Sisteminis mąstymas yra požiūris į analizę, kuri nuliuoja skirtingų sistemos dalių tarpusavio ryšį ir kaip sistemos veikia kitų, didesnių sistemų kontekste. Tai holistinis požiūris Holistinis požiūris, kurį galima naudoti daugelyje tyrimų sričių. Tai gali būti naudinga analizuojant įvairias operacines sistemas, tokias kaip medicinos, politinė, ekonominė, aplinkos ir švietimo sistemos.
Sisteminio mąstymo istorija
„Sisteminio mąstymo“ koncepcija atsirado 1956 m., Kai MIT Sloano vadybos mokykloje profesorius Jay W. Forresteris sukūrė „Systems Dynamic Group“. Jis iliustruoja ir prognozuoja sistemos elgseną naudodamas kompiuterines simuliacijas ir įvairius grafikus bei diagramas. Kai kurios populiarios grafikos, naudojamos analizuojant, yra priežastinio ciklo diagrama, elgesio laiko grafikas, valdymo skrydžio treniruoklis ir modeliavimo modelis.
Sisteminis mąstymas darbo vietoje
Kalbant apie organizacijų valdymą Organizacijų tipai Šiame straipsnyje apie skirtingus organizacijų tipus nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros daugeliui atrodo, kad sistemos mąsto kaip veiksmingas požiūris, nes ji mato, kaip skirtingi sudėtingi subjektai sąveikauja ir daro įtaką vienas kitam ir sudaro visą sistemą. Skirtingi organizacijos padaliniai ar komandos jungiasi ir veikia vienas kitą. Geriausia, jei jie kartu siekia tikslo. Verslo vadovai Generalinis direktorius Generalinis direktorius, sutrumpintas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitykite darbo aprašymą, kuris yra sistemos mąstytojai, matantys „bendrą vaizdą“, ir į tai jie sutelkia dėmesį, kad padidintų organizacijos rezultatus.
Be supratimo, kaip įvairūs komponentai veikia ir veikia vienas kitą, sistemų mąstytojai taip pat svarsto, kaip jų veiksmai bet kuriame komponente gali paveikti visą sistemą. Taip pat yra pasiūlos ir paklausos, pasiūlos ir paklausos sąvoka. Pasiūlos ir paklausos dėsniai yra mikroekonominės sąvokos, kurios teigia, kad efektyviose rinkose prekės tiekiamas kiekis ir tos prekės reikalaujamas kiekis yra lygūs vienas kitam. Tos prekės kainą taip pat lemia taškas, kuriame pasiūla ir paklausa yra lygūs vienas kitam. kur sistemų mąstytojai žino, kada ir kur reikės jų rezultatų, taip pat išorinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos paklausai. Jie taip pat supranta savo organizacijos galimybes patenkinti rinkos paklausą.
Esminis sisteminio mąstymo komponentas yra susitelkimas į grįžtamąjį ryšį. Dėmesio skyrimas atitinkamiems atsiliepimams leidžia verslo lyderiams rasti problemų sprendimus ir išvengti švaistymo. Maksimalus veiklos efektyvumas yra pagrindinis sistemos mąstymo analizės tikslas.
Kai verslo lyderiai yra sistemos mąstytojai, jie atsisako praktikos tiesiog duoti nurodymus ir kontroliuoti sistemą. Pavyzdžiui, sistemų mąstytojai pripažįsta asmeninių darbuotojų tikslų integravimo į svarbiausius įmonės verslo tikslus svarbą. Todėl jie taiko valdymo stilių, kuriame akcentuojamas darbuotojų individualių pasiekimų pripažinimas ir apdovanojimas, ir kuriais siekiama, kad darbuotojai būtų gerai informuoti apie pagrindinius įmonės tikslus ir tai, kaip jų indėlis kiekvienas yra individualiai svarbus siekiant tų tikslų.
Sukurti sistemomis pagrįstą organizaciją
Ne visi lyderiai įgyja sistemos perspektyvą, iš dalies dėl organizacinės struktūros. Daugeliu atvejų kiekvienas skyrius ar komanda turi savo vadybininką, tikslai, užduotys, biudžetai ir KPI Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra metrika, naudojama periodiškai sekant ir vertinant organizacijos veiklą siekiant tikslų. konkretūs tikslai. Jie taip pat naudojami norint įvertinti bendrą įmonės veiklą. Todėl komandos daugiausia dėmesio skiria joms skirtoms užduotims. Be to, daugelis organizacijų veikia iš viršaus į apačią, komandų ir valdymo formatu. Sisteminio mąstymo srityje verslo lyderiai leidžia darbuotojams suprasti, kaip veikia organizacija, ir skatina juos padėti tobulinti procesus, siekiant bendrų įmonės tikslų.
Galutinis žodis
Ar esate sistemos mąstytojas? Sistemos perspektyva nėra lengva. Joje dalyvauja ne tik vyresnioji vadovybė - visi organizacijos nariai turi suprasti verslo tikslus ir kokius procesus įgyvendinti jiems pasiekti. Būtina plėtoti praktiką, kai vertinama visa sistema ir imamasi veiksmų, kurie bus naudingi visai organizacijai.
Susiję skaitymai
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Korporatyvinė struktūra Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
- Lyderystės bruožai Lyderystės bruožai Vadovavimo bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją
- Konstruktyvus grįžtamasis ryšys Konstruktyvus grįžtamasis ryšys Konstruktyvus grįžtamasis ryšys yra teigiamų ketinimų ir naudojamas kaip palaikanti komunikacijos priemonė sprendžiant konkrečias problemas ar problemas.
- Valdymo teorijos Valdymo teorijos Vadybos teorijos yra rekomenduojamų valdymo strategijų sąvokos, kurios gali apimti tokias priemones kaip pagrindai ir gairės, kurias galima įgyvendinti šiuolaikinėse organizacijose. Paprastai profesionalai nesirems tik viena valdymo teorija
