Mastelis gali būti įtrauktas tiek į finansinę, tiek į verslo strategiją. Verslo strategija Įmonių strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne konkurencijos pranašumų ieškojimas verslo strategijos kontekste. Abiem atvejais tai reiškia ūkio subjekto sugebėjimą atlaikyti spaudimą dėl augimo, netrukdant jo ištekliams ar struktūrai. Mastelio mastas ir toliau populiarėja, ypač atsižvelgiant į pažangą technologijose, kurios palengvina bendravimą su klientais ir padidina verslo efektyvumą. Ar pelningumo pelningumo rodikliai Pelningumo rodikliai yra finansinė metrika, kurią analitikai ir investuotojai naudoja vertindami ir įvertindami įmonės gebėjimą generuoti pajamas (pelną), palyginti su pajamomis, balanso turtu, veiklos sąnaudomis ir nuosavybe per tam tikrą laikotarpį. laikas. Jie parodo, kaip gerai įmonė naudoja savo turtą, kad gautų pelną iš verslo padidėjimo, išlaikymo ar sumažėjimo? Ar verslo efektyvumas vykdant verslą didėja, palaiko ar mažėja? Tai yra mastelio matavimo pagrindas bet kokiame kontekste, tiek finansiniame, tiek korporaciniame kontekste.
Ūkio subjektui didinant pardavimo apimtį, pajamų srautai yra įvairūs šaltiniai, iš kurių verslas uždirba pinigus parduodamas prekes ar teikdamas paslaugas. Pajamų rūšys, kurias įmonė įrašo į savo sąskaitas, priklauso nuo įmonės vykdomos veiklos rūšių. Žr. Kategorijas ir pavyzdžius. Išlaikyti ar padidinti efektyvumo ir pelningumo lygį yra iššūkis. Tačiau augimas reikalauja išlaikyti ar pakelti šiuos lygius siekiant verslo stabilumo. Verslo suinteresuotosios šalys, pavyzdžiui, investuotojai, taip pat ilgisi augimo taško, nes tai reiškia daugiau verslo ir pelno. Taigi subjektai turėtų iš anksto sukurti keičiamo dydžio sistemas, numatydami augimo tašką. Asmenys, turintys keičiamo dydžio ir lanksčias sistemas, lengvai atlaikys spaudimą dėl padidėjusių kiekių, nepakenkdami jų pelningumui ir efektyvumui procese.
Mastelis ir technologijos
Mastelis ir technologijos puikiai dera ir yra neatsiejami efektyviam perėjimui augimo metu. Sistema gali būti laikoma keičiama, jei ji gali prisitaikyti prie besikeičiančių vartotojų poreikių ar modelių. Tai dažnai yra konkurencingumo ženklas, nes keičiamas tinklas ar sistema yra pasirengusi susidoroti su padidėjusia paklausa, tendencijomis ir poreikiais, net atsirandant naujiems konkurentams.
Technologijos palengvina objekto mastelio keitimo procesą. Pavyzdžiui, technologinėmis operacijomis besiremiančioms įmonėms, pvz., Informacinių technologijų (IT) įmonėms, lengva išplėsti savo procesus. Kadangi šios įmonės išmano technologijas, jos mato didžiules augimo galimybes. Pagrindinė priežastis, dėl kurios jie lengvai keičiami, yra tai, kad šios įmonės saugo mažai atsargų arba jų visai neturi, tuo tarpu daugelis jų taip pat naudoja „Software as a Service“ (SaaS) metodą tvarkydami atsargas. Kiti subjektai gali įtraukti technologijas į savo veiklą, kad palengvintų jų darbą, net kai jie planuoja augti.
Technologijos tiesiogiai susieja verslą su klientais, ypač reklaminiame pasaulyje, kur dėl skaitmeninės platformos reklama tampa lengva ir prieinama net mažoms ir vidutinėms įmonėms. Tai daro technologiją galingu įrankiu, kuris gali būti naudingas net toms įmonėms, kurios nėra tiesiogiai susijusios su technologijomis. Todėl technologijos tampa būtinybe kiekviename versle, nes daugelis įmonių į savo įmones įtraukia IT skyrių. Tai suteikia platformą, skirtą padidinti klientų skaičių per internetines reklamas ir prisiregistravimus, kai kurios įmonės netgi nusprendžia prisijungti visiškai be jokių fizinių parduotuvių. Finansų sektorius ir toliau didina savo buvimą internete investuodamas į internetinę bankininkystę, kur klientai gali užsiregistruoti ir atlikti sandorius, fiziškai neydami į banką.
Kas yra keičiamo dydžio verslas?
Kad verslas būtų keičiamas, jis turi sutelkti dėmesį į paslaugų pelningumo ir efektyvumo gerinimą, net kai padidėja jo darbo krūvis. Pelningumo ir efektyvumo didinimas gali atsirasti tik dėl verslo struktūros ir darbo eigos strategijos pagrindo. Taigi mastelis prasideda nuo to, kad subjektas sukuria lyderių rinkinį, kuris vykdo operacijas turėdamas reikiamą techninę patirtį. Vadovai turėtų gerai suprasti savo pareigas ir atitinkamas hierarchijas. Visi akcininkai, įskaitant investuotojus ir konsultantus, turėtų dalyvauti visais būdais, kai nustatoma įmonės strategija ir kryptis.
Verslo mastelis taip pat priklauso nuo komunikacijos efektyvumo tiek darbuotojams, tiek klientams ir investuotojams. Prekių ženklų žinučių nuoseklumas turėtų išlikti, nes tai padeda visuomenei suprasti produktą ir įtikinti jį pamėgti. Sumažėjęs prekės ženklo žinučių pristatymas rodo aistros stoką ar užsispyrimo praradimą, dėl ko įmonė tampa silpnesnė tarp konkurentų ir mažiau pajėgi mastelio atžvilgiu. Geras prekės ženklo taikymo trūkumo, dėl kurio prarandamas mastelis, pavyzdys yra „Yahoo“. Interneto kompanija prarado įsitraukimą į rinką po staigaus augimo, dėl kurio ji prarado dėmesį per savo plėtrą, taigi prarado mastelį.
Mastelio objektai įdiegia pakankamai įrankių mastelio vertinimui. Šios priemonės palengvina mastelio vertinimą ir palengvinimą kiekviename lygmenyje. Todėl palengvinamas verslo valdymas, o operacijų efektyvumas žymiai padidėja. Kapitalo biudžeto sudarymas taip pat yra lengvas ir keičiamo dydžio versle, kurio efektyvumas įmonėje yra didesnis.
„Scalable Startups“
Kintama paleidimo paleidimo vertinimo metrika (interneto įmonėms) Paleisties vertinimo metrika - interneto bendrovėms. Šiame vadove apibūdinama 17 svarbiausių internetinės elektroninės prekybos vertinimo metrikų, kurios pradedamos vertinti. Šis metodas prasideda pelninga ir novatoriška idėja ir priima pelningą verslo modelį, kuris gali greitai išaugti į labai pelningą įmonę. Tai apima patekimą į didelę rinką ir įmonės produktų nišos sukūrimą. Tada jie kelia didelę konkurenciją tos pačios pramonės ir vietovės dabartiniams verslams. Nepaisant ribotų išteklių, pradedantieji gali greitai išaugti į didžiulį, keičiamo dydžio ir pelningą verslą. Novatoriškų startuolių tikslas yra ne tik sukurti produktą pramonei, bet ir sukurti savo pramonę, kad kiti galėtų pristatyti produktus.
Keičiamus startuolius galima pamatyti iš mylios, žiūrint į patyrusio tos pačios pramonės verslo perspektyvą. Startuoliai dėl savo unikalumo gali gauti kelis pasiūlymus pirkti. Jų tikslas - pasiekti augimą ne tik pramonėje, bet ir esamų operatorių konkurenciją. Jie, kaip ir bet kuris kitas verslas, gali kreiptis pagalbos į bankus arba tradicinį išteklių finansavimą. Keičiami startuoliai, net ir iš pradžių, labai skiriasi nuo mažų įmonių verslo vizija ir modeliu. Keičiamas verslas pradedamas mažai, tačiau sparčiai auga per trumpą laiką, skirtingai nei mažas verslas, kuris laikui bėgant stagnuoja. Smulkioji įmonė galėtų pakankamai mokėti savininkui ir kitoms suinteresuotosioms šalims, tačiau rinkoje dominuojantis verslas auga.
Kiti šaltiniai
Norėdami tęsti mokymąsi ir siekti karjeros, žiūrėkite šiuos finansinius išteklius:
- Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti
- Galimybės kaina Galimybės kaina Galimybės kaina yra viena iš pagrindinių ekonomikos studijų sąvokų ir yra paplitusi įvairiuose sprendimų priėmimo procesuose. Alternatyvios išlaidos yra kitos geriausios atsisakytos vertės vertė.
- Įmonės vertė Įmonės vertė Įmonės vertė arba įmonės vertė yra visa įmonės vertė, lygi jos nuosavybės vertei, pridėjus grynąją skolą, pridėjus visas mažumos dalis, naudojama vertinant. Ji vertina visą rinkos vertę, o ne tik nuosavybės vertę, todėl įtraukiami visi nuosavybės ir turto skolų ir nuosavybės reikalavimai.
- Vertinimo metodai Vertinimo metodai Vertinant įmonę kaip tęstinę veiklą, naudojami trys pagrindiniai vertinimo metodai: DCF analizė, palyginamos įmonės ir precedentiniai sandoriai. Šie vertinimo metodai naudojami investavimo bankų, nuosavybės tyrimų, privataus kapitalo, įmonių plėtros, susijungimų ir įsigijimų, sverto išpirkimo ir finansų srityse.
