Valdymo teorijos yra rekomenduojamų valdymo strategijų sąvokos, kurios gali apimti tokias priemones kaip pagrindai ir gairės, kurias galima įdiegti šiuolaikinėse organizacijose. Korporatyvinė struktūra Įmonių struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės. Paprastai profesionalai nesirems vien tik viena valdymo teorija, bet vietoj to pristatys keletą skirtingų valdymo teorijų sąvokų, kurios geriausiai tinka jų darbo jėgai ir įmonės kultūrai. „Groupthink“ „Groupthink“ yra socialinio psichologo Irvingo Janio sukurtas terminas, apibūdinantis klaidingus sprendimus, kuriuos padarė grupę dėl grupės spaudimo. Grupinis mąstymas yra reiškinys, kai problemų ar klausimų sprendimo būdai sprendžiami grupės sutarimu, o ne savarankiškai veikiančiais asmenimis. .
Žvilgsniu
Iki tos dienos, kai mašinos sugebės mąstyti, kalbėti ir patirti emocijas, žmonės išliks sudėtingiausiomis valdomomis būtybėmis. Žmonės niekada negali pasiekti tokio klaidų, kad mašinų PP&E (nekilnojamasis turtas, įranga ir įrengimai) PP&E (nekilnojamasis turtas, įranga ir įrengimai) yra vienas iš pagrindinių ilgalaikio turto, rodomo balanse. PP&E įtaką daro „Capex“, nusidėvėjimas ir ilgalaikio turto įsigijimas / pardavimas. Šis turtas vaidina pagrindinį vaidmenį planuojant ir analizuojant įmonės veiklą ir būsimas išlaidas. Vertinant teigiamai, yra daugybė dalykų, kurių mašinos nepajėgia padaryti, todėl žmonės yra nepakeičiamas turtas. Dėl šios priežasties tinkamas valdymas yra vienas iš svarbiausių dalykų organizacijai.
Ilgą laiką teoretikai tyrė tinkamiausias valdymo formas skirtingoms darbo sąlygoms. Čia atsiranda valdymo teorijos. Nors kai kurios iš šių teorijų buvo sukurtos prieš šimtmečius, jos vis dar suteikia stabilų pagrindą verslo veiklai.
Populiarios valdymo teorijos
1. Mokslinio valdymo teorija
Amerikiečių mechanikos inžinierius Frederickas Tayloras, kuris buvo vienas ankstyviausių vadybos teoretikų, buvo mokslinės vadybos teorijos pradininkas. Jis ir jo bendradarbiai buvo vieni iš pirmųjų, kurie moksliškai tyrė darbo atlikimą. Tayloro filosofija pabrėžė faktą, kad versti žmones sunkiai dirbti nebuvo geriausias būdas optimizuoti rezultatus. Vietoj to, Taylor rekomendavo supaprastinti užduotis, kad padidėtų produktyvumas.
Strategija šiek tiek skyrėsi nuo to, kaip verslas buvo vykdomas iš anksto. Iš pradžių gamyklos vadovui patiko minimalus kontaktas su darbuotojais, jei toks buvo. Nebuvo visiškai įmanoma standartizuoti darbo vietos taisyklių, o vienintelė darbuotojų motyvacija buvo darbo saugumas.
Pasak Tayloro, pinigai buvo pagrindinė paskata dirbti, todėl jis sukūrė „sąžiningos dienos darbo užmokesčio už sąžiningos dienos darbą“ koncepciją. Nuo to laiko mokslinio valdymo teorija buvo praktikuojama visame pasaulyje. Gautas darbuotojų ir darbdavių bendradarbiavimas peraugo į komandinį darbą, kuris dabar žmonėms patinka.
2. Sistemų valdymo teorija
Sistemų valdymas siūlo alternatyvų požiūrį į organizacijų planavimą ir valdymą. Sistemų valdymo teorija siūlo, kad verslas, kaip ir žmogaus kūnas, susideda iš kelių komponentų, kurie veikia harmoningai, kad didesnė sistema galėtų veikti optimaliai. Remiantis teorija, organizacijos sėkmė priklauso nuo kelių pagrindinių elementų: sinergijos, tarpusavio priklausomybės ir įvairių posistemių tarpusavio santykių.
Darbuotojai yra vienas iš svarbiausių įmonės komponentų. Kiti verslo sėkmei lemiami elementai yra padaliniai, darbo grupės ir verslo padaliniai. Praktikoje vadovai privalo įvertinti savo įmonių modelius ir įvykius, kad nustatytų geriausią valdymo metodą. Tokiu būdu jie sugeba bendradarbiauti kurdami įvairias programas, kad galėtų veikti kaip kolektyvinė visuma, o ne kaip izoliuoti vienetai.
3. Nenumatytų atvejų valdymo teorija
Pagrindinė nenumatytų atvejų valdymo teorijos koncepcija yra ta, kad nė vienas valdymo metodas netinka kiekvienai organizacijai. Yra keletas išorinių ir vidinių veiksnių, kurie galiausiai paveiks pasirinktą valdymo metodą. Nenumatytų atvejų teorija nustato tris kintamuosius, kurie gali turėti įtakos organizacijos struktūrai: organizacijos dydis, naudojamos technologijos ir vadovavimo stilius.
Fredas Fiedleris yra nenumatytų atvejų valdymo teorijos teoretikas. Fiedleris pasiūlė, kad lyderio bruožai būtų tiesiogiai susiję su tuo, kaip efektyviai jis vadovavo. Pagal Fiedlerio teoriją, yra visokių lyderystės bruožų, naudingų kiekvienai situacijai. Tai reiškia, kad vadovas turi būti pakankamai lankstus, kad galėtų prisitaikyti prie besikeičiančios aplinkos. Nenumatytų atvejų valdymo teoriją galima apibendrinti taip:
- Nėra vienos konkrečios organizacijos valdymo technikos.
- Vadovas turėtų greitai nustatyti konkretų valdymo stilių, tinkantį konkrečiai situacijai.
- Pagrindinis Fiedlerio nenumatytų atvejų teorijos komponentas yra LPC - mažiausiai pageidaujama bendradarbio skalė. LPC naudojamas vertinant, kiek gerai orientuotas vadovas.
4. X teorija ir Y teorija
Ar tikite, kad kiekvienas žmogus gauna maksimalų pasitenkinimą dėl savo darbo? O gal jūs manote, kad kai kurie laiko darbą našta ir daro tai tik dėl pinigų? Tokios prielaidos daro įtaką organizacijos valdymui. Prielaidos taip pat yra X teorijos ir Y teorijos pagrindas.
Douglasas McGregoras yra teoretikas, kuriam pavesta sukurti šias dvi kontrastingas sąvokas. Tiksliau, šios teorijos nurodo du valdymo stilius: autoritarinį (X teorija) ir dalyvaujamąjį (Y teorija).
Organizacijoje, kurioje komandos nariai nerodo aistros savo darbui, lyderiai greičiausiai taiko autoritarinį valdymo stilių. Bet jei darbuotojai demonstruoja norą mokytis ir yra entuziastingi dėl to, ką daro, jų vadovas greičiausiai naudos dalyvaujamąjį valdymą. Vadovo pasirinktas valdymo stilius turės įtakos tam, kaip gerai išlaikyti savo komandos narius motyvuotus.
X teorija laikosi pesimistinio požiūrio į darbuotojus ta prasme, kad jie negali dirbti be paskatų. Kita vertus, Y teorija laikosi optimistiškos darbuotojų nuomonės. Pastarojoje teorijoje siūloma, kad darbuotojai ir vadovai galėtų užmegzti bendradarbiavimo ir pasitikėjimu pagrįstus santykius.
Vis dėlto yra pora atvejų, kai X teoriją galima pritaikyti. Pavyzdžiui, didelėms korporacijoms, kurios samdo tūkstančius darbuotojų įprastam darbui, gali būti idealu pritaikyti šią valdymo formą.
Kodėl verta studijuoti valdymo teorijas?
1. Produktyvumo didinimas
Viena iš priežasčių, kodėl vadovai turėtų domėtis vadybos mokymosi teorijomis, yra tai, kad tai padeda maksimaliai padidinti jų produktyvumą. Idealiu atveju teorijos moko lyderius, kaip maksimaliai išnaudoti turimą žmogiškąjį turtą. Taigi, užuot įsigiję naują įrangą ar investuodami į naują rinkodaros strategiją, verslo savininkai mokydamiesi turi investuoti į savo darbuotojus.
Tai galima pamatyti Tayloro mokslo valdymo teorijoje. Kaip minėta anksčiau, Tayloras pasiūlė, kad geriausias būdas padidinti darbuotojų produktyvumą yra pirmiausia stebėti jų darbo procesus ir tada sukurti geriausią politiką.
2. Sprendimų priėmimo supaprastinimas
Kita sritis, kurioje valdymo teorijos pasirodė esančios naudingos, yra sprendimų priėmimo procesas. Maxas Weberis pasiūlė, kad hierarchinės sistemos skatintų informuotus sprendimus. Užimtumo tyrimų instituto parengtoje ataskaitoje teigiama, kad hierarchijos išlyginimas atveria kelią vietos inovacijoms ir pagreitina sprendimų priėmimo procesą. Išlyginant reikia atsikratyti pareigų ir aukštesnių pareigų, kad būtų sukurta darni darbo aplinka.
3. Darbuotojų dalyvavimo skatinimas
Valdymo teorijos, sukurtos 1900-aisiais, buvo skirtos skatinti tarpasmeninius santykius darbo vietoje. Viena iš tokių teorijų, skatinančių bendradarbiauti, yra požiūris į žmonių santykius. Pagal šią teoriją verslo savininkams reikėjo suteikti savo darbuotojams daugiau galios priimant sprendimus.
Pagrindinis išsinešimas
Per visą istoriją įmonės taiko skirtingas valdymo teorijas. Jie ne tik padėjo padidinti produktyvumą, bet ir pagerino paslaugų kokybę. Nors šios valdymo teorijos buvo sukurtos prieš amžius, jos padeda kurti susietą darbo aplinką, kurioje darbuotojai ir darbdaviai dirba ranka rankon. Keletas populiariausių valdymo teorijų, kurios yra taikomos šiais laikais, yra sistemų teorija, nenumatytų atvejų teorija, X teorija ir Y teorija bei mokslinė valdymo teorija.
Papildomi resursai
Dėkojame, kad perskaitėte Finansų vadybos teorijų vadovą. Finansai yra pasaulinė korporacijų plėtros kursų ir karjeros pažangos finansų specialistams teikėja. Norėdami sužinoti daugiau ir išplėsti savo karjerą, tyrinėkite toliau pateiktus papildomus susijusius išteklius:
- Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė apibrėžiama kaip bendras pasitenkinimas, perspektyvos ir gerovės jausmas, kurį darbuotojas jaučia darbo vietoje. Kitaip tariant, tai nurodo, kaip darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbo aplinka. Darbuotojų moralė yra svarbi daugeliui įmonių dėl tiesioginio poveikio
- Apsišaukėlio sindromas Apsišaukėlio sindromas Apsišaukėlio sindromas arba apsišaukėlio patirtis yra nesugebėjimas internalizuoti asmeninių laimėjimų ir nuolatinė baimė, kad bus apgaulinga kaip „sukčiavimas“. Pirmą kartą šį terminą 1978 m. Pavartojo psichologės Pauline R. Clance ir Suzanne A. Imes. Apsimetėlio sindromą turintys žmonės atleidžia
- Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos Lyderystės teorijos yra minties mokyklos, išaiškintos, kaip ir kodėl tam tikri asmenys tampa lyderiais. Teorijose pabrėžiami bruožai ir elgesys, kuriuos žmonės gali pritaikyti, kad sustiprintų savo vadovavimo gebėjimus.
- Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai Valdymo įgūdžiai gali būti apibrėžiami kaip tam tikri bruožai ar gebėjimai, kuriuos vadovai turėtų turėti, kad galėtų atlikti konkrečias užduotis.
