Vadovavimo bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą vadovauti asmenims, komandoms ar organizacijoms. Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės, siekiant tikslų ir uždavinių. Tai vaidina svarbią valdymo funkciją, nes padeda maksimaliai padidinti efektyvumą Taikymo srities ekonomija Taikymo srities ekonomija yra ekonominė sąvoka, nurodanti bendrų gamybos sąnaudų sumažėjimą, kai produktų asortimentas gaminamas kartu, o ne atskirai. ir pasiekti strateginius bei organizacinius tikslus Įmonių strategija Įmonių strategijoje daugiausia dėmesio skiriama tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje. Vadovai padeda motyvuoti kitus, teikia patarimus, ugdo moralę, gerina darbo aplinką ir inicijuoja veiksmus.
Veiksmingų lyderystės bruožų sąrašas
Paplitusi klaidinga nuomonė yra ta, kad žmonės tiesiog natūraliai apdovanoti lyderystės įgūdžiais. Tiesa ta, kad vadovavimo bruožų, kaip ir kitų įgūdžių, galima įgyti laikui bėgant ir praktikuojant. Žemiau yra septyni veiksmingo lyderio bruožai:
1. Veiksmingi komunikatoriai
Vadovai yra puikūs komunikatoriai, gebantys aiškiai ir glaustai paaiškinti problemas ir sprendimus. Lyderiai žino, kada kalbėti ir kada klausytis. Be to, lyderiai gali bendrauti skirtingais lygmenimis: vienas su kitu, telefonu, el. Paštu ir kt.
2. Atskaitingas ir atsakingas
Lyderiai atsako už save ir prisiima atsakomybę už visas klaidas. Vadovai palaiko ir skatina individualumą, laikydamiesi organizacinės struktūros, taisyklių ir politikos, kurių reikia laikytis.
3. Ilgalaikiai mąstytojai
Vadovai yra vizionieriai. Tai įrodo lyderio bruožas, kad galima planuoti ateitį įgyvendinant konkrečius ir kiekybiškai įvertinamus tikslus. Jie supranta nuolatinių pokyčių poreikį ir yra pasirengę išbandyti naujus metodus problemoms spręsti ar procesams tobulinti.
4. Savimotyvuota
Vadovai yra savimotyvuoti ir sugeba tęsti ir pasiekti tikslus, nepaisydami nesėkmių. Be to, geri lyderiai visomis išgalėmis stengiasi viršyti, o ne tik pateisinti lūkesčius.
5. Pasitikintis
Praktiškai visi geri lyderiai turi lyderio pasitikėjimo savybę. Jie sugeba priimti sunkius sprendimus ir vadovauti su valdžia. Pasitikėdami lyderiai sugeba nuraminti ir įkvėpti kitus, užmegzti atvirą komunikaciją ir skatinti komandinį darbą.
6. Orientuotas į žmones
Lyderiai paprastai yra orientuoti į žmones ir komandos žaidėjai. Jie gali puoselėti komandos kultūrą, įtraukti kitus į sprendimų priėmimą ir parodyti rūpestį kiekvienu komandos nariu. Būdami orientuoti į žmones, lyderiai sugeba suteikti energijos ir motyvuoti kitus. Priversdami kiekvieną asmenį pasijusti svarbiu ir gyvybiškai svarbiu komandos sėkmei, jie užsitikrina visas komandos nario pastangas.
7. Emociškai stabilus
Lyderiai gerai kontroliuoja ir reguliuoja savo elgesį ir sugeba toleruoti nusivylimą ir stresą. Vadovai gali susidoroti su aplinkos pokyčiais be intensyvios emocinės reakcijos.
Blogo lyderio bruožai
Žemiau išvardyti bruožai, kuriuos dažniausiai demonstruoja blogi lyderiai:
- Per daug valdinga
- Bijo pokyčių
- Nenori ar nesugeba efektyviai bendrauti
- Atsisakyti idėjų, išskyrus jų pačių
- Trūksta empatijos
- Nenuoseklus
- Linkę kaltinti kitus, o ne patys prisiimti atsakomybę
- Neryžtingas
Lyderystės bruožai asmenybės testai
Yra keletas testų, kurie padės nustatyti jūsų asmenybę, stipriąsias puses ir bruožus. Šie bandymai apima:
- „Myers Briggs“ tipo indikatorius (MBTI)
- DISC profilis
- Jėgos ieškiklis
- Turto dinamikos profilis
„Myers Briggs“ tipo indikatorius yra viena iš labiausiai gerbiamų ir plačiausiai naudojamų asmenybės tipo vertinimo priemonių. „Myers Briggs“ tipo indikatorius gali būti naudojamas kaip vadovas, padedantis nustatyti stipriąsias, silpnąsias puses ir tai, kaip jūs suvokiate ir apdorojate informaciją. Tiesą sakant, daugiau nei 80% „Fortune 100“ kompanijų remiasi tokiais bandymais kaip „Myers Briggs“, kad padėtų sukurti efektyvią ir sveiką organizaciją.
Kiti šaltiniai
Dėkojame, kad perskaitėte Finansų vadovo bruožų vadovą. Jei norite toliau mokytis ir siekti karjeros, peržiūrėkite šiuos nemokamus finansų išteklius:
- Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpusavio įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“.
- Asmeninis prekės ženklas Asmeninis prekės ženklas Mūsų asmeninis prekės ženklas yra tai, ką žmonės mato kaip mūsų tapatybę, kas jie mus mato ir kokias savybes bei dalykus sieja su mumis. Tai atskleidžia, kas mes esame, ką siūlome ir ką vertiname. Kai mes dirbame įmonėje, mūsų kolegos sukuria suvokimą apie mus, remdamiesi tuo, kaip mes jiems save pristatome.
- Analitikų „Trifecta“ vadovas „Analitikų„ Trifecta® “vadovas“ Galutinis vadovas, kaip būti pasaulinės klasės finansų analitiku. Ar norite būti pasaulinės klasės finansų analitikas? Ar norite vadovautis geriausia pramonės patirtimi ir išsiskirti iš minios? Mūsų procesas, vadinamas „The Analyst Trifecta®“, susideda iš analizės, pristatymo ir minkštųjų įgūdžių
- Finansų karjeros žemėlapis
