Veikla pagrįstas valdymas (ABM) yra būdas analizuoti ir vertinti įmonės verslo veiklą atliekant veikla pagrįstą sąnaudų skaičiavimą ir vertės grandinės analizę. Vertės grandinė Vertės grandinė yra visos įmonės veiklos ir procesai, padedantys pridėtinę vertę galutiniam produktui . Šiandienos verslo aplinkoje visos įmonės. Kitaip tariant, veiklos valdymo ir (arba) strateginio tobulinimo tikslu, veiklos sąnaudų analizei, palyginti su veiklos pridėtine verte, naudojamas ABM metodas.
VGV - kaip tai veikia
1. Identifikavimas ir analizė
Identifikavimas reiškia svarbios įmonės verslo veiklos suradimą ir įtraukimą į sąrašą, ypač todėl, kad įmonės paprastai kasdien dalyvauja šimtuose veiklų. Didžiausią įtaką finansams turinčių veiklų nustatymas yra svarbus žingsnis valdant veikla.
Kitas žingsnis apima sąnaudų veiksnių nustatymą. Išlaidų veiksnys Sąnaudų veiksnys yra tiesioginė sąnaudų priežastis ir jos poveikis yra visoms patirtoms išlaidoms. Pvz., Jei norite nustatyti sunaudotos elektros energijos kiekį tam tikru laikotarpiu, suvartotų vienetų skaičius nustato bendrą sąskaitą už elektrą. Tokiu atveju kiekvienai veiklai suvartojamos elektros energijos vienetai, atsižvelgiant į veiklos metu patirtas išlaidas. Sąnaudų veiksniai yra veiksniai, dėl kurių veiklos kaina skiriasi.
Pavyzdžiui, jei veikla yra naujų mašinų sukūrimas, sąnaudų veiksnys yra nustatytų mašinų skaičius, nes būtent tai lemia visas susijusias netiesiogines darbo, įrangos ir pačios mašinos išlaidas.
2. Vertinimas ir vertės grandinės analizė
Vadovas taip pat turi apskaičiuoti kiekvienos veiklos kainą, paskirstydamas visas su veikla susijusias netiesiogines ir tiesiogines išlaidas. Tai vadinama veikla pagrįstomis sąnaudomis Veiklomis pagrįstomis sąnaudomis Veikla pagrįstos sąnaudos yra konkretesnis būdas paskirstyti pridėtines išlaidas pagal „veiklą“, kuri iš tikrųjų prisideda prie pridėtinių išlaidų. Veikla yra ir yra metodas, naudojamas kiekvienos veiklos sąnaudoms priskirti pagal faktinį vartojimą, remiantis veiklos metu patirtomis pridėtinėmis išlaidomis.
Pavyzdžiui, jei audinių gamintojas visą dieną visą dieną dirba siuvimo mašinomis, tai bus laikoma reikšminga veikla. Apskaičiuojant šios veiklos kainą bus įtrauktos darbo jėgos, elektros energijos ir vietos, reikalingos mašinoms valdyti, sąnaudos.
Kartu su veikla pagrįstais sąnaudų skaičiavimais taip pat turi būti kiekybiškai įvertinta kiekvienos veiklos sukurta vertė, kad ją būtų galima palyginti su sąnaudomis ir būtų galima įvertinti veiklą. Tai vadinama vertės grandinės analize, kuri yra tam tikros veiklos pridėtinės vertės analizė.
Pavyzdžiui, veikiančių siuvimo mašinų atveju sukurta vertė bus išreikšta drabužių, kuriuos mašinos sukuria per tam tikrą laikotarpį, verte. Tada pridėjus vertę, veikiant mašinoms, galima pasverti mašinų eksploatavimo išlaidas ir leisti įmonei nustatyti, ar veikla yra pelninga, ar problemiška.
3. Tobulėjimo galimybių nustatymas
Informacija, išanalizuota ir surinkta vykdant veiklos sąnaudų skaičiavimą (ABC) ir vertės grandinės analizę, gali būti naudojama nustatyti ir įgyvendinti procesus, kurie gali pagerinti įmonės veiklą ir (arba) strategijas. Tai suskirsto ABM į dvi galimas pakategores:
Veiklos VGM
Veiklos VGV apima kiekvienos veiklos sąnaudų tikrinimą ir veiklos efektyvumo didinimą, didinant vertę kuriančią veiklą ir pašalinant nereikalingas išlaidas ir nevertingos vertės. Tai leidžia vadovams nustatyti sąnaudų apskaičiavimo proceso anomalijas ir atitinkamai ištirti.
Veiklą, kuri nesukuria tinkamos vertės, galima nutraukti, o išteklius galima skirti kitai veiklai - tai padidina efektyvumą.
Strateginis ABM
Strateginis ABM naudoja veiklos sąnaudas, kad analizuotų veiklos pelningumą - tai gali būti net naujo produkto išvyniojimas ar naujo kliento įsigijimas. Tai leidžia įmonei gauti strateginį vaizdą apie tai, kuriuos produktus ir klientus kurti ir (arba) vykdyti, siekiant padidinti pardavimus ir pelningumą.
Strateginė ABM naudojama strateginiams sprendimams priimti, kai reikia reklamuoti tam tikru kanalu, paleisti naują produktą ar nukreipti į tam tikrą demografinę klientų grupę.
VGV - privalumai ir trūkumai
Kaip išvardyta aukščiau, veikla pagrįstas valdymas teikia keletą privalumų, susijusių su ekonominio operacijų efektyvumo gerinimu, taip pat su įmonės strateginių sprendimų priėmimo procesu.
Leidžiant vadovams patobulinti vertę kuriančią veiklą, ji taip pat suteikia galimybę pagerinti kliento patirtį ir ilgainiui padidinti pelningumą. Be to, veiklos sąnaudų apskaičiavimo informaciją, pagrįstą veikla, galima prognozuoti ir nustatyti svarbiausią finansinę informaciją ateinantiems finansiniams metams, kad įmonė galėtų planuoti tikslesnį ateinančių metų biudžetą.
Tačiau viena iš pagrindinių rizikų, susijusių su ABM metodo naudojimu, yra ta, kad ignoruojama vidinė vertė Vidinė vertė Verslo (arba bet kurio investicinio vertybinio popieriaus) vidinė vertė yra visų numatomų būsimų pinigų srautų dabartinė vertė, diskontuota taikant atitinkamą nuolaidą. norma. Skirtingai nuo santykinių vertinimo formų, kuriose nagrinėjamos panašios įmonės, iš esmės vertinant atsižvelgiama tik į atskirą verslo vertę. orientuotas tik į kiekybiškai įvertinamus ir finansinius kiekvienos veiklos aspektus.
Pvz., Tarkime, kad vadovas surengia daug susitikimų su pagrindiniu įmonės tiekėju, norėdamas užmegzti sveikus santykius, ir tai sukuria didelę savaitės išlaidų dalį dėl transporto išlaidų. Tai gali būti vertinama kaip vertės nekurianti veikla vien dėl didelių išlaidų, tačiau tarp įmonės ir tiekėjo kuriamų santykių vertė nėra apskaitoma.
Todėl, nors veikla pagrįstas valdymas turi keletą pranašumų, svarbu išnagrinėti ir kiekybiškai nenusakomą veiklos pusę, tuo pat metu taikant ABM metodą operatyviniams ir strateginiams pokyčiams.
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus pasaulinio sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikavimo teikėjas. Atestuota bankų ir kreditų analitikų (CBCA) ™ akreditacija yra pasaulinis kredito analitikų standartas, apimantis finansus, apskaitą, kredito analizę, pinigų srautų analizę. , sandorio modeliavimas, paskolos grąžinimas ir kt. sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi toliau pateikiami papildomi finansų ištekliai:
- Verslo strategija Įmonių strategija Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje.
- Strateginė analizė Strateginė analizė Strateginė analizė reiškia įmonės ir jos veiklos aplinkos tyrimo procesą strategijai suformuoti. Apibrėžimas
- „First Mover“ pranašumas „First Mover“ pranašumas „Pirmojo judėjimo“ pranašumas reiškia pranašumą, kurį įgijo įmonė, kuri pirmą kartą pateikia rinkai produktą ar paslaugą. Pirmasis judėjimo pranašumas
- Pramonės analizė Pramonės analizė Pramonės analizė yra rinkos vertinimo priemonė, kurią įmonės ir analitikai naudoja, kad suprastų pramonės sudėtingumą. Yra trys dažniausiai naudojami ir
