaidą, užmiršdami santykius tarp komandos draugų. Aišku, vadovas visada turėtų sutelkti dėmesį į pagrindinius tikslus, tačiau tai nereiškia, kad nėra vietos kurti kokybiškus santykius.
Santykiai tarp pačių komandos narių ir tarp lyderio bei jos komandos draugų vaidina lemiamą vaidmenį. Tiesą sakant, būtent tokie santykiai dažnai lemia, kaip efektyviai siekiama tikslų. Jei norite labai atsidavusios komandos, kuri atliktų užduotis, būkite santykių kūrėjas.
Siūloma suplanuoti komandos formavimo atsitraukimą, kur darbuotojai galėtų bendrauti. Esant tvirtesniems santykiams, komandos nariai gali dirbti sklandžiau.
4. Nešvarios rankos
Vienas lengviausių lyderių būdų ugdyti empatiją yra įsimesti į komandos draugų batus. Nors ji užkopė hierarchijos laiptais, labai svarbu, kad dirbdama kartu su kolegomis ji primintų sau įprastą veiklą. Įgijusi sunkumų, su kuriais greičiausiai susidurs komandos draugai, patirtis padaro ją geresne, kad pateiktų įmanomus sprendimus. Be to, vadovai gali atrasti naujų būdų, kaip pagerinti komandos draugų darbą.
Palaikomojo vadovavimo pritaikomumas
Kad ir kaip skamba palaikomasis vadovavimas, jo negalima pritaikyti bet kokioje verslo aplinkoje. Palaikomoji lyderystė geriausiai tinka įmonėms, kurios priima vienodą organizacinę struktūrą, kuri skatina darbuotojus būti kūrybingais valdant projektus. Tačiau biurokratinei įmonei, kurioje vykdoma paprasta veikla, palaikomasis vadovavimo stilius gali būti ne pats tinkamiausias. Tiesą sakant, tai gali baigtis tiek darbdavio, tiek darbuotojų laiko ir išteklių švaistymu.
Galutinis nuosprendis
Kai tik paminimas lyderystės terminas, palaikymas nėra vienas iš bruožų, kurie iš karto ateina į galvą. Tačiau tai greitai tampa įprastu vadovavimo stiliumi. Idealiu atveju palaikantys lyderiai neskiria tik užduočių. Jie taip pat rodo autentiškumą ir tikrą susidomėjimą tais, su kuriais dirba.
Palaikomoji lyderystė apima pasitikėjimo, įkvėpimo kūrimą ir pagalbą kolegoms įveikti iškilusius iššūkius. Vadovai, norintys labiau palaikyti savo komandas, turėtų stengtis skatinti komandinį darbą, atkreipti dėmesį į narių santykius ir taip pat parodyti atsidavimą.
Tačiau palaikanti lyderystė netaikoma kiekvienai organizacijai. Kai kuriuose nustatymuose jis veiks gerai, bet kitose - ne. Tiksliau sakant, palaikomoji lyderystė tinka plokščioms organizacijoms.
Susiję skaitymai
Dėkojame, kad perskaitėte „Finance“ vadovą, kaip vadovauti. Finansai yra pasaulinė finansinio modeliavimo kursų ir karjeros pažangos finansų specialistams teikėja. Norėdami sužinoti daugiau ir išplėsti savo karjerą, tyrinėkite toliau pateiktus papildomus susijusius išteklius.
- „Adaptive Leadership“ „Adaptive Leadership“ „Adaptive Leadership“ yra lyderystės modelis, kurį pristatė Ronaldas Heifetzas ir Marty Linsky. Heifetzas tai apibrėžia kaip asmenų grupės sutelkimą, kad susidorotų su sunkiais iššūkiais ir galų gale iškiltų pergalingai. Žmonių suvokimas apie lyderystę šiais laikais labai skiriasi nuo kelių ankstesnių
- Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė apibrėžiama kaip bendras pasitenkinimas, perspektyvos ir gerovės jausmas, kurį darbuotojas jaučia darbo vietoje. Kitaip tariant, tai nurodo, kaip darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbo aplinka. Darbuotojų moralė yra svarbi daugeliui įmonių dėl tiesioginio poveikio
- Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos yra minties mokyklos, išaiškintos, kaip ir kodėl tam tikri asmenys tampa lyderiais. Teorijose pabrėžiami bruožai ir elgesys, kuriuos žmonės gali pritaikyti, kad sustiprintų savo vadovavimo gebėjimus.
- Vadovavimas pavyzdžiu Vadovavimas pavyzdžiu Lyderystė yra procesas, kurio metu individas daro įtaką kitų žmonių elgesiui ir požiūriui. Pavyzdys padeda kitiems žmonėms pamatyti, kas slypi
