Surinkimas pagal užsakymą yra gamybos strategija, pagal kurią gamintojas atsargas surenka surinkimo dalims ir atsargoms bei surenka dalis į galutinį produktą, kai klientas pateikia užsakymą. Strategija remiasi įmonės galimybe greitai surinkti ir pristatyti prekes.
Kaip tai veikia
Pagal strategiją „surinkti pagal užsakymą“ gamintojas prognozuoja prekių ir paslaugų užsakymus. Produktas yra materialus daiktas, pateikiamas rinkai įsigyti, skirti dėmesio ar vartoti, o paslauga yra nematerialus dalykas, atsirandantis dėl remiantis istoriniais duomenimis, makroekonominėmis tendencijomis ir bendra rinkos būkle. Remdamasis prognozėmis, gamintojas užsako ir kaupia gatavų gaminių surinkimo dalis.
Tada klientas pateikia užsakymą, kurį galima pritaikyti, nes prekė nėra baigta. Remdamasis konkrečiu užsakymu, gamintojas surenka surinkimo dalis į gatavą produktą, kuris pristatomas klientui.
Surinkimo pagal užsakymą strategija iš esmės yra derinys pagal užsakymą ir atsargos gamybos strategijos.
1. Pagal užsakymą
„Pagal užsakymą“ strategija apima dalių užsakymą ir jų surinkimą, atsižvelgiant į konkrečius klientų pateiktus užsakymus, o galutinei prekei pristatyti klientui reikia daugiau laiko.
2. Prekių atsargos
„Padaryti atsargoms“ strategija apima galutinės prekės atsargų kaupimą, remiantis paklausos prognozėmis. Tačiau didelių neparduotų atsargų kiekio laikymo išlaidos paprastai būna didelės - taip pat ir rizika.
Metodas „surinkti pagal užsakymą“ sujungia abi aukščiau pateiktas strategijas, kad būtų sukurtas efektyvesnis būdas pristatyti individualizuotas prekes, nepatiriant papildomų gatavų atsargų saugojimo išlaidų.
Strategijos „Surinkti pagal užsakymą“ pranašumai
1. Mažesnės kapitalo sąnaudos
Sumažinus sandėliavimo ir atsargų poreikius, pagal užsakymą surinkimo strategija žymiai sumažina kapitalo sąnaudas, tokias kaip sandėliavimas ir investicijos į medžiagas ir žaliavas. Tai leidžia gamintojui pritaikyti taupų verslo modelį, turintį mažiau neatidėliotinų sąnaudų. Panardintos išlaidos Nenukentėjusios išlaidos yra jau atsiradusios išlaidos, kurių jokiu būdu negalima atgauti. Nenaudotos išlaidos nepriklauso nuo jokių įvykių ir į jas neturėtų būti atsižvelgiama priimant sprendimus dėl investicijų ar projekto. .
2. Užsakymų pritaikomumas
Gamintojai dažnai susiduria su didėjančia klientų paklausa pagal užsakymą pagamintomis prekėmis, ir tokių poreikių negalima patenkinti, jei jie turi atsargų gatavoms prekėms. Pagal surinkimo pagal užsakymą strategija leidžia klientams užsisakyti pritaikytą produktą, sandėlyje laikant įvairias surinkimo dalis, kurias galima sujungti siekiant pagaminti unikalią gatavą prekę.
3. Greitas pristatymo laikas, net pritaikius
Surinkimo pagal užsakymą metodas leidžia greičiau pristatyti laiką, nes visos dalys yra paruoštos ir užtrunka tik galutiniam surinkimui. Optimizuodami galutinį surinkimo laiką, gamintojai gali pristatyti pritaikytas prekes palyginti greičiau nei tuo atveju, jei naudotųsi „pagal užsakymą“ strategija.
Strategijos „Surinkti pagal užsakymą“ trūkumai
1. Prognozių nepatikimumas
Gamintojai, naudojantys surinkimo pagal užsakymą atsargas, surenka surinkimo dalių atsargas, remdamiesi istoriniais pardavimo duomenimis, naudojamais paklausai prognozuoti. Tačiau prognozėse nėra atsižvelgiama į paklausos sukrėtimus, kurie gali atsirasti laikui bėgant. Tai gali lemti atsargų dalių trūkumą esant neįprastai didelei paklausai ir dalių perteklių, jei neįprastai maža paklausa.
2. Surinkimo dalių valdymas
Gamintojai turi stebėti ir kontroliuoti surenkamų dalių atsargas ir tai gali padidinti eksploatacijos išlaidas ir sumažinti efektyvumą. Svarbu stebėti atsargų būklę, kad tiekimo grandinė būtų sklandi ir supaprastinta. Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė yra visa produkto ar paslaugos gamybos ir pristatymo sistema nuo pat žaliavų tiekimo pradžios iki galutinio didesnės paklausos kartų.
3. Priklausomybė nuo galutinio surinkimo kokybės
Pagal surinkimą pagal užsakymą metodas suteikia didžiausią reikšmę galutiniam surinkimo procesui, nes tai lemia gatavos prekės kokybę. Todėl gamintojai turi užtikrinti, kad darbuotojai, dirbantys prie galutinio surinkimo, būtų apmokyti ir efektyvūs, kad klientai būtų patenkinti.
Pagal užsakymą surinkimo strategijos pavyzdžiai
- Apsvarstykite tarptautinę kompaniją, kuri parduoda pritaikomus kokteilius. Siekdama išvengti gatavų kokteilių, kurie laikui bėgant gali sunykti, atsargų kaupimo, įmonė naudojasi „pagal užsakymą surinkimo“ strategija, pagal kurią jie kaupia visus ingredientus, tačiau klientui pateikiant užsakymą surenka gatavą produktą (t. Y. Kokteilį). Tokios verslo modeliu remiasi tokios įmonės kaip „Body Energy Club“ (JAV) ir „Booster Juice“ (Kanada).
- „Dell Technologies“ vadovaujasi asmeninių kompiuterių ir nešiojamųjų kompiuterių verslo modeliu, pagal kurį klientai gali rinktis iš daugybės kiekvienos kompiuterio dalies variantų, įskaitant procesorius, monitorius, procesorius ir kitą programinę bei techninę įrangą. Kai klientas pateikia užsakymą, kompiuteris surenkamas ir išsiunčiamas pristatyti.
Daugiau išteklių
Finansai siūlo atestuotą bankininkystės ir kredito analitiką (CBCA) grąžinimai ir dar daugiau. sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Užsakymas Užsakymas Užsakymas įvyksta, kai vartotojas, tiek fizinis asmuo, tiek įmonė, įsigyja prekę, o prekės „nėra sandėlyje“. Atsargos atsiranda, kai paklausa
- Pagamintų prekių savikaina (COGM) Pagamintų prekių savikaina (COGM) Pagamintų prekių savikaina, dar vadinama COGM, yra vadybinėje apskaitoje vartojamas terminas, nurodantis tvarkaraštį ar ataskaitą, kurioje nurodomos visos įmonės gamybos išlaidos konkretų laiko tarpą.
- Atsargos susitraukimas Atsargos susitraukimas Atsargos susitraukimas įvyksta, kai sandėlyje esančių produktų yra mažiau nei užregistruota atsargų sąraše. Neatitikimas gali atsirasti dėl
- Vertės grandinė Vertės grandinė Vertės grandinė yra visa įmonės veikla ir procesai, padedantys pridėtinę vertę galutiniam produktui. Šiandienos verslo aplinkoje visos įmonės
