Atlikimo laikas nurodo laiką, kuris užtruko arba buvo leistas nuo operacijos ar projekto pradžios iki pabaigos. Terminas dažniausiai naudojamas tiekimo grandinėje Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė yra visa produkto ar paslaugos gamybos ir pristatymo sistema, nuo pat žaliavų tiekimo pradžios iki galutinio valdymo, projektų valdymo ir gamybos sričių.
Dėl ilgesnio pristatymo laiko dažnai būna neefektyvus ir švaistomi ištekliai, todėl įmonės turėtų peržiūrėti savo apdorojimo laiką pagal etalonus, kad nustatytų būdus, kaip pagerinti jų vykdymo laiką. Sumažinus užsakymo laiką, pagerėja bendras produktyvumas, todėl pajamos padidėja. Pardavimo pajamos Pardavimo pajamos yra pajamos, kurias įmonė gauna iš savo prekių pardavimo ar paslaugų teikimo. Apskaitoje terminai „pardavimas“ ir „pajamos“ gali būti vartojami ir dažnai vartojami kaip sinonimai, reiškiantys tą patį. Pajamos nebūtinai reiškia gautus grynuosius pinigus. ir pelnas.
Kaip vykdymo laikas veikia atsargas
Įmonės, turinčios atsargų atsargų atsargas, yra balanse rasta trumpalaikio turto sąskaita, kurią sudaro visos įmonės sukauptos žaliavos, nebaigtos gamybos ir gatavos prekės. Jis dažnai laikomas nelikvidiausiu iš viso trumpalaikio turto, taigi, apskaičiuojant greitąjį koeficientą, jis neįtraukiamas į skaitiklį. Naudojant gamyboje, dažnai susiduriama su atsargomis, kai esamos atsargos išsenka be naujų atsargų. Atsargos dažnai kelia nepatogumų klientams, kurie turi laukti, kol bus įvykdyti užsakymai, tuo pačiu didinant įmonės išlaidas, nes ji gali būti priversta nutraukti gamybą procesą. Didesnių išlaidų atsargų metu priežastis yra ta, kad darbuotojai ir gamybos mašinos kurį laiką prastovos, o įmonė ir toliau patirs komunalines išlaidas, tokias kaip elektra, vanduo ir dujos, ir pridėtines išlaidas.
Nesugebėjimą papildyti atsargų dažniausiai lemia atidėjimo laikas, kuris tiekėjams skiriasi. Kai kurios dažniausios vėlavimo laiko priežastys yra stichinės nelaimės, žmogaus klaidos, žaliavų trūkumas, neefektyvios atsargų valdymo sistemos „First-In First-Out“ (FIFO) „First-In First-Out“ (FIFO) atsargų vertinimo apskaitos metodas pagrįstas prekių pardavimo ar naudojimo praktika laikosi tos pačios tvarkos, kokia jos yra perkamos. Kitaip tariant, taikant FIFO metodą, anksčiausiai įsigytos ar pagamintos prekės pirmiausia pašalinamos ir įtraukiamos į sąnaudas. Išlieka naujausios išlaidos ir kiti veiksniai.
Įmonės gali sumažinti atsargas naudodamos pardavėjų valdymo atsargų programą, kuri automatizuoja atsargų užsakymo procesą. Programa kaupia tiekėjų informaciją apie konkrečius komponentus, todėl lengva užsisakyti konkrečius komponentus, kai jie jau baigiami baigti. Automatinis užsakymas sutrumpina užsakymo laiką pateikdamas atsargų užklausas pakankamai anksti, kad išvengtų atsargų, todėl sutrumpėja siuntimo laikas ir išlaidos. Kalbant apie svarbiausius komponentus, įmonė gali turėti atsarginių tiekėjų duomenų bazę, kurie gali pateikti atsargas, kai pagrindinis tiekėjas nepasiekiamas arba jos nėra.
Laiko komponentai
1. Paruošimo laikas: Tai taip pat vadinama planavimo laiku, ir jis apima laiką, kurio reikia norint gauti prašymą papildyti, suprasti jį ir sukurti pirkimo užsakymą (perkant daiktą) arba sukurti darbo vietą gamybos įmonės atveju.
2. Apdorojimo laikas: Apdorojimo laikas yra laikas, kurio reikia gavus pirkimo užsakymą prekei įsigyti ar pagaminti.
3. Laukimo laikas: Laikas, kuris praeina nuo būtinų daiktų įsigijimo iki gamybos proceso pradžios.
4. Laikymo laikas: Sandėliavimo laikas yra laikas, per kurį daiktai lieka sandėlyje ar gamykloje, kol laukia pristatymo.
5. Transportavimo laikas: Laikas, per kurį pagaminta prekė pereina iš sandėlio / gamyklos į klientą.
6. Patikrinimo laikas: Laikas, kurį klientas praleido tikrindamas gaminį, norėdamas įsitikinti, ar jis atitinka specifikacijas. Taip pat nurodomas laikas, reikalingas bet kokiam užsakymo neatitikimui pašalinti.
Kaip sutrumpinti pristatymo laiką
Toliau pateikiami keli būdai, kaip įmonė gali sumažinti pristatymo laiką:
# 1 Sumažinkite pridėtinės vertės neturinčią veiklą
Bendrovė turėtų atlikti vertės srauto atvaizdavimą, kad būtų galima nustatyti pridėtinės vertės neturinčią veiklą, kuri prailgina užsakymo laiką. Paruoškite šių veiklų sąrašą ir pašalinkite tas, be kurių įmonė gali apsieiti, ir palaikykite tas, kurios daro teigiamą poveikį produktų kokybei.
# 2 Pakeiskite pristatymo būdus
Bendrovė taip pat gali organizuoti alternatyvius siuntimo būdus, kurie yra greitesni nei dabartiniai siuntimo būdai, arba kurie siūlo siuntas dažniau. Tiekėjai gali teikti pirmenybę siuntimo būdams, kurie yra lėti, tačiau leidžia sutaupyti daugiau išlaidų, o tai gali turėti įtakos pristatymo laikui. Perėjimas prie lankstesnio siuntimo metodo gali palaipsniui sutrumpinti pristatymo laiką, nors tai gali kainuoti papildomai.
# 3 Šaltinis vietoje
Jei įmonės importuojamų žaliavų galima įsigyti vietoje, įmonė gali pakeisti vietinius tiekėjus, jei tai nepakenks produktų kokybei. Produktų pirkimas vietoje, o ne tiekimas iš tarptautinių tiekėjų, sutrumpina pristatymo laiką, nes prekės gabenamos trumpesniais atstumais.
# 4 Vertikali integracija
Vertikali integracija Vertikali integracija Vertikali integracija yra tada, kai įmonė pratęsia savo veiklą tiekimo grandinėje. Tai reiškia, kad vertikaliai integruota įmonė atves anksčiau, tai gali reikšti dviejų tiekėjų ar įmonės gamybos procesų derinimą. Pavyzdžiui, kai įmonė gamina ir surenka komponentus toli nuo kitų esančiose vietose, ji gali konsoliduoti abu procesus viduje. Tai sumažina komponentų transportavimo iš vienos vietos į kitą laiką.
# 5 Automatizuokite procesą
Kartais atidėjimo laiką vėluoja dėl žmogiškų klaidų, kai asmuo, atsakingas už naujų prekių užsakymą, delsia susisiekti su tiekėjais. Bendrovė gali naudoti tiekėjo valdomą atsargų (VMI) arba pardavėjų valdomų atsargų (VOI) sistemą, kad atsargos būtų automatiškai papildomos, kai jos bus baigtos. Tokia sistema sutrumpina pristatymo laiką, nes tiekėjas gauna užklausą pakankamai anksti, kol įmonė patiria atsargų.
Laikas prieš ciklą
Tiek vykdymo laikas, tiek ciklo laikas matuoja trukmę, kurios reikia nuo proceso pradžios iki pabaigos. Ciklo laikas yra laikas, kurio reikia vidiniam procesui nuo pradžios iki pabaigos, o vykdymo laikas - trukmė, kurios reikia nuo pradžios iki pabaigos, norint įvykdyti kliento prašymą, kuris gali būti produkto paklausimas ar pristatymas.
Papildomi resursai
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Dienų atsargų neįvykdytų dienų atsargų neįvykdytų neapmokėtų atsargų dienų skaičius (DIO) yra vidutinis dienų, kurias įmonė turi savo atsargas, prieš ją parduodama, skaičius. Neapmokėtų dienų atsargų skaičiavimas parodo, kaip greitai įmonė gali paversti atsargas grynaisiais. Tai yra likvidumo metrika, taip pat įmonės veiklos ir finansinio efektyvumo rodiklis.
- „Last-in-first-out“ (LIFO) „Last-in-first-out“ (LIFO) „Last-in-first-out“ (LIFO) atsargų vertinimo metodas yra pagrįstas turto, pagaminto ar įsigyto paskutinį kartą sąnaudomis, praktika. . Kitaip tariant, taikant LIFO metodą, naujausios įsigytos ar pagamintos prekės pirmiausia pašalinamos ir įtraukiamos į sąnaudas. Todėl senosios atsargų išlaidos lieka
- Atsargų apyvartos rodiklis Atsargų apyvartos koeficientas Atsargų apyvartos koeficientas, dar vadinamas atsargų apyvartos koeficientu, yra efektyvumo koeficientas, rodantis, kaip efektyviai valdomos atsargos. Atsargų apyvartos koeficiento formulė yra lygi parduotų prekių savikainai, padalytai iš bendros ar vidutinės atsargų, kad būtų galima parodyti, kiek kartų atsargos yra „pasuktos“ ar parduotos per laikotarpį.
- Veiklos ciklas Veiklos ciklas Veiklos ciklas (OC) nurodo dienas, reikalingas verslui gauti atsargas, parduoti atsargas ir surinkti grynuosius pinigus pardavus atsargas. Šis ciklas vaidina svarbų vaidmenį nustatant verslo efektyvumą.
