„Make to Stock“ (MTS) yra įprasta gamybos technika, kai gamintojai gamina prekes dideliu mastu, atsižvelgdami į numatomą vartotojų paklausą. Kai kurios prekės yra dedamos į parduotuvės lentynas, kad pirkėjai galėtų jas įsigyti, o likusi dalis yra saugoma kaip atsargų atsargų atsargos - tai balanse rasta trumpalaikio turto sąskaita, kurią sudaro visos žaliavos, nebaigta gamyba, ir gatavų prekių, kurias sukaupė įmonė. Jis dažnai laikomas nelikvidiausiu iš viso trumpalaikio turto, taigi, apskaičiuojant greitąjį koeficientą, jis neįtraukiamas į skaitiklį. .
MTS gamybos technika suteikia greitą reagavimo laiką, nes klientai gali pirkti ir gauti prekių pristatymą tuo pačiu metu. MTS yra „Push Supply Chain“ strategija. Pagal tiekimo grandinės strategiją sprendimai, kada gaminti ir kiek gaminti, priklauso nuo numatomos klientų paklausos.
Santrauka
- „Make to Stock“ (MTS) yra įprasta gamybos technika, kai gamintojai gamina prekes dideliu mastu, atsižvelgdami į numatomą vartotojų paklausą.
- MTS reikalauja, kad įmonės atliktų gatavų prekių inventorizaciją, kad jas būtų galima pristatyti klientui pačio pirkimo metu.
- Gamintojai, platintojai ir mažmenininkai turi sudaryti išsamius planus, kada pradėti gaminti ir platinti, kad parduotuvėse būtų gatavų prekių tinkamu laiku, kad pirkėjai jas galėtų įsigyti.
Vartotojų paklausa ir atsargos
Vartotojų paklausos prognozės sudaromos naudojant statistinius metodus, tokius kaip tendencijų projekcija ir regresijos analizė. Regresijos analizė Regresijos analizė yra statistinių metodų rinkinys, naudojamas vertinant ryšius tarp priklausomo kintamojo ir vieno ar daugiau nepriklausomų kintamųjų. Jis gali būti naudojamas vertinant santykio tarp kintamųjų stiprumą ir modeliuojant būsimą jų santykį. . Tendencijų projekcijoje naudojami ankstesni pardavimų ir vartotojų pageidavimų duomenys, kad būtų galima prognozuoti ateitį. Regresijos analizė nustato ryšį tarp paklausos ir ją veikiančių veiksnių, tokių kaip kaina ir pajamos, kad būtų galima įvertinti būsimą paklausą.
Tačiau tokios prognozės ne visada yra tikslios ir kartais gali būti klaidinančios. Keičiantis vartotojų pageidavimams, stichinėms nelaimėms ir kitoms nenumatytoms aplinkybėms, paklausos prognozės gali būti netikslios, o tai gali iššvaistyti ir prarasti.
Natūralu, kad gamintojai, platintojai ir mažmenininkai turi sudaryti išsamius planus, kada pradėti gaminti ir platinti, kad parduotuvėse būtų gatavų prekių tinkamu laiku, kad pirkėjai jas galėtų įsigyti.
„Make to Stock“ privalumai
1. Efektyvus išteklių naudojimas
Gamyba planuojama iš anksto, atsižvelgiant į numatomą paklausą. Todėl taip pat planuojamas išteklių naudojimas, palengvinantis efektyvumą.
2. Masto ekonomija
Kadangi prekės gaminamos dideliu mastu, pastovios gamybos sąnaudos yra padalijamos vienodai į daugybę pagamintų vienetų. Tai sumažina vidutines vieneto gamybos sąnaudas ir leidžia įmonėms pasinaudoti masto ekonomijos pranašumais. Masto ekonomija Masto ekonomija nurodo sąnaudų pranašumą, kurį patiria įmonė padidindama savo produkcijos lygį. Privalumas atsiranda dėl atvirkštinis santykis tarp fiksuotų vieneto vieneto sąnaudų ir pagaminto kiekio. Kuo didesnis pagamintos produkcijos kiekis, tuo mažesnės fiksuotos vieneto sąnaudos. Tipai, pavyzdžiai, vadovas.
3. Planavimas
Sprendimai, kada gaminti ir kiek gaminti, priimami iš anksto. Todėl darbas gali vykti sklandžiai pagal grafiką, ir bet kuriuo metu galima nustatyti, kiek dar liko.
4. Greitas reagavimo laikas
Gatavos prekės yra parduotuvėje, paruoštos nedelsiant parduoti. Klientas gali pasirinkti norimą įsigyti produktą ir pristatyti jį tuo pačiu metu.
„Make to Stock“ trūkumai
1. Prognozių netikslumas
Vartotojų paklausos prognozės kartais gali būti klaidinančios. Pardavimai gali būti neįprastai maži per numatomą piko sezoną dėl tam tikrų išorinių anomalijų, tokių kaip recesija. Recesija Recesija yra terminas, vartojamas kaip bendros ekonominės veiklos sulėtėjimas. Makroekonomikoje recesijos oficialiai pripažįstamos po dviejų ketvirčių iš eilės neigiamo BVP augimo tempo. . Kita vertus, paklausa gali netikėtai išaugti numatomo ne sezono metu.
2. Atsargų lygiai
Nepaisant didžiausių pastangų pateikti tikslią prognozę, atsargos gali būti nepakankamos arba nuolat viršyti.
3. Nenuspėjami vartotojų pageidavimai
Sprendimas pagaminti tam tikrą prekės kiekį priimamas remiantis numatoma paklausa. Tačiau klientų pageidavimai ir tendencijos nuolat keičiasi. Taigi, visada yra rizika, kad atsargos dėl senėjimo bus švaistomos.
„Make to Stock“ ir „Make to Order“
„Padaryti pagal užsakymą“ (angl. „Make to Order“) yra gamybos technika, kai gamintojai pradeda gaminti produktą tik klientui pateikus jo užsakymą. Šiuo atveju prekės gaminamos pagal užsakymą pagal kliento specifikacijas.
Skirtingai nei MTS, vidutinės trukmės tikslas nereikalauja, kad įmonės tvarkytų savo parduodamų prekių inventorizaciją. Tačiau vėluojama pristatyti gatavas prekes klientui, nes norint surinkti pritaikytą prekę reikia laiko surinkti visas medžiagas.
MTS technika turi trūkumų. Dėl besikeičiančių vartotojų pageidavimų ir nuolatinės technologinės pažangos atsargos greičiausiai išliks neparduotos. Dėl to eikvojami ištekliai.
Be to, MTS neleidžia įmonėms laikyti įvairiausių prekių dėl su tuo susijusių išlaidų. Siekdamos panaikinti tokius klausimus, tam tikrų specializuotų sektorių, pavyzdžiui, statybų, įmonės perėjo prie vidutinės trukmės tikslo sistemos.
Vėluojama diferenciacija
Pagaminta pagal atsargas ir pagal užsakymą technika taip pat turi savų trūkumų. Siekdamos rasti efektyviausią gamybos metodą, apimantį geriausias tiek MTS, tiek MTO savybes, įmonės naudoja uždelsto diferenciacijos (DD) strategiją.
Pagal hibridinę DD strategiją, pirmajame etape sukuriama bendra produktų bazė. Antrasis etapas įvyksta realizavus paklausą. Produkto bazė yra modifikuota ir jai suteikiamos tam tikros pritaikytos funkcijos ir komponentai. Tada transformuotas galutinis produktas pristatomas klientui.
Vėluojančios diferenciacijos privalumai ir trūkumai
Vėluojančios diferenciacijos strategija sumažina atsargų švaistymo riziką. Laikydami pusgaminių atsargas, tai pašalina senėjimo riziką. Visas technologines naujoves galima įtraukti į antrąjį gamybos proceso etapą.
DD metodas taip pat sutrumpina laiką, reikalingą galutinei prekei pristatyti klientui. Tiesą sakant, tai veiksmingai pašalina tiek MTO, tiek MTS metodų trūkumus. Pavyzdžiui, picos pristatymo jungtys laiko iškeptų picų pagrindų atsargas. Tada, priklausomai nuo to, ką nori atskiras klientas, jie pritaiko kiekvieną picą, pridedant priedų.
Tačiau strategija gali būti naudojama tik ribotose pramonės šakose. Pavyzdžiui, jis negali būti taikomas supakuotiems maisto produktams.
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus pasaulinio sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikavimo teikėjas. Atestuota bankų ir kreditų analitikų (CBCA) ™ akreditacija yra pasaulinis kredito analitikų standartas, apimantis finansus, apskaitą, kredito analizę, pinigų srautų analizę. , sandorio modeliavimas, paskolos grąžinimas ir kt. sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. Norėdami toliau siekti savo karjeros, naudingi toliau nurodyti papildomi ištekliai:
- Pagamintų prekių savikaina (COGM) Pagamintų prekių savikaina (COGM) Pagamintų prekių savikaina, dar vadinama COGM, yra vadybinėje apskaitoje vartojamas terminas, nurodantis tvarkaraštį ar ataskaitą, kurioje nurodomos visos įmonės gamybos išlaidos konkretų laiko tarpą.
- „Padaryti pagal užsakymą“ (angl. „Make to Order“) - gamybos būdas, kai gamintojai pradeda gaminti produktą tik tada, kai klientas pateikia jo užsakymą. Tokiame a
- Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė yra visa produkto ar paslaugos gamybos ir pristatymo sistema nuo pat žaliavų tiekimo pradžios iki galutinio
- Atsargų dienos po ranka (DOH) Inventory in hand (DOH) dienos, kai atsargos yra parduodamos (DOH) - metrika, naudojama nustatyti, kaip greitai įmonė išleidžia vidutinį turimą atsargų kiekį. Taip pat
