Įvairovės valdymas reiškia organizacinius veiksmus, kuriais siekiama skatinti didesnį įvairių sričių darbuotojų įtraukimą į organizacijos struktūrą. Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės, vykdant konkrečią politiką ir programas Biurokratija Sistema, leidžianti išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų, yra žinoma kaip biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure. . Organizacijos priima įvairovės valdymo strategijas. Verslo strategija Įmonių strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne konkurencijos pranašumų vertinimas verslo strategijoje kaip atsakas į didėjančią darbo jėgos įvairovę visame pasaulyje.
Technologijų pažanga dabar leidžia įmonėms samdyti ir valdyti darbuotojus iš viso pasaulio ir skirtingose laiko juostose. Įmonės kuria specialias programas ir politiką, siekdamos pagerinti darbuotojų įtraukimą, paaukštinimą ir išlaikymą iš skirtingų sričių ir kultūrų darbuotojų. Programos ir politika yra sukurta norint sukurti palankią aplinką grupėms, kurioms anksčiau trūko galimybės įsidarbinti ir pelningesnių darbo vietų.
Įvairovės samprata Šiaurės Amerikoje prasidėjo devintojo dešimtmečio viduryje, vėliau paplito ir kitose pasaulio dalyse. Tada JAV prezidentas Ronaldas Reaganas iš pradžių žadėjo panaikinti lygybės ir teigiamų veiksmų įstatymus, kurie buvo vertinami kaip teisiniai suvaržymai. Lygybės ir teigiamų veiksmų darbuotojai pateikė argumentą, kad įvairovės valdymas turėtų būti vertinamas kaip konkurencinis pranašumas JAV įmonėms, o ne kaip teisinis suvaržymas.
Diskusija pritraukė įvairovės sampratos ir įvairovės valdymo naudos tyrimus. Pasaulio ekonomikos globalizacija ir tarptautinių korporacijų plitimas įnešė naują posūkį į sąvoką, nes įvairovės valdymas reiškia ne tik darbo jėgos nevienalytiškumą vienoje šalyje, bet ir darbo jėgos sudėtį įvairiose šalyse.
Įvairovės valdymo tipai
Toliau pateikiami du įvairovės valdymo tipai:
1. Tarptautinės įvairovės valdymas
Tarptautinės įvairovės valdymas reiškia darbo jėgos, apimančios piliečius ar imigrantus, valdymą vienoje nacionalinėje aplinkoje. Įvairovės programose daugiausia dėmesio skiriama įsidarbinimo galimybių suteikimui mažumų grupėms ar neseniai atvykusiems imigrantams.
Pavyzdžiui, Prancūzijos įmonė gali įgyvendinti politiką ir programas, siekdama pagerinti jautrumą ir įsidarbinti šalies mažumų etninėms grupėms.
2. Tarpvalstybinis įvairovės valdymas
Tarpvalstybinis arba tarptautinis įvairovės valdymas reiškia darbo jėgos, kurią sudaro įvairių šalių piliečiai, valdymą. Tai taip pat gali apimti imigrantus iš įvairių šalių, kurie ieško darbo.
Pavyzdys yra JAV įsikūrusi įmonė, turinti filialus Kanadoje, Korėjoje ir Kinijoje. Bendrovė nustatys įvairovės programas ir politiką, taikomą jos būstinėje JAV, taip pat užjūrio biuruose.
Pagrindinis tarpvalstybinio įvairovės valdymo iššūkis yra tas, kad patronuojanti įmonė turi atsižvelgti į priimančiųjų šalių, kuriose ji veikia, įstatymų ir kultūros įstatymus, atsižvelgiant į darbuotojų gyvenamąją vietą.
Įvairovės valdymo ypatybės
1. Savanoriškas
Skirtingai nuo teisės aktų, kurie įgyvendinami taikant sankcijas, įvairovės valdymas yra savanoriškas organizacinis veiksmas. Tai inicijuoja organizacijos, turinčios skirtingų etninių grupių, religijų, tautybių ir demografinių grupių darbuotojų. Nėra jokių teisės aktų, kurie priverstų priversti valdžią, ar vyriausybės paskatų skatinti organizacijas įgyvendinti įvairovės valdymo programas ir politiką.
2. Teikia apčiuopiamą naudą
Skirtingai nei anksčiau, kai įvairovės valdymas buvo vertinamas kaip teisinis suvaržymas, įmonės naudoja įvairovės strategiją, kad išnaudotų visų darbuotojų potencialą ir suteiktų įmonei konkurencinį pranašumą savo pramonėje. Tai leidžia kiekvienam darbuotojui, neatsižvelgiant į jo / jos rasę, religiją, etninę kilmę ar kilmę, perkelti savo talentą ir įgūdžius į organizaciją. Įvairi darbo jėga suteikia organizacijai galimybę geriau aptarnauti klientus iš viso pasaulio, nes įvairūs darbuotojai gali geriau suprasti jų poreikius.
3. Platus apibrėžimas
Nors įstatymai ir patvirtinantys veiksmai skirti konkrečiai grupei, įvairovės valdyme naudojamas platus apibrėžimas, nes įvairovės metrika yra neribota. Platus apibrėžimas daro įvairovės programas įtraukesnes ir turi mažiau galimybių jas atmesti daugumos grupės ar privilegijuotų visuomenės sluoksnių nariams.
Geriausia įvairovės valdymo praktika
Organizacijos gali įgyvendinti šias geriausias praktikas, siekdamos išlaikyti konkurencinį verslo pranašumą, taip pat pasinaudoti įvairios darbo jėgos potencialu. Toliau pateikiama geriausia praktika, kurią organizacija gali įgyvendinti:
1. Aukščiausiosios vadovybės įsipareigojimas
Darbuotojų įvairovė gali būti sėkminga, jei ją priims bendra įmonės vadovybės vizija. Vyresnieji organizacijos vadovai yra atsakingi už politikos formavimą, ir jie gali skatinti ar panaikinti darbo vietų įvairovę, atsižvelgdami į savo vykdomą politiką. Kai vyresnioji vadovybė neįrodo įsipareigojimo įgyvendinti įvairovės strategijas, įvairovės planas tampa labai ribotas.
2. Nustatykite naujus talentų fondus
Organizacijoje, kurioje daugiau žmonių palieka darbo jėgą, nei yra samdomi, vadovybė turi nedelsdama įdarbinti naujus talentus. Dauguma įmonių renkasi tradicinius naujų darbuotojų šaltinius, tokius kaip konkurentų organizacijos ir magistrantūros mokyklos, kad įdarbintų geriausius talentus.
Įmonės turėtų žvelgti už tradicinių naujų samdymo šaltinių ir ištirti kitus talentų fondus, pavyzdžiui, veteranus, išeinančius iš kariuomenės, mažumų grupes ir talentus iš kitų regionų ar šalių. Samdyti įvairius įgūdžius ir žinias turintys asmenys gali padėti įmonėms teikti geresnės kokybės paslaugas pasaulinei klientų bazei.
3. Užtikrinti saugų kelią dialogui su įvairove susijusiais klausimais
Organizacijos turėtų sukurti išteklių grupes, kuriose darbuotojai iš panašios aplinkos galėtų susisiekti ir pranešti apie savo problemas saugioje aplinkoje. Žmonės iš mažumų grupių dažnai jaučiasi izoliuoti nuo organizacijų ir todėl gali padidinti darbuotojų kaitą.
Sukūrus patarimų, tinklų ir bendravimo būdus, galima padidinti darbuotojų įsitraukimą ir našumą. Sėkmingi darbuotojai gali parodyti, kaip jiems sekėsi organizacijoje, ir konsultuoti naujus darbuotojus.
4. Padarykite įvairovę įmonės tikslų dalimi
Organizacija, praktikuojanti darbo jėgos įvairovę, neturėtų vengti pranešti pasauliui, kad organizacija aprėpia įvairovę ir dirba su bet kokios kilmės žmonėmis. Organizacija gali pradėti padrąsindama ir palaikydama savo darbuotojus, kurie savanoriauja dėl įvairių priežasčių, pavyzdžiui, vaikščiojimo neįgalumo klausimais ar ŽIV / AIDS informavimo forumo.
Tai gali remti lėšų pritraukimą siekiant paremti pažeidžiamas ir nepakankamai atstovaujamas gyventojų grupes. Organizacija taip pat gali siūlyti stažuotes ir stipendijas mažumų grupėms.
5. Atskirkite įvairovę ir teigiamą veiksmą
Įvairios vyriausybės visame pasaulyje įgyvendino teigiamas veiksmų programas, kad suteiktų galimybių moterims ir kitoms mažumų grupėms. Nors tokie teigiami veiksmai papildo įvairovę, organizacijos turėtų skirti teigiamą veiksmą ir įvairovę.
Įvairovė yra iniciatyvi, o ne reaktyvi, ir tam reikia pakeisti organizaciją. Įvairių kultūrų, kilmės ir įsitikinimų žmonės pateikia daugybę darbo stilių, minčių ir perspektyvų, kurias organizacija gali naudoti siekdama pagerinti efektyvumą ir skatinti kūrybiškumą kuriant produktą.
Kiti šaltiniai
Dėkojame, kad perskaitėte finansų įvairovės valdymo vadovą. Finansai siūlo atestuotą bankininkystės ir kredito analitiką (CBCA) grąžinimai ir dar daugiau. sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- 1 dalis: Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas įmonėje Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
- 2 dalis: Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas įmonėje Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (2 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės rasti sėkmę karjeroje ir visos jūsų gyvenimo patirties, dalis. Nors techniniai įgūdžiai mus įdarbina norimam postui, minkšti įgūdžiai padeda mums efektyviai bendrauti ir bendradarbiauti darbo vietoje. Minkšti įgūdžiai, pavyzdžiui, žinojimas, kaip susitvarkyti su kitais žmonėmis
- Minkštųjų įgūdžių vadovai
- Finansinio modeliavimo vadovai Finansinis modeliavimas Nemokami finansinio modeliavimo ištekliai ir vadovai, kaip išmokti svarbiausias sąvokas savo tempu. Šie straipsniai išmokys jus apie geriausią finansinio modeliavimo praktiką su šimtais pavyzdžių, šablonų, vadovų, straipsnių ir dar daugiau. Sužinokite, kas yra finansinis modeliavimas, kaip sukurti modelį, „Excel“ įgūdžių, patarimų ir gudrybių
