Kaizenas yra japoniškas žodis (改善), reiškiantis „tobulėjimas“ arba „tobulinimas“. Kaizenas taikomas verslo pasaulyje, tai reiškia kiekvieną veiksmą, operaciją ar taisyklę, taikomą pokyčiams įgyvendinti. Verslo strategija Įmonės strategija orientuota į tai, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne į verslo strategijos konkurencinių pranašumų žvilgsnį. įmonėje, kad ji veiktų efektyviau ir efektyviau.
Vakarų pasaulyje dėmesys kaizenui maksimaliam efektyvumui paskatino tuos principus paprastai vadinti „liesais ir kaizenais“.
Kaizeno suskaidymas
Kalbant apie verslo tobulinimą, kaizen yra skirtas paveikti visus, pradedant bendru darbuotoju ir baigiant generaliniu direktoriumi. Generalinis direktorius, trumpas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitykite darbo aprašymą. Daugeliu atvejų tai reiškia procedūrų, valandų, standartų, taisyklių, veikimo kodeksų ir procesų ar idėjų, turinčių įtakos verslo funkcionavimui, pakeitimą ar įgyvendinimą.
Kaizenas pirmą kartą buvo plačiai praktikuojamas Japonijoje po Antrojo pasaulinio karo, kuriam didelę įtaką padarė Amerikos verslo praktika ir treneriai, kurie padėjo Japonijai atstatyti savo verslo rinką, įskaitant šalyje ir užsienyje teikiamų prekių ir paslaugų kokybę ir kiekį. Šiandien tai yra pasaulinis standartas, kurį siekia įdarbinti kiekvieno sektoriaus įmonės. Kaizeno principai taip pat taikomi ne verslo pasaulio aplinkose, pavyzdžiui, mokyklose ir ne pelno organizacijose.
Kaizeno dvilypumas
Kaizenas yra dviejų dalių koncepcija veiksmas yra pagrindinė dalis, ir filosofija ar būdasmąstymo būdamas kitas.
Pirmiausia apsvarstykime veiksmo kūrinį. „Kaizen“, nors tai galima padaryti daug mažesniu mastu, dažnai yra orientuotas į įvykius. Dauguma įmonių, norinčių įkurti kaizen, organizuoja renginius įmonėje, orientuotus į įmonės sritis, kurias galima ar reikia tobulinti. Renginių tikslas - surasti geriausius būdus ir priemones reikalingiems pokyčiams įgyvendinti. Į tokius renginius įtraukiamos darbuotojų komandos iš visų įmonės lygių, nes pakeitimai turėtų paveikti ir būti naudingi visiems.
„Kaizen“ filosofinis aspektas iš tikrųjų yra susijęs su tam tikros rūšies įmonės kultūros ir mąstymo būdo kūrimu, kuris skatina visus darbuotojus aktyviai dalyvauti įmonės sėkmėje ir produktyvume, taip pat rūpintis vienas kito interesais. Kaizeno filosofijos tikslas yra puoselėti pozityvumą ugdančią darbo aplinką, kuri atsispindi darbuotojų kartu ir atskirai darbe bei atsidavimo savo darbo vietai.
Įvykiai
Kaizeno įvykiai atitinka PDCA modelį: Plan, Do, Cpo velnių, Act. Norint jį toliau suskirstyti, tipiškas kaizen renginys prasideda surinkus visus darbuotojus ar bent kelis darbuotojus iš kiekvieno įmonės padalinio ir nustatant tikslus bei standartus, kurie būtų naudingi visiems ir visai įmonei. Šių įvykių metu svarbu nuodugniai apžvelgti dabartinę įmonės praktiką, kad būtų galima nustatyti sritis, kurias reikia reikšmingai pakeisti, arba palengvinti naujus ar patvirtintus tikslus, kurie nėra pasiekti.
Kai baigsis kaizen renginio planavimo dalis, atėjo laikas įgyvendinti pakeitimus, dėl kurių susitarta planavimo etape. Šis procesas suteikia darbuotojams galimybę aktyviai dalyvauti įgyvendinant naujas procedūras ir pamatyti, kaip jos veikia darbo aplinką, moralę ir ar sėkmingai padeda pasiekti naujai išdėstytus tikslus.
Po pirminio įgyvendinimo vadovybė siekia gauti atsiliepimų iš darbuotojų ir sužinoti, kurios naujos procedūros neveikia, kad jas būtų galima patobulinti. Ši veiksmų ir patikrinimų serija turėtų tęstis tol, kol bus pasiektas idealus balansas arba bus nustatyta, kad reikia nustatyti ir pasiekti naujus tikslus.
Santrauka
„Kaizen“, kadaise buvusi unikali japonų koncepcija, paplito visame pasaulyje, padėdama įmonėms ir jų darbuotojams pasiekti aukštesnį produktyvumą, tuo pačiu gerindama darbo sąlygas ir įmonės moralę. Verslui augant ir keičiantis, keičiasi ir tikslai bei jiems pasiekti reikalingi veiksmai. Naudojant Kaizen principus, įmonė gali augti ir veikti efektyviau, naudinga kiekvienam darbuotojui, pradedant generaliniu direktoriumi.
Papildomi resursai
Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) teikėjas™ „FMVA®“ sertifikatas Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP P. Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. Šie finansiniai šaltiniai bus naudingi toliau tobulinant finansinį išsilavinimą:
- Prekės ženklo nuosavybė Prekės ženklo nuosavybė Marketingo srityje prekės ženklo nuosavybė reiškia prekės ženklo vertę ir nustatoma pagal vartotojo suvokimą apie prekės ženklą. Prekės ženklo nuosavybė gali būti teigiama arba
- Valdymo teorijos Valdymo teorijos Vadybos teorijos yra rekomenduojamų valdymo strategijų sąvokos, kurios gali apimti tokias priemones kaip pagrindai ir gairės, kurias galima įgyvendinti šiuolaikinėse organizacijose. Paprastai profesionalai nesirems tik viena valdymo teorija
- Galimybės kaina Galimybės kaina Galimybės kaina yra viena iš pagrindinių ekonomikos studijų sąvokų ir yra paplitusi įvairiuose sprendimų priėmimo procesuose. Alternatyvios išlaidos yra kitos geriausios atsisakytos vertės vertė.
- Laiko valdymas Laiko valdymas Laiko valdymas yra planavimo ir kontrolės, kiek laiko skirti konkrečiai veiklai, procesas. Tinkamas laiko planavimas suteikia asmeniui daugiau galimybių per trumpesnį laiką, sumažina stresą ir lemia karjeros sėkmę. Šiame vadove pateikiamas geriausių laiko tvarkymo patarimų sąrašas
