Amerikos psichologų asociacijos duomenimis, A tipo asmenybė nurodo „sudėtingą elgesio ir emocijų modelį, kuris pernelyg pabrėžia konkurenciją, agresiją, nekantrumą ir priešiškumą“.
Psichologijos pasaulyje vienas iš būdų atskirti skirtingas žmonių asmenybes yra priskirti jiems būdingus bruožus kaip A, B ar C tipus - kiekvienas iš jų apibūdina, kaip žmonės mąsto, veikia ir reaguoja į įvairias situacijas.
Toliau įsigilinkime į A tipo asmenybę - kaip ji veikia žmones, kaip A tipo asmenys kovoja su stresu ir kaip galite susitvarkyti su A tipo žmonėmis.
Žmonių, turinčių A tipo asmenybę, charakteristikos
A tipo asmenis galima apibūdinti kaip:
1. Konkurencinga
Viena pagrindinių A tipo asmenybę turinčių žmonių savybių yra konkurencingumas. Jie visada jaučia poreikį laimėti bet kurioje situacijoje.
2. Nekantrus
A tipo asmenys paprastai skuba. Jie nusivilia, kai jiems reikia laikytis mažojo dėsnio. Mažojo dėsnis yra teorema, kuri nustato vidutinį daiktų skaičių eilės sistemose, atsižvelgiant į vidutinį daikto laukimo laiką sistemoje ir yra linkusi greitai prarasti savitvardą, judėti greitai ir dažnai, ir pagalvokite, kad jie neturi daug laiko.
3. Dominavimas
Nesvarbu, ar darbe, ar asmeniniame gyvenime Namų ūkio vadovas Namų ūkio vadovas yra mokesčių deklaravimo statusas asmenims, gyvenantiems JAV. Kad mokesčių mokėtojas galėtų tapti namų ūkio vadovu, jis turi būti vienišas arba nesusituokęs metų pabaigoje ir turėti namus kvalifikaciniam asmeniui, tokiam kaip tėvai, vaikas ar kiti artimi giminaičiai. , žmonės, turintys A tipo asmenybę, mato dominavimą bet kokioje sąveikoje. Jie tvirtina save, negalvodami apie tai, ką jaučia kiti žmonės.
4. Pernelyg ambicingas
Jie sieja sėkmę su savo pasiekimais, verčiasi į terminus ir visada siekia pasiekti daugiau ir pakilti aukščiau.
Neigiami A tipo asmenybės padariniai
Žemiau yra keletas neigiamų padarinių, susijusių su A tipo asmenybe:
1. Su stresu susijusios sveikatos problemos
Žmonės, turintys A tipo asmenybę, paprastai imasi reiklaus darbo arba dirba labai konkurencingoje pramonėje. Kai kuriais atvejais įtemptos darbo vietos sukuria A tipo elgesį.
2. Hipertenzija
Daugelis veiksnių gali sukelti aukštą kraujospūdį, tačiau A tipo asmenybė buvo susijusi su hipertenzija ir didesne tikimybe susirgti koronarine širdies liga.
3. Socialinė izoliacija
Žmonėms, kurie laikomi nemandagiais, agresyviais ir nekantriais, sunku užmegzti santykius. Jie praleidžia daug laiko dirbdami ir gali labiau atstumti kitus.
Kaip elgtis su A tipo asmenybėmis
Ką darysite, jei kai kurie jūsų draugai ar kolegos turi A tipo bruožų? Štai keletas patarimų, į kuriuos reikia atsižvelgti:
1. Neigiamos savybės yra gyvenimo faktas
Žinokite ir supraskite, kad kiekvienas žmogus turi savo neigiamų bruožų. Asmenų, turinčių A tipo asmenybę, akivaizdu, kad neigiamas elgesys dažnai nėra specialiai atliekamas. Jei jūsų draugas ar kolega yra piktas, turėtumėte būti ramus ir tylus. Užimkite poziciją, kad jis suprastų, kas vyksta.
2. Laikykite ryšių linijas atviras
Žmonės, turintys A tipo asmenybę, turi dominuojantį požiūrį. Jie linkę manyti, kad pinigai juos pradžiugins, užuot leidę laiką su šeima ir draugais. Jiems gali būti sunku išreikšti save, todėl būtinai pasikalbėkite su jais ir praneškite jiems, kad jie gali kreiptis į jus.
Jiems svarbu suprasti, kad nors užsidirbti būtina, empatija, meilė ir atjauta vaidina didžiulį vaidmenį kuriant ir palaikant ryšius. Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (2 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti, dalis. sėkmė jūsų karjeroje ir visa jūsų gyvenimo patirtis. Nors techniniai įgūdžiai mus įdarbina norimam postui, minkšti įgūdžiai padeda mums efektyviai bendrauti ir bendradarbiauti darbo vietoje. Minkšti įgūdžiai, pavyzdžiui, žinojimas, kaip susitvarkyti su kitais žmonėmis.
3. Venkite situacijų, kurios sukelia jų neigiamus bruožus
Jei dirbate su A tipo kolegomis ar vadovais, galite sumažinti situacijas, kurios juos supykdo. Visada žinokite apie savo rezultatus Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra metrika, naudojama periodiškai stebėti ir vertinti organizacijos veiklą siekiant konkrečių tikslų. Jie taip pat naudojami norint įvertinti bendrą įmonės veiklą, todėl nekils problemų, susijusių su jūsų veikla darbe.
Ar turite draugų su A tipu? Paraginkite juos medituoti, užsiimti joga ar užsiimti veikla, kuri padeda sumažinti stresą.
Daugiau išteklių
Ačiū, kad perskaitėte Finansų paaiškinimą apie A tipo asmenybę. Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus išteklius:
- Emocinis intelektas Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ
- Žinios ir išmintis Žinios ir išmintis Žinios ir išmintis gali būti laikomos dviem tos pačios monetos pusėmis, tačiau tai yra aiškiai skirtingi dalykai. Jie vienas kito neišskiria nei
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (1 dalis) Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
- Asmeninis prekės ženklas Asmeninis prekės ženklas Mūsų asmeninis prekės ženklas yra tai, ką žmonės mato kaip mūsų tapatybę, kas jie mus mato ir kokias savybes bei dalykus sieja su mumis. Tai atskleidžia, kas mes esame, ką siūlome ir ką vertiname. Kai mes dirbame įmonėje, mūsų kolegos sukuria suvokimą apie mus, remdamiesi tuo, kaip mes jiems save pristatome.
