Vidinė motyvacija reiškia stimuliavimą, skatinantį priimti ar pakeisti elgesį siekiant asmeninio pasitenkinimo ar pasitenkinimo. Tokia motyvacija verčia individą vykdyti veiklą dėl vidinių priežasčių, kurios asmeniškai tenkina, priešingai nei motyvuoja išoriškai - tai yra perspektyva gauti kokį nors išorinį atlygį, pavyzdžiui, pinigus.
Kitaip tariant, turint vidinę motyvaciją, paskata elgtis ar atlikti užduotį yra pačios užduoties atlikimas. Pavyzdžiui, kai kas nors nusprendžia valgyti ledus, paprastai jų motyvacija yra mėgautis malonumu valgyti ledus. Jie tai daro ne dėl kažkokio išorinio atlygio.
Vidinė motyvacija ir išorinė motyvacija
Vidinė motyvacija kyla iš tiesioginio asmens ir situacijos santykio arba nematerialių veiksnių. Vienas iš pavyzdžių yra tai, kai kažkas rašo eilėraščius savo asmeniniam skaitymo malonumui. Asmuo, kuris dainuoja ir gauna pasitenkinimą iš dainavimo, remiasi vidine motyvacija.
Vidinė motyvacija yra priešinga išorinei motyvacijai, kuri verčia žmogų atlikti veiklą arba gauti išorinį atlygį, arba vengti išorinės bausmės. Išorinės motyvacijos pavyzdys yra tas, kai kažkas rašo eilėraščius, norėdamas juos parduoti.
Vidinė motyvacija organizacijose
Bet kurioje organizacijoje, nepaisant pramonės, vidinė motyvacija yra svarbus elementas siekiant maksimalaus darbuotojų produktyvumo. Darbdaviai linkę ieškoti potencialių darbuotojų, kurie stipriai jaučia vidinę motyvaciją atlikti darbą, už kurį būtų atsakingi.
Stipri vidinė motyvacija gali padėti žmonėms pasiekti savo karjeros tikslų. Karjeros paieškos finansų karjeros išteklių biblioteka. Mes surinkome svarbiausius karjeros išteklius kiekvienam įmonės finansų darbui. Nuo pasirengimo interviu iki gyvenimo aprašymų ir pareigų aprašymų, mes pasirūpinome jūsų svajonių darbu. Naršykite vadovus, šablonus ir platų nemokamų išteklių bei įrankių augimo ir tobulinimo spektrą. Štai keletas sričių, kuriose vidinė motyvacija gali būti naudinga tiek darbuotojui, tiek darbdaviui:
1. Atsakomybė
Apskritai, kuo daugiau atsakomybės asmuo prisiima darbovietėje, tuo didesnis jo atlyginimas. Tapdamas vadovu asmuo gauna didesnę kompensaciją nei jo bendradarbiai ar pavaldiniai. Tačiau kai kurie žmonės nepriima vadovaujančių pareigų pirmiausia norėdami uždirbti daugiau pinigų.
Kai kurie darbuotojai turi vidinę motyvaciją prisiimti daugiau atsakomybės, kad įkvėptų ar paskatintų kitus žengti, pasiekti savo asmeninius tikslus ir patys lipti įmonių laiptais. Papildoma atsakomybė taip pat gali atnešti nematerialų atlygį, kai kas nors jaučia, kad jis vaidina tiesioginį vaidmenį formuojant organizacijos ateitį.
2. Pripažinimas
Dauguma kompanijų siūlo atlygio ir pripažinimo programas, kurios siūlo tokias paskatas kaip piniginiai prizai ar mokami atostogų atostogos. Tačiau kai kurie darbuotojai, turintys stiprią vidinę motyvaciją, tenkinasi tuo, kad juos paprasčiausiai laiko vertingu organizacijos nariu, nepaisant jokių papildomų finansinių privalumų. Tikėtina, kad jie gaus daugiau malonumo, kai bus pripažinti už sunkų darbą, nei gauna išorinį atlygį, kuris lydi pripažinimą.
3. Žinios
Kai kurių darbuotojų stipri vidinė motyvacija yra žinių siekimas. Jie nori sužinoti daugiau apie savo sritį ir tobulinti savo įgūdžius. Įmonės gali pasiūlyti įvairius mokymo kursus. Finansinio modeliavimo mokymai - svetainių reitingai Šioje lentelėje pateikiamos geriausios finansinio modeliavimo mokymo svetainės ir jos surikiuotos pagal jų mėnesio srautą. Peržiūrėkite „Finance“, WSP, BIWS duomenis, kad gautumėte maksimalią naudą iš darbuotojų, kurie yra motyvuoti norėti plėsti savo žinias ir įgūdžius.
4. Pasiekimas
Daugeliu atvejų darbdaviams nereikia daryti didelių gestų ar išleisti daug, kad paskatintų vidinę darbuotojų motyvaciją ir suteiktų jiems darbo vietoje pojūtį. Daugelis žmonių jaučia pasididžiavimą ir pasiekimus, padėdami kitiems žmonėms, nieko nelaukdami. Vien pasakymas „Ačiū!“ Yra daugiau nei pakankamas žmonėms, turintiems stiprią vidinę motyvaciją.
Susiję skaitymai
Ačiū, kad perskaitėte Finansų paaiškinimą apie vidinę motyvaciją. Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie šaltiniai:
- Minkšti įgūdžiai
- „Analyst Trifecta®“ „The Analyst Trifecta®“ vadovas Galutinis vadovas, kaip būti pasaulinės klasės finansų analitiku. Ar norite būti pasaulinės klasės finansų analitikas? Ar norite vadovautis geriausia pramonės patirtimi ir išsiskirti iš minios? Mūsų procesas, vadinamas „The Analyst Trifecta®“, susideda iš analizės, pristatymo ir minkštųjų įgūdžių
- Interviu patarimai - kaip gerai interviu Interviu patarimai - kaip gerai interviu Šis vadovas suteiks jums 10 geriausių interviu patarimų sąrašą, pagrįstą dešimtmečių finansų komandos patirtimi iš pirmų rankų, apklausus šimtus kandidatų. Nesvarbu, ar esate savo ankstyvoje, ar vidurio, ar vėlyvoje karjeroje, interviu visada gali varginti. Laimei, gerai pasiruošęs
- Atsistatydinimo laiškas Atsistatydinimo laiškas Atsistatydinimo laiškas yra oficialus darbuotojo darbdaviui išsiųstas laiškas, kuriame įspėjama, kad jis nebedirbs įmonėje. Atsistatydinimo laiško tikslas yra sukurti oficialų pranešimo įrašą, pateikti išsamią informaciją apie paskutinę darbuotojo dieną, tolesnius veiksmus ir kt. Šis laiško šablonas
