Remiantis britų ekonomisto JH Dunningo internalizavimo teorija, eklektiška paradigma yra ekonominis ir verslo metodas analizuoti tiesioginių užsienio investicijų (TUI) patrauklumą Tiesioginės užsienio investicijos (TUI) Tiesioginės užsienio investicijos (TUI) yra šalis vienoje šalyje į verslą ar korporaciją kitoje šalyje, siekdama įtvirtinti ilgalaikį interesą. Ilgalaikės palūkanos išskiria TUI nuo užsienio portfelio investicijų, kai investuotojai pasyviai laiko užsienio valstybės vertybinius popierius. . Eklektiškos paradigmos modelis atitinka OLI sistemą. Ši sistema atitinka tris pakopas - nuosavybę, vietą ir internalizavimą.
Eklektiškoje paradigmoje daroma prielaida, kad įmonės, tikėtina, nesilaikys tiesioginių užsienio investicijų, jei galės gauti paslaugą ar produktą, teikiamą viduje ir už mažesnes išlaidas.
Santrauka
- Eklektiška paradigma yra ekonominis ir verslo metodas, skirtas analizuoti tiesioginių užsienio investicijų patrauklumą.
- Eklektiškos paradigmos modelis atitinka OLI sistemą. Ši sistema atitinka tris pakopas - nuosavybę, vietą ir internalizavimą.
- Nuosavybė gali būti apibrėžta kaip unikalaus ir vertingo šaltinio, kurio negalima lengvai imituoti, nuosavybė, kuris sukuria konkurencinį pranašumą prieš potencialius užsienio konkurentus.
Nuosavybės pranašumas
Nuosavybės pranašumas taip pat gali būti vertinamas kaip konkurencinis pranašumas, atsirandantis dėl TUI. Nuosavybė šiuo atveju gali būti apibrėžta kaip unikalaus ir vertingo šaltinio, kurio negalima lengvai imituoti, nuosavybė, tokiu būdu sukuriant konkurencinį pranašumą. Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra požymis, leidžiantis įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti prieš potencialius užsienio konkurentus.
Su TUI susiję esminiai trūkumai ar iššūkiai, kalbant apie nuosavybę, rutuliojasi dėl įsipareigojimų, susijusių su užsieniu, nes potencialus investuotojas yra ne vietinis šalyje, kurioje bus atliekamos TUI. Iššūkiai gali apimti (bet tuo neapsiribojant) galimas kalbos kliūtis arba žinių apie paklausos tendencijas, paplitusias vietinėse vartotojų rinkose, trūkumą.
Bendrovės ir jų valdymo grupės paprastai turi apsvarstyti konkurencinio pranašumo perkėlimo į kitas užsienio rinkas galimybes, kad atsvertų aukščiau minėtus įsipareigojimus. Idealiu atveju patraukli investicija turėtų apimti žymias masto ekonomijas. Masto ekonomija. Masto ekonomija reiškia sąnaudų pranašumą, kurį patiria įmonė padidindama savo produkcijos lygį. Privalumas atsiranda dėl atvirkštinio santykio tarp fiksuotų vieneto vieneto sąnaudų ir pagaminto kiekio. Kuo didesnis pagamintos produkcijos kiekis, tuo mažesnės fiksuotos vieneto sąnaudos. Tipai, pavyzdžiai, vadovas, gera reputacija ir gerai žinomas prekės ženklas, pažangios technologijos ir kt.
Vietos pranašumas
Potencialiose priimančiose verslo šalyse, kuriose svarstomos TUI, turi būti daug konkurencinių pranašumų; vieta yra viena iš jų. Vietovės pranašumas labiau sutelktas į priimančiosios šalies ar šalių geografinius pranašumus. Geografinio pranašumo pavyzdys gali būti priėjimas prie vandenyno (krovinių gabenimui jūra ar kitais tikslais), palyginti su šalimi, kurioje nėra jūros.
Kiti vietos pranašumai gali būti pigi darbo jėga ir žaliavos, mažesni mokesčiai ir kiti tarifai, gerai apmokyta darbo jėga ir tt Paprastai vietos pranašumams įvertinti galima naudoti „Porter“ deimantinį modelį.
Įmonės ir jų valdymo grupės paprastai turi apsvarstyti, ar rinkoje, į kurią jie nori patekti, yra kokių nors pranašumų, kaip minėta pirmiau. Jei yra privalumų, įmonės gali apsvarstyti galimybę investuoti į TUI ar kitais būdais (pvz., Franšizės ar licencijavimo būdu), jei užsienio rinkose yra paklausa.
Internalizacijos pranašumas
Kad įmonės galėtų pasirinkti, kuris investavimo būdas ar būdas geriausiai tinka jų poreikiams, jų vadovų komanda turi išanalizuoti internalizavimo pranašumą. Paprastai jiems reikia apsvarstyti, ar būtų protingiau vertės grandinės veiklą atlikti vietoje su savo komanda, ar perduoti ją užsienio valstybei.
Užsakymo iš skirtingų šalių privalumai gali būti (bet tuo neapsiribojant) mažesnės išlaidos ir geresni įgūdžiai atlikti vertės grandinės veiklą ir (arba) geresnis vietos rinkų išmanymas.
Tokiu atveju vadovybė gali pasirinkti du variantus, kaip elgtis toliau. Jis gali arba perduoti savo produkciją originalios įrangos gamintojui (OEM). Originalios įrangos gamintojui (OEM). Originalios įrangos gamintojas arba OEM yra įmonė, gaminanti ir parduodanti produktus ar gaminio dalis, kurias pirkėjas, kita įmonė arba licencijuoja jo dizainą. nepriklausomai užsienio kompanijai
Tačiau jei įmonė taip elgsis, ji turėtų kontroliuoti savo veiklą ir užsiimti TUI. Tai galima padaryti pradedant nuo nulio atliekant investicijas į žalią lauką, pradedant bendras įmones su vietos partneriais arba perkant esamas vietos įmones.
Šaltinis
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus pasaulinio sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikavimo teikėjas. Atestuota bankų ir kreditų analitikų (CBCA) ™ akreditacija yra pasaulinis kredito analitikų standartas, apimantis finansus, apskaitą, kredito analizę, pinigų srautų analizę. , sandorio modeliavimas, paskolos grąžinimas ir kt. sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. Norėdami toliau siekti karjeros, naudingi toliau nurodyti papildomi finansų ištekliai:
- Franšizė Franšizė Franšizė reiškia sutartinį susitarimą, kai viena šalis (franšizės davėjas) leidžia kitai šaliai (franšizės gavėjui) naudoti savo prekės ženklus (arba
- „Greenfield Investment“ „Greenfield Investment“ Ekonomikos srityje „greenfield investment“ (GI) reiškia tiesioginių užsienio investicijų tipą, kai įmonė pradeda naują veiklą užsienio šalyje.
- Outsourcing Outsourcing yra strateginis įmonės sprendimas sumažinti išlaidas ir padidinti efektyvumą, samdant kitą asmenį ar įmonę atlikti užduotis, teikti
- Vertės grandinė Vertės grandinė Vertės grandinė yra visa įmonės veikla ir procesai, padedantys pridėtinę vertę galutiniam produktui. Šiandienos verslo aplinkoje visos įmonės
