Strateginis valdymas yra organizacijos vadovybės akcininkų (arba savininkų) vardu suformuluoti ir įgyvendinti pagrindiniai tikslai ir projektai. Akcininkas Akcininkas gali būti asmuo, įmonė ar organizacija, turinti tam tikros įmonės akcijų. Akcininkas turi turėti bent vieną bendrovės akcijų ar investicinio fondo akciją, kad jie taptų daliniu savininku. Paprastai formulavimo procesas pradedamas turimų išteklių įvertinimu, pramonės analize, siekiant įvertinti konkurencinę aplinką, kurioje veikia įmonė, ir vidiniu operacijų vertinimu. Remiantis šiuo bendru įvertinimu, tada sukuriama strategija norimiems tikslams pasiekti. Suformuluotos strategijos strategijos įgyvendinimas Įmonių ir verslo strategijos vadovai. Perskaitykite visus finansinius straipsnius ir išteklius apie verslą ir įmonės strategiją, svarbias finansų analitikų koncepcijas, kurias reikia įtraukti į savo finansinį modeliavimą ir analizę. „Pirmo judėjimo“ pranašumas, „Porterio 5 pajėgos“, SSGG, konkurencinis pranašumas, tiekėjų derybinė galia siekia nukreipti ir suderinti įmonę su jos pagrindiniais tikslais.
Strateginio valdymo komponentai
1 formuluotė
Formulavimas apima aplinkos, kurioje veikia organizacija, įvertinimą ir tada sukuria strategiją, kaip organizacija veiks ir konkuruos. Tai panašu į pirmąjį biudžeto sudarymo žingsnį. Biudžeto sudarymas yra taktinis verslo plano įgyvendinimas. Norint pasiekti tikslus verslo strateginiame plane, mums reikia tam tikro tipo biudžeto, kuris finansuotų verslo planą ir nustatytų veiklos rodiklius ir rodiklius. procesą.
# 2 įgyvendinimas
Įgyvendinimas apima organizacijos išteklių panaudojimą norimiems tikslams pasiekti.
Strateginio valdymo pagrindai
1. Konkurencinis pranašumas
Organizacija gali pasiekti arba mažesnes gamybos sąnaudas, arba produktų diferenciaciją kaip pranašumą prieš savo konkurentus. Svarbu pažvelgti į rinkos pozicionavimą Rinkos pozicionavimas Rinkos pozicionavimas reiškia gebėjimą paveikti vartotojų suvokimą apie prekės ženklą ar produktą, palyginti su konkurentais. Prekės ženklo ir įmonės rinkos tikslas bei tiksliai nustatyti visus konkurencinius pranašumus Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti tą, kurią įmonė turi prieš savo konkurentus.
# 2. Įmonių strategija ir portfelio teorija
Šiuolaikinė portfelio teorija suteikia pagrindą paskirstyti turtą taip, kad esant tam tikram rizikos lygiui laukiama grąža Laukiama grąža Laukiama investicijos grąža yra tikėtina tikimybės pasiskirstymo vertė, kurią ji gali suteikti investuotojams. Investicijos grąža yra nežinomas kintamasis, kurio skirtingos vertės susijusios su skirtinga tikimybe. yra maksimalus. Portfelio teorija leidžia korporacijoms atlikti išteklių panaudojimo sąnaudų ir naudos analizę ir apžvelgti individualių išteklių paskirstymo bendrovei nuopelnus bendrovei.
„Boston Consulting Group“ sukurta „Augimo dalies matrica“ padeda korporacijoms analizuoti atskirų verslo vienetų vertę, nubrėžiant verslą ant ašies. Du sprendimo parametrai yra rinkos dalis - verslo vieneto konkurencinės padėties vertinimas bendraamžių atžvilgiu ir pramonės augimo tempas - konkrečios pramonės, kurioje veikia vienetas, perspektyvų matas.
# 3. Pagrindinė kompetencija
Verslas turėtų siekti išplėsti kompetenciją santykinio meistriškumo srityse ir pašalinti likusią savo verslo dalį arba perduoti ją perduoti kitoms įmonėms. Gebėdama tai padaryti, organizacija gali rinkai ir vartotojams pateikti unikalų ir neprilygstamą produktą, paslaugą ar perspektyvą.
# 4. Patirties kreivė
Patirties kreivė išreiškia teiginį, kad kaskart, kai pagaminta produkcija padvigubėja, pridėtinės vertės pridėtinė vertė pridėtinė vertė yra papildoma vertė, sukurta virš pradinės kažkokios vertės. Tai gali būti taikoma produktams, paslaugoms, įmonėms, valdymui, o išlaidos mažėja nuosekliai procentais.
Bendrosios konkurencinės strategijos
Įmonės turėtų sutelkti savo strategiją į išlaidų lyderystę, dėmesį ar diferenciaciją. Pasak garsaus verslo stratego Michaelo Porterio, jei įmonė nesiorientuoja į vieną faktorių, rizikuoja švaistyti savo išteklius. Tokioje strategijoje akcentuojamas specializavimasis gaminyje ar paslaugoje, sukuriant unikalų pardavimo pasiūlymą, arba masto ekonomijos sukūrimas. Masto ekonomijos mastelio ekonomija nurodo sąnaudų pranašumą, kurį patiria įmonė, kai ji padidina savo produkcijos lygį. Pranašumas atsiranda dėl atvirkštinio santykio tarp fiksuotų vieneto sąnaudų ir pagaminto kiekio. Kuo didesnis pagamintos produkcijos kiekis, tuo mažesnės fiksuotos vieneto sąnaudos. Tipai, pavyzdžiai, vadovas norint pasiekti mažas gamybos sąnaudas.
Pramonės struktūra ir pelningumas
Konkurencinių pajėgų modelis („Porters 5 Forces“) Konkurencinių pajėgų modelis Konkurencinių jėgų modelis yra svarbus įrankis, naudojamas strateginėje analizėje analizuojant pramonės konkurencingumą. Šis modelis yra pagrindas, naudojamas pramonės konkurencingumui įvertinti.
1. Naujų dalyvių grasinimas
Konkurencingoje pramonėje naujų dalyvių grėsmė bus didelė. Darant prielaidą, kad pramonė ar sektorius yra labai pelningi, daugelis jį laikys patrauklia verslo perspektyva. Kai kurie atgrasymo būdai palengvina patekimą į rinką: patentai, dideli kapitalo reikalavimai, klientų lojalumas nusistovėjusiems prekių ženklams ir esama masto ekonomija.
# 2. Pakaitalų grėsmė
Jei produktą ar patirtį galima lengvai pakartoti panašia alternatyva, sakoma, kad to produkto paklausa yra sumažėjusi. Jei vartotojai gali rasti panašių alternatyvių produktų, laikoma, kad pramonė ar sektorius yra konkurencingi.
# 3. Klientų derybinė galia
Klientai galės mėgautis didele derybine galia konkurencingoje rinkoje. Pardavėjai negalės daryti kainų spaudimo, kuris paskatins jų pelningumą.
# 4. Tiekėjų derybinė galia
Kai žaliavų ar tarpinių medžiagų tiekia keli tiekėjai, jie negali nepateisinamai paveikti galutinės kainos.
# 5. Konkurencinės varžybos
Konkurencingos pramonės šakos naudojasi aukšto lygio naujovėmis ir plėtoja konkurencines bei rinkodaros strategijas.
SSGG analizė
SSGG SWOT analizė SSGG analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, a yra stiprybių, silpnybių, galimybių, grėsmių trumpinys. Ši sistema naudojama siekiant įvertinti vidines stipriąsias ir silpnąsias puses, ištirti verslo galimybių išorės galimybes ir pasinaudoti oponentų ar politikos keliamomis grėsmėmis.
Vertės grandinės
Vertės grandinė susideda iš procesų ar veiklų, kurias įmonė vykdo norėdama pateikti produktą ar paslaugą į rinką, sąrašą. Veikla skirstoma į dvi funkcijas:
1. Pagrindinė veikla
Tai apima funkcijas, tiesiogiai susijusias su prekės ar paslaugos kūrimu. Jie susideda iš tokių funkcijų kaip atvykstamoji ir išvykstamoji logistika, operacijos, rinkodara ir pardavimas bei produkto aptarnavimas.
# 2. Pagalbinė veikla
Tai apima funkcijas, kurios palengvina prekės ar paslaugos gamybą. Juos sudaro tokios funkcijos kaip žmogiškieji ištekliai, technologijos, viešieji pirkimai ir infrastruktūra.
Pasak Porterio, veiklos suderinimas gali pagerinti organizacijos veiklos efektyvumą ir galiausiai sukurti jai konkurencinį pranašumą.
Susiję skaitymai
Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus finansų išteklius:
- Verslo strategija Įmonių strategija Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje.
- CVP analizė CVP analizės vadovas Sąnaudų apimties pelno analizė (CVP analizė), taip pat paprastai vadinama „Lūžio analizė“, yra būdas įmonėms nustatyti, kaip sąnaudų (tiek kintamų, tiek fiksuotų) ir pardavimo apimties pokyčiai veikia įmonės pelną. Turėdamos šią informaciją įmonės gali geriau suprasti bendrą veiklą
- Valdymo teorijos Valdymo teorijos Vadybos teorijos yra rekomenduojamų valdymo strategijų sąvokos, kurios gali apimti tokias priemones kaip pagrindai ir gairės, kurias galima įgyvendinti šiuolaikinėse organizacijose. Paprastai profesionalai nesirems tik viena valdymo teorija
- Organizacinė analizė Organizacinė analizė Organizacinė analizė yra įmonės augimo, personalo, operacijų ir darbo aplinkos vertinimo procesas. Organizacinė įmonė
