„McKinsey 7S“ modelis nurodo įrankį, kuris analizuoja įmonės „organizacijos dizainą“. Modelio tikslas yra pavaizduoti, kaip galima pasiekti efektyvumą organizacijoje sąveikaujant septyniems pagrindiniams elementams - struktūrai, strategijai, įgūdžiams, sistemai, bendroms vertybėms, stiliui ir personalui.
„McKinsey 7s“ modelio dėmesio centre yra elementų, kurie yra klasifikuojami pagal „Soft Ss“ ir „Hard Ss“, tarpusavio ryšys - tai reiškia, kad domino efektas egzistuoja keičiant vieną elementą, siekiant išlaikyti veiksmingą pusiausvyrą. „Bendrosios vertės“ priskyrimas „centrui“ atspindi lemiamą pagrindinių vertybių pokyčių poveikio visiems kitiems elementams pobūdį.
„McKinsey 7S“ modelio struktūra
Struktūra, strategija ir sistemos kartu atspindi „Hard Ss“ elementus, o likusieji laikomi „Soft Ss“ elementais.
1. Struktūra
Struktūra yra įmonės organizavimo būdas - komandų grandinė ir atskaitomybės santykiai, kurie sudaro jos organizacinę schemą.
2. Strategija
Strategija reiškia gerai parengtą verslo planą, kuris leidžia įmonei suformuoti veiksmų planą, kaip pasiekti tvarų konkurencinį pranašumą. Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti, sustiprinami įmonės misijos ir vertybių.
3. Sistemos
Sistemos apima įmonės verslo ir techninę infrastruktūrą, nustatančią darbo eigą ir sprendimų priėmimo grandinę.
4. Įgūdžiai
Įgūdžiai formuoja įmonės galimybes ir kompetencijas, leidžiančius darbuotojams pasiekti užsibrėžtus tikslus.
5. Stilius
Vyresniųjų darbuotojų požiūris įmonėje nustato elgesio kodeksą Verslo etika Kad būtų paprasčiau, verslo etika yra moraliniai principai, kurie veikia kaip verslo elgesio ir jo sandorių gairės. Savo sąveikos būdais ir simboliniu sprendimų priėmimu, kuris formuoja jos vadovų valdymo stilių.
6. Darbuotojai
Darbuotojai apima talentų valdymą ir visus žmogiškuosius išteklius, susijusius su įmonės sprendimais, tokiais kaip mokymai, įdarbinimo ir atlygio sistemos
7. Bendros vertybės
Misija Misija Pareiškimas apibrėžia, kokia verslo linija yra įmonė, kodėl ji egzistuoja ar kokiu tikslu ji dirba. , tikslai ir vertybės sudaro kiekvienos organizacijos pagrindą ir vaidina svarbų vaidmenį derinant visus pagrindinius elementus, siekiant išlaikyti efektyvų organizacijos dizainą.
„McKinsey 7S“ modelio taikymas
Subjektyvumas, susijęs su lygiavimo koncepcija, susijusi su septyniais pagrindiniais elementais, prisideda prie to, kodėl šis modelis atrodo sudėtingai pritaikomas. Tačiau siūloma laikytis požiūrio „iš viršaus į apačią“ - pradedant plačia strategija ir bendromis vertybėmis, baigiant stiliumi ir personalu.
1 žingsnis: nustatykite sritis, kurios nėra veiksmingai sulygintos
Ar yra nuoseklumas vertybėse, strategijoje, struktūroje ir sistemose? Ieškokite spragų ir neatitikimų elementų santykyje. Ką reikia pakeisti?
2 žingsnis: nustatykite optimalų organizacijos dizainą
Svarbu konsoliduoti aukščiausios vadovybės nuomones ir sukurti bendrą optimalų organizacinį planą, kuris leistų įmonei nustatyti realius tikslus ir pasiekiamus tikslus. Šis žingsnis reikalauja nepaprastai daug tyrimų ir analizės, nes nėra jokių „organizacijos pramonės šablonų“.
3 žingsnis: nuspręskite, kur ir kokius pakeitimus reikėtų atlikti
Nustačius neįprastus, galima sukurti veiksmų planą, kuris apims konkrečius hierarchijos grandinės, komunikacijos srauto ir pranešimų apie santykius pakeitimus. Tai leis įmonei pasiekti efektyvų organizacinį dizainą.
4 žingsnis: atlikite reikiamus pakeitimus
Sprendimo strategijos įgyvendinimas yra situacija, kai įmonė realiai pasiekia tai, ką jie nori padaryti. Įgyvendinimo procese iškyla keletas kliūčių, kurias geriausiai įveikti gerai apgalvotas įgyvendinimo planas.
Modelio pranašumai
- Tai suteikia galimybę įvairioms įmonės dalims veikti nuosekliai ir „sinchronizuotai“.
- Tai leidžia efektyviai stebėti pagrindinių elementų pokyčių poveikį.
- Tai laikoma ilgamete teorija, kurią daugybė organizacijų laikui bėgant perėmė modelį.
Modelio trūkumai
- Tai laikoma ilgalaikiu modeliu.
- Keičiantis verslo pobūdžiui, belieka pamatyti, kaip modelis bus pritaikytas.
- Atrodo, kad ji remiasi vidiniais veiksniais ir procesais ir gali būti nepalanki situacijose, kai išorinės aplinkybės daro įtaką organizacijai.
Praktinis pavyzdys
„McKinsey 7S“ modelį galima pritaikyti tais atvejais, kai organizacijoje yra pokyčių, kurie gali turėti įtakos vienai ar daugiau bendrų vertybių. Tarkime, kad įmonė planuoja vykdyti susijungimą. Tai turės įtakos įmonės organizacijai, nes ateis naujų darbuotojų. Tai taip pat turės įtakos įmonės struktūrai ir strateginių sprendimų priėmimui, nes sinergijos dėka atsiranda naujų idėjų.
Tokiu atveju „McKinsey 7s“ modelį galima naudoti pirmiausia nenuoseklioms sritims nustatyti - čia pirmiausia tai būtų struktūra, personalas ir strategija. Nustačiusi atitinkamas sritis, įmonė gali priimti efektyvius sprendimus, kaip optimaliai pertvarkyti ir įtraukti pokyčius tokiu būdu, kuris supaprastina susijungimo procesą - atlikęs išsamius tyrimus ir analizavęs pasekmes, kurias įmonei sukelia pokyčiai.
Papildomi resursai
Finansai siūlo atestuotą bankininkystės ir kredito analitiką (CBCA) grąžinimai ir dar daugiau. sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie šaltiniai:
- Korporatyvinė struktūra Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
- Misija ir vertybės Misija ir vertybės Finansų misija yra padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. Sužinokite daugiau apie Įmonių finansų instituto misiją, viziją, vertybes ir kultūrą
- Organizacinė analizė Organizacinė analizė Organizacinė analizė yra įmonės augimo, personalo, operacijų ir darbo aplinkos vertinimo procesas. Organizacinė įmonė
- Susijungimų ir įsigijimų aspektai ir pasekmės Susijungimų ir įsigijimų aspektai ir pasekmės Vykdydama susijungimus ir įsigijimus, įmonė turi pripažinti ir peržiūrėti visus veiksnius ir sudėtingumus, susijusius su susijungimais ir įsigijimais. Šis vadovas apibūdina svarbų dalyką
