Valdymas pagal tikslus (MBO) yra strateginis požiūris į organizacijos veiklos gerinimą. Tai procesas, kuriame vadovybė apibrėžia ir organizacijos nariams perduoda organizacijos tikslus. Organizacijų tipai Šiame straipsnyje apie skirtingus organizacijų tipus nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros, siekiant kiekvieno tikslo.
Svarbus MBO požiūrio žingsnis yra kiekvieno darbuotojo darbo ir pažangos stebėjimas ir vertinimas, atsižvelgiant į nustatytus tikslus. Idealiu atveju, jei patys darbuotojai dalyvauja nustatant tikslus ir nusprendžiant dėl savo veiksmų, jie labiau linkę vykdyti savo įsipareigojimus.
Valdymo pagal tikslus proceso žingsniai
1. Apibrėžkite organizacijos tikslus
Tikslų nustatymas yra ne tik svarbus bet kurios įmonės sėkmei, bet ir įvairiems tikslams. Į tikslus reikia įtraukti keletą skirtingų tipų vadovų. Prižiūrėtojų nustatyti tikslai yra laikini, pagrįsti aiškinimu ir vertinimu, ką įmonė gali ir turėtų pasiekti per nustatytą laiką.
2. Apibrėžkite darbuotojų tikslus
Kai darbuotojai bus supažindinti su bendraisiais tikslais, planu ir strategijomis, kurių reikia laikytis, vadovai gali pradėti dirbti su savo pavaldiniais nustatydami savo asmeninius tikslus. Tai bus individuali diskusija, kurios metu pavaldiniai praneš vadybininkams apie savo tikslus ir kuriuos tikslus jie gali pasiekti per tam tikrą laiką ir su kokiais ištekliais. Tada jie gali pasidalinti preliminariomis mintimis apie tai, kuriuos tikslus organizacija ar skyrius gali rasti įgyvendinamus.
3. Nuolatinis veiklos ir pažangos stebėjimas
Nors valdymas pagal tikslus yra būtinas siekiant padidinti vadovų efektyvumą, jis yra vienodai svarbus stebint kiekvieno darbuotojo veiklą ir pažangą organizacijoje.
4. Veiklos vertinimas
MBO sistemoje veiklos peržiūra atliekama dalyvaujant atitinkamiems vadovams.
5. Atsiliepimų teikimas
Vadovaujant tikslams, svarbiausias žingsnis yra nuolatinis grįžtamasis ryšys Konstruktyvus grįžtamasis ryšys Konstruktyvus grįžtamasis ryšys yra teigiamų ketinimų ir naudojamas kaip palaikanti komunikacijos priemonė konkrečioms problemoms ar problemoms spręsti. apie rezultatus ir tikslus, nes tai leidžia darbuotojams sekti ir koreguoti savo veiksmus. Nuolatinį grįžtamąjį ryšį papildo dažni oficialūs vertinimo susitikimai, kuriuose viršininkai ir pavaldiniai gali aptarti pažangą siekiant tikslų ir taip gauti daugiau atsiliepimų.
6. Veiklos vertinimas
Veiklos apžvalgos yra įprasta MBO organizacijų darbuotojų sėkmės apžvalga.
Valdymo nauda pagal tikslus
- Valdymas pagal tikslus padeda darbuotojams įvertinti jų vaidmenis ir pareigas darbe.
- Planuojamos pagrindinės rezultatų sritys (KRA) yra konkrečios kiekvienam darbuotojui, atsižvelgiant į jo pomėgį, išsilavinimą ir specializaciją.
- MBO metodas paprastai lemia geresnį komandinį darbą ir bendravimą.
- Tai suteikia darbuotojams aiškų supratimą, ko iš jų tikimasi. Prižiūrėtojai nustato tikslus kiekvienam komandos nariui, o kiekvienam darbuotojui pateikiamas unikalių užduočių sąrašas.
- Kiekvienam darbuotojui priskiriami unikalūs tikslai. Taigi kiekvienas darbuotojas jaučiasi nepakeičiamas organizacijai ir galiausiai išsiugdo lojalumo organizacijai jausmą.
- Vadovai padeda užtikrinti, kad pavaldinių tikslai būtų susiję su organizacijos tikslais.
Valdymo apribojimai pagal tikslus
- Valdymas pagal tikslus dažnai nepaiso esamos organizacijos etoso ir darbo sąlygų.
- Daugiau dėmesio skiriama tikslams ir uždaviniams. Vadovai daro nuolatinį spaudimą darbuotojams, kad jie pasiektų savo tikslus, ir pamiršta apie MBO naudojimą įsitraukimui, norui prisidėti ir valdymo augimui.
- Vadybininkai kartais per daug pabrėžia tikslų nustatymą, palyginti su veiklos klausimais, kaip sėkmės generatorius.
- MBO metodas neakcentuoja konteksto, kuriame keliami tikslai, reikšmingumo. Kontekstas apima viską, pradedant išteklių prieinamumu ir efektyvumu, ir baigiant santykiniais vadovų ir suinteresuotųjų subjektų įpirkimais. Suinteresuotasis subjektas Versle suinteresuotasis asmuo yra bet kuris asmuo, grupė ar šalis, suinteresuota organizacija ir jos veiksmų rezultatais. Dažni pavyzdžiai.
- Galiausiai, yra tendencija, kad daugelis vadovų valdymą pagal tikslus vertina kaip bendrą sistemą, kuri gali įdiegti visus valdymo klausimus. Dėl pernelyg didelės priklausomybės MBO sistemai gali kilti problemų, kurių ji nėra pasirengusi spręsti, ir tai sužlugdo bet kokį galimą teigiamą poveikį klausimams, kuriuos ji turėtų spręsti.
Pagrindiniai išsinešimai
- Valdymas pagal tikslus (MBO) yra požiūris, kurį vadovai taiko savo darbuotojams kontroliuoti įgyvendindami daugybę konkrečių tikslų, kuriuos tiek darbuotojas, tiek organizacija siekia įgyvendinti artimiausioje ateityje ir atitinkamai dirbti.
- MBO metodas įgyvendinamas siekiant užtikrinti, kad darbuotojai aiškiai suprastų savo vaidmenis ir atsakomybę bei lūkesčius, kad jie galėtų suprasti savo veiklos ryšį su bendra organizacijos sėkme.
- Jei organizacijų valdymas pagal tikslus nėra tinkamai nustatytas, apsispręstas ir kontroliuojamas, į save orientuoti darbuotojai gali neteisingai interpretuoti rezultatus, neteisingai vaizduodami trumpalaikių, siaurų pažiūrų tikslų pasiekimą.
Papildomi resursai
Finansai siūlo atestuotą bankininkystės ir kredito analitiką (CBCA) grąžinimai ir dar daugiau. sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norėdami toliau mokytis ir plėtoti savo žinių bazę, ištirkite toliau nurodytus papildomus atitinkamus finansų išteklius:
- Įmonių veiklos valdymas (CPM) Įmonių veiklos valdymas (CPM) Įmonių veiklos valdymas (CPM) reiškia įrankį, kurį korporacijos naudoja formuluodamos organizacines strategijas pagal nustatytas metodikas.
- Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra metrika, naudojama periodiškai stebėti ir vertinti organizacijos veiklą siekiant konkrečių tikslų. Jie taip pat naudojami norint įvertinti bendrą įmonės veiklą
- Tikslai ir pagrindiniai ištekliai (OKR) Tikslai ir pagrindiniai rezultatai (OKR) Tikslai ir pagrindiniai rezultatai yra populiari lyderystės sistema, apimanti tikslų, rezultatų formulavimą, komunikavimą ir stebėjimą bendrovėje.
- Žmogiškųjų išteklių valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra bendras visų oficialių sistemų, sukurtų padėti valdyti darbuotojus ir kitas suinteresuotąsias šalis, terminas.
