Makro vadybininkas yra viršininko tipas, leidžiantis darbuotojams savarankiškai vykdyti savo pareigas. Tokie vadovai labiau rūpinasi darbuotojų indėlių gautais rezultatais, o ne kasdieniais savo pavaldinių įpročiais. Toks vadovavimo tipas taip pat žinomas kaip makro-valdymas.
Kai kurie darbuotojai mano, kad makro vadybininkai yra vadovai, kurie bijo atsiskaityti už darbuotojų darbą, o kiti juos laiko vadovais, kuriems patogu dirbti savo darbą savarankiškai. Makrokomandos valdytojai dažniausiai skiria daugiau dėmesio savo specialybėms ir gali nežinoti apie įmonės pinigų srautus, turtą ar įsipareigojimus.
Makrokomandos vadybininkas yra tiesioginė priešingybė mikrovaldytojui, kuris atidžiai stebi darbuotojų elgesį dirbant ir dažnai rūpinasi kasdiene darbuotojų rutina.
Santrauka
- Makrokomandos vadybininkas yra lyderio tipas, kuris naudojasi laisvų rankų metodu ir leidžia pavaldiniams savarankiškai atlikti savo užduotis.
- Bendrovės, kurios priima makrovaldymo lyderystę, perduoda valdžią ir atsakomybę darbuotojams, tuo pačiu sutelkdamos dėmesį į savo ilgalaikę strategiją.
- Aukščiausiajai hierarchijai naudingas makrokomandinis valdymas, priimant savarankiškus sprendimus dėl darbuotojų.
Suprasti makrokomandų valdymą
Įmonės naudoja skirtingus valdymo stilius Valdymo teorijos Vadybos teorijos yra koncepcijos, susijusios su rekomenduojamomis valdymo strategijomis, kurios gali apimti tokias priemones kaip pagrindai ir gairės, kurias galima įdiegti šiuolaikinėse organizacijose. Paprastai specialistai, remdamiesi sprendimais ir siedami su darbuotojais, nesirems vien viena valdymo teorija. Mikro ir makrokomandų lyderystės lygiai laikosi aukštesnio požiūrio principo, vadovaujantis iš viršaus į apačią nukreiptais valdymo sprendimais našumas palyginamas su bendra metrika. Makrokomandų vadovai žvelgia į visą įmonę ir nagrinėja, kaip veiklos rezultatams įtakos turi strateginiai sprendimai dėl darbuotojų.
Įmonės, kurios perima makro valdymo vadovavimo stilių, daugiausia dėmesio skiria ilgalaikiai strategijoms, kartu perduodamos atsakomybę ir įgaliojimus. Taigi makroekonomika yra strateginis požiūris į darbuotojų valdymą. Makrokomandos vadybininkas mąsto plačiau, įvertindamas verslo aplinką ir tinkamai pritaikydamas įmonę prie išorinės aplinkos tvirtumo, išlaikydamas aiškų įmonės tikslų eigą, misija Misija Pareiškimas misija apibūdina, kokia verslo kryptimi yra įmonė , ir kodėl jis egzistuoja arba kokiam tikslui jis naudojamas. ir tikslai.
Makro vadybininkas toliau nagrinėja įvairias verslo plėtros galimybes ir bando diegti naujoves modifikuodamas esamus produktus ir paslaugas, įžengdamas į naujas rinkas ar pristatydamas naujus produktus ir paslaugas.
Terminas „makro valdytojas“ taip pat vartojamas apibūdinti asmenį, kuris valdo makro rizikos draudimo fondą. Iš tokio asmens reikalaujama turėti daug žinių, kad būtų aiškus veiksnių, turinčių įtakos veiklos rezultatams pasaulinėse rinkose, vaizdas. Tokie veiksniai yra tai, kaip veikia skirtingų tautų centriniai bankai, vyriausybės politika ir esama politinė aplinka.
„Micromanager“ ir „Macro Manager“
Mikrovaldikliai yra susiję su trumpalaikiais rezultatais, tačiau laikui bėgant jie gali pakenkti darbuotojų ir įmonės moralei. „Micromanagers“ rodo neigiamą atspalvį, nes darbuotojai gali jausti, kad toks vadovas juos globoja dėl suvokiamo darbuotojų nekompetencijos.
Tuo pačiu metu vadovavimas mikrovaldymu sukuria nesaugią darbo aplinką, atimančią darbuotojų pasitikėjimą savo darbu. Komandai gali būti sunku veikti, kai nėra vadovo. Mikrovaldytojas dažniausiai praleis daugiausiai laiko prižiūrėdamas personalą ir perdėdamas smulkių detalių vertę savo tiriamiesiems, užuot naudojęs laiką kitiems svarbiems atlikti dalykams atlikti.
Ir atvirkščiai, makro valdymo forma yra veiksmingesnė. Be to, kad makrokomandų vadovai leidžia darbuotojams savarankiškai atlikti užduotis, jie nustato darbuotojams plačias tiesioginių ataskaitų funkcijas ir palieka juos dirbti savarankiškai. Jie įsitikinę, kad darbuotojai sugeba atlikti jiems priskirtus vaidmenis be nuolatinio priminimo.
Laikas, kuris būtų praleistas žiūrint per darbuotojų pečius, yra naudojamas kitiems svarbiems dalykams atlikti. Be to, darbuotojai vis tiek gali dirbti efektyviai, net jei vadovas yra nutolęs. Todėl vadovas turi nustatyti, kuris vadovavimo stilius darys didesnę įtaką jų santykiams su darbuotojais.
Makro valdymo pranašumai ir trūkumai
Makro lyderystė gali būti laikoma naudinga organizacijos aukštesnio lygio hierarchijai, nes tai leidžia darbuotojams atlikti savo pareigas savarankiškai. Geras pavyzdys yra tai, kai aukščiausio lygio įmonės vadovas paveda užduotis darbuotojams, dirbantiems pagal jį, kad jie laikytųsi įmonės strateginio plano, tačiau darbuotojai nustato savo strateginį požiūrį, kaip planą vykdyti. Panašiai bendrovės generalinis direktorius gali pristatyti vadovų komandai idėjų rinkinį, kurį jis prižiūri, ir naudoti savo kompetenciją, kad imtųsi veiksmų, užuot liepęs jiems tai daryti.
Makrokomandos vadybininko trūkumas yra tas, kad vadovai dažnai mano, jog svarbiau yra suteikti darbuotojams nurodymus, o ne suteikti jiems daugiau galių. Nuolatinis vadovavimo stiliaus naudojimas gali paskatinti darbuotojus tiesiogiai neinformuoti apie problemas, su kuriomis susiduria jų komandos, arba nutolti nuo vadovybės. Gali praeiti daug laiko, kol darbuotojai susipažins su iššūkiais, kuriuos turi įveikti jų komanda.
Makrokomandos valdytojai taip pat sukuria biurokratijos įspūdį Biurokratija Sistema, leidžianti išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų, vadinama biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure. atsižvelgiant į jų ribotą aktyvumą. Atrodo, kad jiems trūksta supratimo ar supratimo apie kiekvieno darbuotojo vaidmenį, atsižvelgiant į jų minimalų tiesioginį bendradarbiavimą su personalu.
Ilgalaikis poveikis yra tas, kad makrokomandos vadybininkas gali nesugebėti laikytis terminų ir pasiekti gairių, nes jiems trūksta supratimo apie veiksnius, trukdančius komandai imtis veiksmų.
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikavimo teikėjas. Sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ akreditacija yra pasaulinis kredito analitikų standartas, apimantis finansus, apskaitą, kredito analizę, pinigų srautų analizę sandoros modeliavimas, paskolos grąžinimas ir kt. sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Šie papildomi ištekliai bus labai naudingi, kad galėtumėte tapti pasaulinės klasės finansų analitiku ir išnaudoti visas savo karjeros galimybes:
- Atskaitomybė Atskaitomybė Atskaitomybė yra asmens ar departamento atsakomybės už konkrečios veiklos atlikimą ar rezultatus samprata. Iš esmės
- Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos yra minties mokyklos, išaiškintos, kaip ir kodėl tam tikri asmenys tampa lyderiais. Teorijose pabrėžiami bruožai ir elgesys, kuriuos žmonės gali pritaikyti, kad sustiprintų savo vadovavimo gebėjimus.
- Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai gali būti apibrėžiami kaip tam tikri bruožai ar gebėjimai, kuriuos vadovai turėtų turėti, kad galėtų atlikti konkrečias užduotis.
- Geriausios verslo organizacinės struktūros Geriausi verslo organizacinės struktūros Organizacinės struktūros iš esmės yra brėžiniai, atskleidžiantys, kaip valdomos įmonės ir kaip informacija perduodama organizacijoje.
