Atgalinė integracija yra procesas, kurio metu įmonė įsigyja arba susijungia su kitomis įmonėmis, tiekiančiomis žaliavas, reikalingas gaminant galutinį produktą. Verslas siekia integracijos atgal, tikėdamasis, kad šis procesas leis sutaupyti išlaidų, padidinti pajamas ir pagerinti gamybos proceso efektyvumą. Įmonės taip pat naudoja atgalinę integraciją kaip būdą įgyti konkurencinį pranašumą ir sukurti kliūtis patekimui į rinką. Įėjimo į rinką kliūtys yra kliūtys ar kliūtys, dėl kurių naujoms įmonėms sunku patekti į tam tikrą rinką. Tai gali apimti technologinius iššūkius, vyriausybės reglamentus, patentus, pradines išlaidas arba švietimo ir licencijavimo reikalavimus. naujiems rinkos dalyviams.
Kaip tai veikia
Verslas, įgyvendinantis atgalinę integraciją, bando tiekimo grandinėje grįžti prie žaliavų kontrolės. Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė yra visa produkto ar paslaugos gamybos ir pristatymo sistema, nuo pat žaliavų tiekimo pradžios iki galutinio proceso, pradedant žaliavų tiekimu ir pristatymu į gamintojo sandėlį ir baigiant galutinis produktas patenka į galutinį vartotoją.
Žaliavos yra riboti ištekliai, kuriuos bando kontroliuoti kiekvienas verslas, o neturint galimybės naudotis tokiais ištekliais gali suluošinti verslo veiklą. Didelės konkurencijos pramonės šakose gamintojai dažnai bando pirkti tiekėjus, kad pašalintų tarpininkus ir valdytų didėjančią konkurenciją dėl ribotų išteklių.
Atgalinės integracijos pavyzdys
Pavyzdys yra vyno gamintojas, siekiantis įsigyti vyno butelių gamybos įmonę, kuriai priklauso stiklo gamybos teisės ir technologijos. Įsigijęs vyno taurės gamybos įmonę, vyno gamintojas galės kontroliuoti pagaminto stiklo kokybę, gamybos sąnaudas ir gamybos procese naudojamų žaliavų kokybę.
Tai apribos kitus vyno gamintojus pirkti vyno butelius iš to tiekėjo. Be to, tai leis pirkėjui atskirti savo vyno butelius nuo kitų konkurentų butelių. Kadangi stiklo gamybai reikalingų žaliavų pobūdis yra menkas, vyno gamintojas galės valdyti išteklius ir įsitikinti, kad jos veiksmingai naudojamos aukštos kokybės buteliams gaminti.
Atgalinės integracijos pranašumai
Toliau pateikiami keli pranašumai, kuriuos įmonės gauna įgyvendindamos atgalinę integraciją:
1. Geresnė kontrolė
Įsigijusi žaliavų gamintojus, įmonė vykdo didesnę tiekimo grandinės proceso kontrolę nuo žaliavų gamybos iki galutinio produkto gamybos. Pirma, įmonė įgis kontrolę žaliavų, kurios naudojamos galutiniam produktui gaminti, kokybei. Be to, įsigydamas žaliavų tiekėją, gamintojas pasieks didesnę žaliavų kiekio ir pristatymo į savo sandėlį kontrolę.
2. Sąnaudų kontrolė
Tiekimo grandinės procesą sudaro daug tarpininkų, o tai reiškia, kad kiekviename tiekimo grandinės etape yra antkainis, leidžiantis tarpininkui uždirbti pelną. Taigi, kol produktas pateks į įmonės sandėlį, kaina padidės dvigubai arba trigubai. Tai gatavą produktą brangins vartotojui.
Įsigijusi žaliavų, naudojamų gamybos procese, tiekėją, įmonė atsisakys procese dalyvaujančių tarpininkų ir sumažins žaliavų pirkimo išlaidas. Kontroliuojant visą tiekimo grandinę, taip pat sumažės atliekos, transporto išlaidos ir kitos išlaidos, patirtos prieš žaliavų pristatymą į įmonės sandėlį.
3. Konkurencinis pranašumas
Įmonės taip pat naudoja atgalinę integraciją kaip būdą įgyti konkurencinį pranašumą. Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti konkurentų pranašumus. Pavyzdžiui, technologijų pramonėje įmonės integruojasi atgal, kaip būdą gauti prieigą prie patentų, prekių ženklų ir nuosavybės teise priklausančių technologijų, priklausančių kitoms pramonės įmonėms.
Įsigijus tokias bendroves konkurentai negali naudotis tais pačiais ištekliais, o kitos firmos yra priverstos ieškoti alternatyvų rinkoje. Įsigyjantys tiekėjai taip pat sukuria kliūtis patekti į rinką. Įėjimo į rinką kliūtys yra kliūtys ar kliūtys, dėl kurių naujoms įmonėms sunku patekti į tam tikrą rinką. Tai gali apimti technologinius iššūkius, vyriausybės reglamentus, patentus, pradines išlaidas arba švietimo ir licencijavimo reikalavimus. . Nauji konkurentai susidurs su sunkumais tiekdami žaliavas, reikalingas gamybos procese.
Atgalinės integracijos trūkumai
1. Neefektyvumas
Atgalinės integracijos įgyvendinimas gali sukelti neveiksmingumą. Įsigijusi žaliavų, reikalingų gamybos procese, tiekėją, įmonė apribos konkurenciją, dėl ko atsiras vangumas ir inovacijų stoka. Bendrovė bus mažiau motyvuota leisti pinigus moksliniams tyrimams ir plėtrai. Todėl įmonės galutinio produkto (-ų) kokybė gali pablogėti, o klientų skundų valdymo išlaidos padidės.
2. Didelės investicijos
Kitas atgalinės integracijos trūkumas yra didelės investicijos, kurių reikės įsigijimui finansuoti. Bendrovė gali būti priversta panaudoti visas savo grynųjų pinigų atsargas ir netgi prisiimti daugiau skolų įsigijimui finansuoti. Jei įmonė negali grąžinti skolų ar mėgautis įsigijimo privalumais, jai gresia įsipareigojimų nevykdymas ir net likvidavimas.
Integracija atgal ir priekinė integracija
Nors atgalinė integracija yra bendrovių sujungimas ir įsigijimas viršutinėje tiekimo grandinės pusėje, tolesnė integracija yra įmonių įsigijimas apatinėje tiekimo grandinės dalyje. Vykdydama išankstinę integraciją, įmonė yra suinteresuota įsigyti savo produktų platintojus arba mažmeninės prekybos parduotuves, kurios parduoda galutinius produktus galutiniam vartotojui.
Pavyzdžiui, vyno gamintojas gali nuspręsti įsigyti verslą su vyno platinimo teisėmis arba prekybos tinklo parduotuves, kurios parduoda bendrovės pagamintą vyną. Tai suteiks gamintojui geresnę kontrolę, kaip patekti į galutinį produktą vartotojui ir iš pirmų lūpų gauti informaciją apie vartotojo patirtį naudojant įmonės gaminius.
Susiję skaitymai
Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus finansų išteklius:
- Masto ekonomija Masto ekonomija Masto ekonomija reiškia sąnaudų pranašumą, kurį patiria įmonė, padidindama savo produkcijos lygį. Pranašumas atsiranda dėl atvirkštinio santykio tarp fiksuotų vieneto vieneto ir pagaminto kiekio. Kuo didesnis pagamintos produkcijos kiekis, tuo mažesnės fiksuotos vieneto sąnaudos. Tipai, pavyzdžiai, vadovas
- Strateginis valdymas Strateginis valdymas Strateginis valdymas yra pagrindinių tikslų ir iniciatyvų, kurių organizacijos vadovybė imasi savo vardu, formulavimas ir įgyvendinimas.
- Vertės grandinė Vertės grandinė Vertės grandinė yra visa įmonės veikla ir procesai, padedantys pridėtinę vertę galutiniam produktui. Šiandienos verslo aplinkoje visos įmonės
- Vertikali integracija Vertikali integracija Vertikali integracija yra tada, kai įmonė pratęsia savo veiklą tiekimo grandinėje. Tai reiškia, kad vertikaliai integruota įmonė atves anksčiau
