Valdant projektą, projekto vertinimo peržiūros technika arba PERT naudojama nustatyti laiką, kurio reikia tam tikrai užduočiai ar veiklai užbaigti. Tai sistema, padedanti tinkamai planuoti ir koordinuoti RAID žurnalą RAID žurnalas yra projekto valdymo įrankis, kurio tikslas yra centralizuoti ir supaprastinti visų projekto užduočių projekto duomenų rinkimą, stebėjimą ir sekimą. Tai taip pat padeda sekti viso projekto pažangą ar jos nebuvimą. Praėjusio amžiaus 5 dešimtmetyje JAV karinis jūrų laivynas sukūrė projekto vertinimo peržiūros metodiką, skirtą valdyti jų specialiųjų projektų biuro povandeninių raketų „Polaris“ programą.
Labai svarbu žinoti, kiek laiko reikia skirti projektui įgyvendinti, nes tai padeda projektų vadovams apsispręsti dėl kitų veiksnių, tokių kaip biudžetas ir užduočių delegavimas. Delegavimas Valdyme delegavimas reiškia atsakomybės pasidalijimą ar perdavimą. Delegavimas yra kritinis bet kokio lygio vadovų įgūdis ir gali būti didelis iššūkis jiems išmokti dėl rūpesčių atsisakyti kontrolės ar nepasitikėjimo kitų sugebėjimais. . Nesvarbu, koks didelis ar mažas projektas yra, skaičiavimai gali būti per daug optimistiški ar pesimistiški, tačiau naudojant PERT diagramą bus galima nustatyti realius įvertinimus.
PERT diagramos kūrimas
Schema naudojama projekto vertinimo peržiūros technikai pavaizduoti. Mazgai nurodo įvykius, nurodydami veiklos ar užduočių pradžią ar pabaigą. Režisieriaus eilutėse nurodomos užduotys, kurias reikia atlikti, o rodyklėmis rodoma veiklos seka.
Projekto laiko reikalavimams įvertinti naudojami keturi laiko apibrėžimai:
- Optimistiškas laikas - mažiausiai laiko, kurio gali prireikti užduočiai atlikti
- Pesimistinis laikas - maksimalus laiko tarpas, kurio reikia atlikti užduočiai atlikti
- Labiausiai tikėtinas laikas - darant prielaidą, kad nėra problemų, geriausias arba pagrįstiausias įvertinimas, per kiek laiko turėtų praeiti užduotis.
- Laukiamas laikas - darant prielaidą, kad yra problemų, galima tiksliausiai įvertinti, kiek laiko reikės užduočiai atlikti.
Čia yra keletas PERT diagramoje vartojamų terminų:
- „Float / Slack“ - nurodo laiką, kurį užduotis galima atidėti, o tai apskritai neatideda kitų užduočių ar projekto atlikimo.
- Kritinis kelias - nurodo ilgiausią įmanomą nenutrūkstamą kelią nuo užduoties ar įvykio pradžios iki pabaigos
- Kritinio kelio veikla - nurodo veiklą be jokių kliūčių
- Laikas Laikas Laikas Laikas nurodo laiką, praėjusį nuo operacijos ar projekto pradžios iki pabaigos. Šis terminas dažniausiai naudojamas valdant tiekimo grandinę. - Nurodo laiką, kurio reikia užduočiai atlikti, nedarant įtakos tolesnėms užduotims
- Vėlavimo laikas - anksčiausias laikas, per kurį kitas įvykis / užduotis gali sekti ankstesnį įvykį / užduotį
- Greitas stebėjimas - nurodo užduočių ar veiklos lygiagrečią tvarkymą
- „Crithing Critical Path“ - sutrumpinamas laikas atlikti kritinę užduotį
Norėdami įdiegti PERT diagramą:
- Nustatykite įvairias užduotis, reikalingas projektui užbaigti. Būtinai pridėkite juos teisinga tvarka ir nurodykite kiekvienos užduoties trukmę.
- Sukurkite tinklo schemą. Naudodamiesi rodyklėmis nurodykite veiklą ir naudokite mazgus kaip etapus.
- Nustatykite kritinį kelią ir galimą laisvumą.
PERT privalumai
Čia yra keletas PERT naudojimo projektų valdyme pranašumų:
- Tai padeda maksimaliai išnaudoti išteklius.
- Tai leidžia lengviau planuoti projektą.
- Tai naudinga, net jei ankstesnių tvarkaraščių duomenų yra mažai arba jų nėra.
- Tai leidžia projektų vadovams geriau įvertinti arba nustatyti tikslesnę užbaigimo datą.
PERT trūkumai
Kaip ir bet kuris kitas metodas, PERT turi savo dalį apribojimų:
- Vykdant sudėtingus projektus, PERT sunku interpretuoti, todėl jie taip pat gali naudoti Ganto diagramą Ganto diagramą Ganto diagrama yra juostinių diagramų tipas, naudojamas vaizduoti projekto tvarkaraštį. Diagramą XX a. Pradžioje sukūrė kitas populiarus projektų valdymo metodas.
- PERT diagramą atnaujinti, modifikuoti ir prižiūrėti gali būti nuobodu.
- Tai apima subjektyvią veiklos laiko analizę, o tiems, kurie yra mažiau patyrę ar šališki, tai gali turėti įtakos projekto tvarkaraščiui.
Papildomi resursai
Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. . Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi toliau pateikiami papildomi finansų ištekliai:
- Projektų finansavimo atidus patikrinimas Projekto finansavimo atidus patikrinimas Projekto finansavimo atidumo patikrinimas apima su sandoriu susijusių aspektų valdymą ir peržiūrą. Tinkamas deramas patikrinimas užtikrina, kad dėl finansinės operacijos neatsirastų staigmenų. Procesas apima išsamų sandorio nagrinėjimą ir kredito vertinimo pažymos parengimą.
- Vertinimo planas Vertinimo planas Vertinimo planas yra projekto planavimo dalis - dalis, susijusi su sprendimu, kaip projektas bus stebimas ir vertinamas
- Kapitalo išlaidos Kapitalo išlaidos - tai lėšos, kurias įmonė naudoja ilgalaikio turto pirkimui, tobulinimui ar priežiūrai, siekdama pagerinti įmonės efektyvumą ar pajėgumus. Ilgalaikis turtas paprastai yra fizinis ir jo naudingo tarnavimo laikas yra daugiau nei vienas ataskaitinis laikotarpis.
- RAID žurnalas RAID žurnalas RAID žurnalas yra projekto valdymo įrankis, skirtas centralizuoti ir supaprastinti projekto duomenų rinkimą, stebėjimą ir sekimą.
