Lyderystės teorijos yra minties mokyklos, kurios yra skirtos paaiškinti, kaip ir kodėl tam tikri asmenys tampa lyderiais. Teorijose pabrėžiami lyderystės bruožai. Lyderystės bruožai nurodo asmenines savybes, apibrėžiančias efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo ir elgesio funkciją, kurią asmenys gali pritaikyti, kad sustiprintų savo vadovavimo gebėjimus.
Ankstyvieji lyderystės psichologijos tyrimai parodė, kad vadovavimo įgūdžiai yra būdingi gebėjimai, su kuriais žmonės gimsta. Tik neseniai atsirado formalios lyderystės teorijos, nepaisant to, kad lyderystė laikų pradžioje tapo dominančia idėja.
Lyderystė trumpai
Vadovas yra labai svarbus kiekvienos komandos sėkmei. Paimkime, pavyzdžiui, orkestrą, kurį sudaro visi geriausi muzikantai pasaulyje, tačiau trūksta dirigento. Nors kiekvienas orkestro narys gali puikiai groti pats, nesuderinamą melodiją jie sukurs tik nesant dirigento. Ta pati sąvoka taikoma bendruomenėms, įmonėms. Korporatyvinė struktūra. Bendrovės struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės bei šalių. Be vadovo niekas niekada nevyks sklandžiai.
Taigi, kuo vadovai tampa tokie, kokie jie yra? Kodėl kai kurie žmonės išrenkami vadovais ir prezidentais, o kiti lieka pasekėjais? Vadovavimo teorijos buvo sukurtos siekiant rasti atsakymus į šiuos klausimus.
Pagrindinės lyderystės teorijos
1. Didžiojo žmogaus teorija
Pagal Didžiojo žmogaus teoriją (kurią galbūt reikėtų vadinti Didžiuoju Asmuo Teorija), lyderiai gimsta turėdami teisingus lyderystės bruožus ir sugebėjimus - charizma, intelektas, pasitikėjimas savimi, bendravimo įgūdžiai ir socialiniai įgūdžiai. Tarpasmeniniai įgūdžiai. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“. .
Teorija rodo, kad gebėjimas vadovauti yra būdingas - geriausi lyderiai yra gimę, o ne padaryti. Joje lyderiai apibrėžiami kaip drąsūs, mitiniai ir paskirti vadovauti, kai susidaro situacija. „Didžiojo žmogaus“ terminas tuo metu buvo priimtas, nes vadovavimas buvo skirtas tik vyrams, ypač karinėje lyderystėje.
2. Bruožų teorija
Bruožų teorija labai panaši į Didžiojo žmogaus teoriją. Jis pagrįstas skirtingų lyderių - tiek sėkmingų, tiek nesėkmingų - savybėmis. Teorija naudojama efektyviam vadovavimui nuspėti. Paprastai nustatytos savybės lyginamos su potencialių lyderių savybėmis, siekiant nustatyti jų tikimybę pirmauti efektyviai.
Bruožų teoriją tyrinėjantys mokslininkai bando nustatyti lyderystės charakteristikas iš skirtingų perspektyvų. Jie sutelkia dėmesį į fiziologinius požymius, tokius kaip išvaizda, svoris ir ūgis; demografiniai rodikliai, tokie kaip amžius, išsilavinimas ir šeimos kilmė; ir intelektas, apimantis ryžtingumą, sprendimą ir žinias.
3. Nenumatytų atvejų teorija
Nenumatytų atvejų teorija pabrėžia skirtingus kintamuosius konkrečioje aplinkoje, kurie nustato vadovavimo stilių, geriausiai tinkantį minėtai situacijai. Jis pagrįstas principu, kad nė vienas vadovavimo stilius nėra taikomas visose situacijose.
Garsūs lyderystės tyrėjai Hodgsonas ir White'as mano, kad geriausia lyderystės forma yra ta, kuri randa tobulą elgesio, poreikių ir konteksto pusiausvyrą. Geri lyderiai ne tik turi tinkamas savybes, bet ir sugeba įvertinti savo pasekėjų poreikius bei susidariusią situaciją. Apibendrinant, nenumatytų atvejų teorija rodo, kad puikus vadovavimas yra daugelio pagrindinių kintamųjų derinys.
4. Situacijos teorija
Situacijos teorija yra panaši į nenumatytų atvejų teoriją, nes taip pat siūloma, kad nė vienas vadovavimo stilius nepanaikintų kitų. Kaip rodo jo pavadinimas, teorija rodo, kad lyderystė priklauso nuo esamos situacijos. Paprasčiau tariant, vadovai visada turėtų atitikti savo vadovavimą atitinkamai situacijai, vertindami tam tikrus kintamuosius, tokius kaip užduoties tipas, pasekėjų pobūdis ir kt.
Kaip pasiūlė JAV profesorius Paulas Hersey ir vadovavimo guru Kenas Blanchardas, situacijos teorija sujungia du pagrindinius elementus: vadovavimo stilių ir pasekėjų brandos lygį. Hersey ir Blanchardas brandą skirstė į keturis skirtingus laipsnius:
- M1 - Komandos nariai neturi motyvacijos ar taktinių įgūdžių atlikti reikalingus darbus.
- M2 - Komandos nariai nori ir yra ambicingi kažko pasiekti, tačiau jiems trūksta reikiamų galimybių.
- M3 - Komandos nariai turi įgūdžių ir pajėgumų atlikti užduotis, tačiau jie nenori prisiimti atsakomybės.
- M4 - Komandos nariai turi visus tinkamus talentus ir yra motyvuoti įgyvendinti projektus.
Pagal situacijos teoriją, lyderis vykdo tam tikrą vadovavimo formą remdamasis savo komandos brandos lygiu.
5. Elgesio teorija
„Elgesio teorijoje“ dėmesys sutelkiamas į konkretų lyderių elgesį ir veiksmus, o ne į jų bruožus ar savybes. Teorija rodo, kad efektyvus vadovavimas yra daugelio išmoktų įgūdžių rezultatas.
Asmenims, norint vadovauti savo pasekėjams, reikia trijų pagrindinių įgūdžių - techninių, žmogiškųjų ir konceptualiųjų. Techniniai įgūdžiai reiškia vadovo žinias apie procesą ar techniką; žmogaus įgūdžiai reiškia, kad galima bendrauti su kitais asmenimis; o konceptualūs įgūdžiai leidžia lyderiui pateikti idėjų, kaip sklandžiai vykdyti organizaciją ar visuomenę.
Lyderystės teorijų taikymas darbo vietoje
Dideliu mastu lyderystės teorijos padėjo suformuoti ir formuoti šiandien egzistuojantį valdymą. Daugelis šių teorijų aspektų gali būti pritaikyti norint pagerinti jo ar jos vadovavimo įgūdžius.
1. Padidinkite savo stipriąsias puses
Kaip pasiūlė bruožų teorija, efektyvus vadovavimas priklauso nuo žmogaus turimų bruožų. Vadovai turėtų stengtis sutelkti dėmesį į savo stipriąsias puses, o ne į silpnybes. Stipriosios pusės skiriasi kiekvienam lyderiui ir gali apimti:
- Tvirta valia yra labai svarbi norint išlikti atspariu ir pamatyti lyderius sunkiais laikais. Kad ir kokia sudėtinga būtų situacija, tvirtos valios lyderis sugeba rasti vidinės stiprybės ir tęsti tol, kol įveiks visus iššūkius.
- Lemiamas pobūdis yra dar viena stiprybė, kurią turi kai kurie lyderiai. Ryžtingumas reiškia, kad kai kiti gali būti suglumę, vadovas gali ramiai įvertinti situaciją ir pasirinkti vieną veiksmą, kuris suvienytų visus. Kadangi jie ne visada gali priimti teisingus sprendimus, jie taip pat turi būti pasirengę mokytis iš savo klaidų.
2. Būkite įtraukiantys lyderiai
Kai kuriose sudėtingesnėse situacijų teorijose akcentuojamas dėmesys žmonėms. Tai reiškia, kad jie pripažįsta, kad individualūs žmonės yra didžiausias jų turtas, o ne tik vien jų darbuotojų skaičius. Būdamas įtraukus lyderis reikalauja, kad į jų vadovavimą nuolat būtų įtraukti kiti žmonės, nesvarbu, ar visada sveikindami kitų atsiliepimus, ar perduodami kitiems daugiau atsakomybės nei kitoms lyderystės formoms.
Pagrindiniai išsinešimai
Yra daugybė būdų apibrėžti lyderystę. Kai kurios lyderystės teorijos bando paaiškinti, kas skiria lyderį, o kai kurios - kaip puikūs lyderiai. Didžiojo žmogaus teorija mano, kad būdingi bruožai, su kuriais gimstama, prisideda prie puikaus vadovavimo. Situacijos teorija rekomenduoja vadovams vadovauti vadovavimo stiliui, atsižvelgiant į susidariusią situaciją, o elgesio teorija - tai įgūdžių, reikalingų norint tapti geru lyderiu, mokymasis.
Lyderystės teorijos egzistuoja ne tik istorijoje. Tai yra sąvokos su patarimais, kuriuos galima pritaikyti, kuriuos gali priimti daugelis, pradedant vykdomaisiais vadovais, baigiant bendruomenės vadovais ir vyriausybės pareigūnais.
Susiję skaitymai
Dėkojame, kad perskaitėte Finansų vadovų teorijos vadovą. Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP P. Morgan“ ir „Ferrari“, tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Jei norite tęsti savo, kaip pasaulinės klasės finansų analitiko, plėtrą, šie papildomi ištekliai bus naudingi:
- „Adaptive Leadership“ „Adaptive Leadership“ „Adaptive Leadership“ yra lyderystės modelis, kurį pristatė Ronaldas Heifetzas ir Marty Linsky. Heifetzas tai apibrėžia kaip asmenų grupės sutelkimą, kad susidorotų su sunkiais iššūkiais ir galų gale iškiltų pergalingai. Žmonių suvokimas apie lyderystę šiais laikais labai skiriasi nuo kelių ankstesnių
- Apsišaukėlio sindromas Apsišaukėlio sindromas Apsišaukėlio sindromas arba apsišaukėlio patirtis yra nesugebėjimas internalizuoti asmeninių laimėjimų ir nuolatinė baimė, kad bus apgaulinga kaip „sukčiavimas“. Pirmą kartą šį terminą 1978 m. Pavartojo psichologės Pauline R. Clance ir Suzanne A. Imes. Apsimetėlio sindromą turintys žmonės atleidžia
- Tarpasmeninis intelektas Tarpasmeninis intelektas Tarpasmeninis intelektas reiškia asmens sugebėjimą gerai bendrauti su žmonėmis ir valdyti santykius. Tai leidžia žmonėms suprasti aplinkinių poreikius ir motyvaciją, o tai padeda sustiprinti jų bendrą įtaką. Žmonės, turintys tarpasmeninio intelekto
- Vadovavimas pavyzdžiu Vadovavimas pavyzdžiu Lyderystė yra procesas, kurio metu individas daro įtaką kitų žmonių elgesiui ir požiūriui. Pavyzdys padeda kitiems žmonėms pamatyti, kas slypi
