Darbuotojų kaitos koeficientas reiškia darbuotojų, kurie palieka bendrovę, dalį. Korporacija yra juridinis asmuo, sukurtas fizinių asmenų, akcininkų ar akcininkų, siekiant veikti pelno tikslais. Korporacijoms leidžiama sudaryti sutartis, paduoti į teismą ir pareikšti ieškinį, turėti nuosavą turtą, atsisakyti federalinių ir valstybinių mokesčių bei skolintis pinigų iš finansinių institucijų. per tam tikrą laikotarpį. Į šį rodiklį įeina ir savanoriškas, ir nevalingas išsiskyrimas ir neįtraukiami vidiniai judėjimai. Įmonių plėtra. Įmonių plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir restruktūrizuoti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) pasiekti. organizacinis meistriškumas. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę. (paaukštinimai ir perkėlimai) ir darbuotojai, dirbantys atostogose ar atostogaujantys.
Darbuotojų apyvartos koeficiento skaičiavimas
Darbuotojų kaitos norma yra tokia:
Kur:
- Darbuotojai išsiskyrė apima savanorišką ir nevalingą išsiskyrimą.
- Vidutinis darbuotojų skaičius yra vidutinis įdarbintų darbuotojų skaičius per nurodytą laikotarpį.
Darbuotojų apyvartumo rodiklio pavyzdys
A bendrovės personalo skyrius norėtų nustatyti sausio mėnesio darbuotojų kaitos tempą. A įmonė kas mėnesį rengia darbuotojų skaičiaus ataskaitas ir per pirmąjį ketvirtį pateikė šiuos duomenis:
- Sausio mėn. Darbuotojų skaičius: 142
- Vasario darbuotojų skaičius: 145
- Kovo darbuotojų skaičius: 143
Be to, bendrovė sausio mėnesį pateikė šią informaciją:
- Nutraukė tris darbuotojus už neteisėtą elgesį
- Du darbuotojai be atlygio
- Vienas darbuotojas perėjo į kitą įmonės padalinį
Sausio mėnesio darbuotojų A kaitos koeficientas būtų apskaičiuojamas taip:
Pastaba: Atskirtų darbuotojų skaičius yra trys, nes į darbuotojų skaičiavimus neįtraukiami darbuotojų pervedimai ir darbuotojai, dirbantys „furlough“.
Todėl A bendrovės darbuotojų kaita sausio mėnesį siekė 2,09%.
Darbuotojų apyvartos rodiklis įvairiose pramonės šakose
Darbuotojų kaitos lygis pats savaime neteikia daug įžvalgos. Todėl jis turėtų būti lyginamas su įmonės pramonės vidurkiu. Jo nereikėtų lyginti pagal pramonės šakas, nes apyvartos rodikliai įvairiose pramonės šakose labai skiriasi.
„CompData Surveys“ pateikia šiuos darbuotojų kaitos rodiklius:
Darbuotojų apyvartos rodiklio svarba
Kiekvienai įmonei didelė darbuotojų kaita yra nepageidaujama ir gali turėti reikšmingą neigiamą poveikį. Todėl įmonės interesas yra ją sumažinti. Štai kelios priežastys, dėl kurių aukštas darbuotojų kaitos lygis yra žalingas:
1. Įdarbinimo išlaidos
Kai darbuotojas palieka įmonę, ji patiria išlaidas ieškant pakaitinio darbuotojo - įdarbinimo, reklamos, administravimo išlaidos PBA išlaidos PBA apima visas ne gamybos išlaidas, kurias įmonė patyrė per tam tikrą laikotarpį. Tai apima išlaidas, tokias kaip nuoma, reklama, rinkodara, apskaita, bylinėjimasis, kelionės, maitinimas, vadovų atlyginimai, premijos ir kt. Kartais tai taip pat gali apimti nusidėvėjimo išlaidas, foninio patikrinimo ir testavimo / interviu išlaidas. Be to, yra prarastų produktyvumo išlaidų, kai darbuotojas lanko mokymo programą.
2. Moralės nuosmukis
Didelis darbuotojų kaitos lygis daro neigiamą įtaką likusių darbuotojų moralei. Esami darbuotojai gali patirti papildomą stresą, dėl kurio produktyvumas bus mažesnis.
3. Prekės ženklo įvaizdis
Įmonės, kurių darbuotojų kaita yra aukšta, gali nukentėti nuo nepalankaus visuomenės įvaizdžio. Pavyzdžiui, darbas greito maisto pramonėje laikomas nepageidautinu dėl žinomai aukštų apyvartos rodiklių.
4. Mažesnis produktyvumas
Be mažesnio esamo darbuotojų produktyvumo dėl blogėjančios moralės, prarandamas papildomas produktyvumas, nes esami darbuotojai turi išmokyti naujus darbuotojus, kaip prisitaikyti prie įmonės organizacinės kultūros ir naujos padėties.
Darbuotojų apyvartos sumažinimo būdai
Labai svarbu stebėti darbuotojų kaitą ir ieškoti būdų, kaip sumažinti apyvartą. Štai penki būdai, kaip tai pasiekti:
1. Pasamdykite „teisingus“ žmones
Nors samdomas darbuotojas gali turėti įgūdžių, atitinkančių pareigas, svarbu, kad darbuotojai atitiktų įmonės organizacinę kultūrą. Jei darbuotojai nepritaps įmonės kultūroje ar prie jos neprisitaikys, jie nebus laimingi. Būdai, kaip išspręsti šią problemą, yra elgesio ir situacijos testai bei darbuotojų parodymas darbo vietoje ir įmonės kultūra.
2. Sukurti konkurencingą darbo užmokesčio struktūrą
Darbuotojai nori, kad jiems būtų mokama teisingai. Idealu atlikti rinkos tyrimus dėl konkurentų siūlomų atlyginimų ir išmokų už panašias pareigas. Tačiau nepakanka suteikti darbuotojams didesnį atlyginimą. Svarbu suprasti naudą, kurios nori darbuotojai, ir į tai atsižvelgti nustatant darbuotojo darbo užmokesčio struktūrą.
3. Pateikite atsiliepimą
Darbuotojai turi būti pripažinti ir pagirti, kai jie mokami. Parodykite dėkingumą, kai tik įmanoma, ir sukurkite teigiamą darbo aplinką, kurioje darbuotojams gali pasisekti. Darbuotojai, kurie jaučiasi geidžiami ir gerbiami, labiau linkę likti įmonėje.
4. Nurodykite karjeros kelią
Darbuotojai nori progresuoti savo karjeroje. Jei darbuotojai negali eiti į priekį savo darbe, jie ieškos kito darbo, kur galėtų. Darbuotojams turėtų būti suteiktas karjeros kelias, kad jie suprastų kryptį ir tai, ką jie gali pasiekti, jei liks įmonėje.
5. Siūlykite lankstumą
Šiandieninėje visuomenėje labai pageidautinas lankstus darbo grafikas. Iš tikrųjų tyrimai parodė, kad lankstus darbo susitarimas daro teigiamą poveikį darbuotojų išlaikymui. Leidimas darbuotojams pasirinkti savo darbo laiką ir lankstus darbo grafikas suteikia darbuotojams galimybę suderinti savo darbą ir asmeninį gyvenimą, taigi, pagerina darbuotojų pasitenkinimą.
Kiti šaltiniai
Finansai siūlo platų finansinės analizės, apskaitos ir finansinio modeliavimo kursų spektrą. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Korporatyvinė struktūra Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
- Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpusavio įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“.
- Biurokratija Biurokratija Sistema išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų yra vadinama biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure.
- Biuro politika Biuro politika Biuro politika egzistuoja beveik bet kurioje organizacijoje. Tai yra veikla, kurią asmenys vykdo norėdami pagerinti savo statusą ir siekti savo asmeninės darbotvarkės - kartais kitų sąskaita. Šie savanaudiški veiksmai yra neoficialūs ar neoficialūs ir gali būti priežastis, kodėl politika darbe
