Virtuali komanda, dar vadinama geografiškai išsklaidyta komanda arba nuotolinė komanda, yra grupė žmonių, kurie bendrauja per elektroninius ryšius. Virtualios komandos nariai paprastai yra skirtinguose geografiniuose regionuose. Euro zona Visos Europos Sąjungos šalys, įsivedusios eurą kaip savo nacionalinę valiutą, sudaro geografinį ir ekonominį regioną, žinomą kaip euro zona. Euro zona yra vienas didžiausių ekonominių regionų pasaulyje. Devyniolika iš 28 Europos šalių naudoja eurą. Kadangi bendravimas nėra asmeninis, pasitikėjimas Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ bei geras bendravimas Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“. yra labai svarbūs virtualios komandos sėkmei.
Virtualios komandos pavyzdys
Bendrovė A, lėktuvų gamintoja, patiria didelį konkurentų spaudimą. Siekdama išspręsti šią problemą, įmonė A sujungia JAV, Kanados, Azijos ir Europos ekspertus, kad jie galėtų bendradarbiauti ir sukurti naują novatorišką lėktuvo dizainą.
Skirtingi virtualių komandų tipai
Yra keletas virtualių komandų tipų, priklausomai nuo narių gyvenimo trukmės, tikslo, tikslų ir vaidmenų.
1. Tinklų komandos
Tinklų grupes sudaro daugiafunkciniai nariai, susibūrę pasidalinti savo patirtimi ir žiniomis konkrečiu klausimu. Narystė yra sklandi tuo, kad nauji nariai pridedami, kai reikia, o esami nariai pašalinami, kai jų vaidmuo yra baigtas.
2. Lygiagrečios komandos
Lygiagrečias komandas paprastai sudaro tos pačios organizacijos nariai, kad parengtų rekomendacijas procese ar sistemoje. Lygiagrečios komandos paprastai formuojamos trumpam laikotarpiui, o narystė yra pastovi, nes lygiagrečios komandos nariai lieka nepažeisti, kol bus įgyvendintas tikslas.
3. Produktų kūrimo komandos
Produktų kūrimo komandas sudaro ekspertai iš įvairių pasaulio vietų, kad atliktų konkrečiai nurodytą užduotį, pvz., Naujo produkto, informacinės sistemos ar organizacinio proceso kūrimą. Pavyzdžiui, vienerių metų laikotarpiui pasikviesti ekspertų komandą iš JAV, Kanados ir Honkongo naujam varikliui sukurti.
4. Gamybos komandos
Produkcijos komandos sudaromos iš vieno vaidmens narių, susibūrusių atlikti nuolatinį ir nuolatinį darbą. Gamybos komandos nariams suteikiami aiškiai apibrėžti vaidmenys ir jie dirba savarankiškai. Kiekvieno nario atskiros išvestys sujungiamos kartu, kad gautų galutinį rezultatą.
5. Aptarnavimo komandos
Aptarnaujančias komandas sudaro nariai iš skirtingų laiko juostų. Kiekvienas narys dirba savarankiškai, tačiau kiekvieno nario darbas yra ankstesnio nario tęsinys. Pavyzdžiui, klientų aptarnavimo komandos Kanadoje baigia pamainą, o Azijos palaikymo komandos pradeda pamainą ir tęsia darbą.
6. Valdymo komandos
Valdymo komandas sudaro tos pačios organizacijos vadovai, dirbantys skirtinguose geografiniuose regionuose. Valdymo grupių nariai daugiausia diskutuoja įmonės lygio strategijomis.
7. Veiksmo komandos
Veiksmo komandos yra sudaromos labai trumpai, kad būtų galima reaguoti į neatidėliotinas problemas. Išsprendus problemą, komanda atidedama.
Virtualių komandų privalumai
Yra keletas virtualios komandos pranašumų, tokių kaip:
- Mažesnės biuro išlaidos: Nariai gali dirbti namuose arba atokioje vietoje, kur jiems nereikia naudoti įmonės biuro patalpų.
- Lankstumas: Nariai gali pasiekti geresnį asmeninį lankstumą.
- Padidėjęs produktyvumas: Virtualios komandos nariai paprastai būna produktyvesni, nes mažiau laiko sugaišta kelionėms į darbą ir atgal.
- 24 valandų darbo diena: Įmonės gali dirbti pagal 24 valandų tvarkaraštį, turėdamos pamainas skirtingose šalyse (skirtingose laiko juostose).
- Didesnis talentų prieinamumas: Narius galima samdyti bet kur, taip panaikinant apribojimą, kad reikia pasikliauti vien vietos talentų fondu.
Virtualių komandų trūkumai
Yra keletas virtualios komandos trūkumų, tokių kaip:
- Technologiniai klausimai: Virtualios komandos, norėdamos atlikti darbus, pasitiki internetu ir kompiuteriu. Todėl technologiniai klausimai gali sukelti sunkumų ir sustabdyti darbą, kol bus išspręsta technologinė problema.
- Komunikacijos klausimai: Neverbalinis bendravimas gali būti lengvai neteisingai įvertintas ir gali sukelti nepasitikėjimą bei dalytis bendromis žiniomis.
- Blogas komandos ryšys: Tipiška virtuali komanda apima narius, susiejančius tarpusavyje dėl konkrečios problemos ar problemos, ir išformavus komandą, kai problema ar problema išspręsta. Virtualioms komandoms trūksta laiko susipažinti ir užmegzti ryšius. Tai gali sukelti nesusikalbėjimą ir veiksmingo bendradarbiavimo trūkumą.
- Valdymo problemos: Virtualias komandas gali būti sunku valdyti, jei nariai nėra puikūs komunikatoriai ir neturi lyderystės įgūdžių. Pavyzdžiui, narys gali kreiptis į tylą, užuot kalbėjęs apie prastai pasirodžiusį komandos narį. Tai pakenktų komandos sanglaudai ir sukeltų priešiškumą komandos nariams.
Kiti šaltiniai
Finansai yra pirmaujanti finansinio modeliavimo kursų teikėja investicinės bankininkystės specialistams. Norėdami padėti tobulinti karjerą, peržiūrėkite toliau pateiktus papildomus finansinius išteklius:
- Žinių darbuotojai Žinių darbuotojai Terminą „žinių darbuotojas“ pirmą kartą sugalvojo Peteris Druckeris knygoje „Rytdienos orientyrai“ (1959). Druckeris žinių darbuotojus apibrėžė kaip aukšto lygio darbuotojus
- Verslo strategija Įmonių strategija Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje.
- Lyderystės bruožai Lyderystės bruožai Vadovavimo bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją
- Tikslo darbe jausmas Tikslo darbe jausmas Raskite savo tikslo darbe jausmą. Nesvarbu, ar jums patinka jūsų darbas, ar ne, dažnai paaiškėja, ar jis gerai palaiko jūsų tikslo jausmą. Jūsų darbo vieta, vaidmuo ir platesnis tikslo suvokimas gali keistis, todėl, jei norite išlaikyti pusiausvyrą tarp šių trijų, turite būti atviri pokyčiams
