Verslo rizika reiškia grėsmę įmonės gebėjimui pasiekti finansinius tikslus. Pelno gairės. Pelno gairės yra informacija, kurią teikia viešai prekiaujamos bendrovės vadovybė apie numatomus būsimus rezultatus, įskaitant įvertinimus. Versle rizika reiškia, kad įmonės ar organizacijos planai gali pasirodyti ne taip, kaip buvo planuota iš pradžių, arba kad ji gali nepasiekti užsibrėžto tikslo ar pasiekti užsibrėžtų tikslų.
Ne visada dėl tokios rizikos galima kaltinti įmonės savininką, nes rizikai įtakos gali turėti įvairūs išoriniai veiksniai, kurie gali apimti augančių žaliavų kainas, augančią konkurenciją ar esamų vyriausybės nuostatų pakeitimus ar papildymus.
Kaip nustatyti verslo riziką
Rizika būdinga kiekvienai aplinkai ir verslui. Jų negalima išvengti, todėl, norint kuo labiau sumažinti jų poveikį, į jas reikia kreiptis tiesiogiai. Pirmasis rizikos valdymo žingsnis yra nustatyti rizikas, kad būtų sukurta rizikos valdymo strategija. Rizikos valdymas Rizikos valdymas apima rizikos veiksnių, kurie yra verslo gyvenimo dalis, nustatymą, analizę ir reagavimą į juos. Paprastai tai daroma su.
1. Išanalizuokite šaltinius, kurie gali sukelti problemų
Svarbu nustatyti ir išanalizuoti šaltinius, kurie gali sukelti problemą. Rizikos veiksniai gali būti vidiniai arba išoriniai.
2. Veikite dabar
Prieš pradėdami ką nors daryti, vadovai neturėtų laukti, kol galimos problemos taps tikromis problemomis. Tuo metu, kai problema laikoma grėsme, ją nedelsiant turėtų spręsti bendrovės vadovai. Direktorių taryba. Direktorių taryba iš esmės yra žmonių grupė, išrinkta atstovauti akcininkams. Kiekviena akcinė bendrovė pagal įstatymą privalo įrengti direktorių tarybą; ne pelno organizacijos ir daugelis privačių bendrovių, nors ir neprivalo, bet taip pat įsteigti direktorių tarybą. parengdamas veiksmų planą tuo atveju, jei rizika tampa tikru visuotiniu rūpesčiu, su kuriuo susiduria įmonė.
3. Įtraukti darbuotojus
Rizikos nustatymas nėra vien tik vadovų ir aukščiausių pareigūnų atsakomybė. Vadovybė turėtų įtraukti savo darbuotojus į rizikos nustatymą, kurią jie mato savo atitinkamose tarnybose, ir mokyti juos elgtis su tokia rizika savo lygiu.
4. Sudarykite konkrečios pramonės rizikos sąrašą
Pažvelgę į pramonės šaką, kurioje veikia įmonė, vadovai galės nustatyti galimą riziką, su kuria gali susidurti verslas. Jei ta pati rizika atsitiks ir kitoms tos pačios pramonės įmonėms, yra tikimybė, kad tai nutiks ir jūsų įmonei. Todėl įmonės turėtų būti pasirengusios pateikti sprendimų ar veiksmų, skirtų rizikai pašalinti, sąrašą.
5. Sukurkite rizikos įrašą
Kartais ta pati rizika kyla vis daugiau. Sukurdamas visų nuo pat įmonės veiklos pradžios patiriamų rizikų registrą, vadovybė galės reguliariai peržiūrėti praeities įvykius, kad nustatytų modelius, kurie gali geriau paruošti įmonę būsimai rizikai.
Rizikos rūšys versle
Rizikos būna įvairios. Toliau pateikiamos skirtingos verslo rizikos rūšys:
1. Strateginė rizika
Strateginė rizika gali kilti bet kuriuo metu. Pavyzdžiui, kompanija, gaminanti losjoną nuo uodų, gali staiga pastebėti savo pardavimų sumažėjimą, nes pasikeitė žmonių pageidavimai, ir dabar jie nori ne losjono, o purškalų nuo uodų. Siekdamos susidoroti su tokia rizika, įmonės turi įdiegti realaus laiko grįžtamojo ryšio sistemą, kad žinotų, ko nori jos klientai.
2. Atitikties rizika
Atitikties rizika susijusi su įmonėmis, kurios turi laikytis naujų taisyklių, kurias nustato vyriausybė arba reguliavimo institucija. Pavyzdžiui, gali būti naujas minimalus darbo užmokestis, kuris turi būti įgyvendintas nedelsiant.
3. Finansinė rizika
Finansinė rizika yra susijusi su įmonės finansine būkle. Ar įmonė gali sau leisti siūlyti išsimokėtinai savo klientams? Kiek klientų gali pasiūlyti tokią įmokų schemą? Ar ji gali tvarkyti verslo operacijas, kai du ar trys iš šių klientų nesugeba laiku atlikti mokėjimų?
4. Operacinė rizika
Operacinė rizika atsiranda verslo sistemoje ar procesuose. Pavyzdžiui, viena iš jos gamybos mašinų gali sugesti, kai tikslinė produkcija vis dar nepasiekiama. Ką darys įmonė, jei vienas iš jos mašinų operatorių darbo metu pateks į avariją?
Verslo rizikos priežastys
Iš esmės yra trys verslo rizikos priežastys:
1. Natūralios priežastys
Natūralios rizikos priežastys yra potvyniai, žemės drebėjimai, ciklonai ir kitos stichinės nelaimės, kurios gali sukelti gyvybių ir turto praradimą. Pavyzdžiui, pristatymo sunkvežimis ruošiasi pristatyti kliento užsakymą, tačiau pakeliui sutinka cikloną, sukeldamas avariją. Siekdamos įveikti tokias priežastis, įmonės turi apsidrausti visapusišku draudimu.
2. Žmogaus priežastys
Žmogiškos rizikos priežastys yra aplaidumas darbe, streikai, darbo sustabdymas ir netinkamas valdymas.
3. Ekonominės priežastys
Ekonominės priežastys yra tokios kaip žaliavų kainų ar darbo sąnaudų kilimas, didėjančios palūkanų normos. Palūkanų norma Palūkanų norma reiškia sumą, kurią skolintojas ima skolininkui už bet kokią skolą, paprastai išreikštą procentais nuo pagrindinės sumos. skolinimosi ir konkurencijos.
Kaip valdyti verslo riziką
Verslo rizika gali būti neišvengiama, tačiau yra keli būdai, kaip sumažinti jų poveikį, pavyzdžiui:
1. Venkite rizikos
Gali atrodyti ironiška siūlyti išvengti rizikos, kai sakome, kad tai neišvengiama. Tačiau čia turima omenyje tai, kad įmonės turėtų vengti specifinės rizikos, kai tik įmanoma. Vadovai neturėtų pagalvoti apie alternatyvas, kad nereikėtų susidurti su rizika.
2. Užkirsti kelią rizikai
Aukščiau pateiktame pristatymo sunkvežimio pavyzdyje tai padėtų išvengti rizikos, jei įmonės prieš išsiųsdamos siuntas patikrins oro sąlygas, norėdamos įsitikinti, kad jos saugiai pasiekia paskirties vietą. Jei yra numanoma rizika, jie turėtų imtis veiksmų, kad jos neatsirastų, pavyzdžiui, sustabdydami pristatymą esant sunkiam orui.
3. Sulaikykite riziką
Kartais kyla pavojų, kurių negalima išvengti ar išvengti. Įdėdami apsauginius tinklus, įmonės gali nuspręsti sumažinti minėtą riziką. Pavyzdžiui, kadangi visoms įmonėms reikia prieigos prie interneto, kur yra daug įsilaužėlių, jie gali įdiegti tvirtesnes užkardas ir kitas apsaugos priemones, kad užtikrintų savo įmonės saugumą.
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus finansų išteklius:
- Verslo gyvavimo ciklas Verslo gyvenimo ciklas Verslo gyvavimo ciklas yra verslo progresavimas etapais bėgant laikui ir dažniausiai skirstomas į penkis etapus: paleidimas, augimas, išpardavimas, branda ir nuosmukis.
- Idiosinkratiška rizika Idiosinkratinė rizika Idiosinkratinė rizika, taip pat kartais vadinama nesisteminga rizika, yra būdinga rizika, susijusi su investavimu į konkretų turtą, pvz., Akciją.
- Vengimas prarasti nuostolius Vengimas prarasti nuostolius yra elgesio finansavimo tendencija, kai investuotojai taip bijo nuostolių, kad labiau stengiasi išvengti nuostolių nei gauti pelną. Kuo daugiau žmogus patiria nuostolių, tuo didesnė tikimybė, kad jie bus linkę į nuostolių vengimą.
- RAID žurnalas RAID žurnalas RAID žurnalas yra projekto valdymo įrankis, skirtas centralizuoti ir supaprastinti projekto duomenų rinkimą, stebėjimą ir sekimą.
