Strateginiai aljansai yra dviejų ar daugiau nepriklausomų įmonių susitarimai bendradarbiauti gaminant, kuriant ar parduodant produktus. Apskaita Mūsų apskaitos vadovai ir šaltiniai yra savarankiško mokymosi vadovai, norint išmokti apskaitos ir finansų savo tempu. Naršykite šimtus vadovų ir šaltinių. paslaugų ar kitų verslo tikslų.
Pavyzdžiui, strateginiame aljanse bendrovė A ir B sujungia savo atitinkamus išteklius, galimybes ir pagrindines kompetencijas, kad sukurtų abipusius interesus kuriant, gaminant ar platinant prekes ar paslaugas.
Strateginių aljansų tipai
Yra trys strateginių aljansų tipai: bendra įmonė, strateginis nuosavo kapitalo aljansas ir ne nuosavybės strateginis aljansas.
# 1 bendra įmonė
Bendra įmonė Nekilnojamojo turto jungtinė įmonė Nekilnojamojo turto jungtinė įmonė (BĮ) vaidina svarbų vaidmenį kuriant ir finansuojant daugelį didelių nekilnojamojo turto projektų. Bendra įmonė yra susitarimas, sudaromas, kai patronuojančios įmonės įsteigia naują vaikų įmonę. Dukterinė įmonė. Dukterinė įmonė (sub) yra verslo subjektas arba korporacija, kuri visiškai priklauso kitai bendrovei arba yra jos dalinė kontrolė, vadinama patronuojančia ar kontroliuojančia bendrove. Nuosavybė nustatoma pagal patronuojančios bendrovės akcijų procentinę dalį, o nuosavybės dalis turi būti bent 51%. . Pavyzdžiui, įmonė A ir įmonė B (patronuojančios įmonės) gali sukurti bendrą įmonę, sukurdamos įmonę C (antrinė įmonė).
Be to, jei A ir B bendrovėms priklauso po 50% antrinės įmonės, tai apibrėžiama kaip 50–50 bendra įmonė. Jei įmonei A priklauso 70 proc., O įmonei B - 30 proc., Bendra įmonė priskiriama daugumai priklausančiai įmonei.
# 2 Strateginis nuosavybės vertybinių popierių aljansas
Nuosavo kapitalo strateginis aljansas kuriamas, kai viena įmonė įsigyja tam tikrą kitos įmonės nuosavybės procentą. Jei įmonė A nupirks 40% B įmonės nuosavo kapitalo, būtų suformuotas strateginis nuosavo kapitalo aljansas.
Nr. 3 ne nuosavybės strateginis aljansas
Ne nuosavybės strateginis aljansas sukuriamas, kai dvi ar daugiau bendrovių pasirašo sutartinius santykius, kad kartu sujungtų savo išteklius ir galimybes.
Sužinokite daugiau Finansų verslo ir verslo strategijos kursuose.
Strateginių aljansų priežastys
Norėdami suprasti strateginių aljansų priežastis, apsvarstykime tris skirtingus produkto gyvavimo ciklus: lėtąjį, standartinį ir greitąjį. Produkto gyvavimo ciklą lemia poreikis diegti naujoves ir nuolat kurti naujus produktus pramonėje. Pavyzdžiui, farmacijos pramonė veikia lėtai, o programinės įrangos pramonė - greitai. Bendrovėms, kurių produktas patenka į skirtingą produkto gyvavimo ciklą, strateginių aljansų priežastys skiriasi:
# 1 lėtas ciklas
Lėtu ciklu įmonės konkurenciniai pranašumai yra apsaugoti gana ilgą laiką. Farmacijos pramonė veikia lėtai, nes produktai nėra kuriami kasmet, o patentai galioja ilgai.
Siekiant patekti į ribotą rinką, palaikyti rinkos stabilumą (nustatyti produktų standartus) ir sukurti franšizę naujoje rinkoje, kuriami strateginiai aljansai.
2 standartinis ciklas
Įprasto ciklo metu įmonė kas kelerius metus išleidžia naują produktą ir gali arba nesugebės išlaikyti savo lyderio pozicijos pramonėje.
Strateginiai aljansai formuojami siekiant užimti rinkos dalį, pabandyti išstumti kitas įmones, sutelkti išteklius dideliems kapitalo projektams, sukurti masto ekonomiją ar gauti prieigą prie papildomų išteklių.
# 3 greitas ciklas
Greitame etape įmonės konkurenciniai pranašumai nėra apsaugoti, o įmonės, veikiančios greitu produkto gyvavimo ciklu, turi nuolat kurti naujus produktus / paslaugas, kad išliktų.
Kuriami strateginiai aljansai, siekiant paspartinti naujų prekių ar paslaugų kūrimą, pasidalinti MTTP išlaidomis, supaprastinti įsiskverbimą į rinką ir įveikti netikrumą.
Vertės kūrimas strateginiuose aljansuose
Strateginiai aljansai kuria vertę:
- Dabartinių operacijų tobulinimas
- Konkurencinės aplinkos keitimas
- Įvažiavimo ir išvažiavimo paprastumas
Dabartinės operacijos yra patobulintos dėl:
- Sėkmingų strateginių aljansų masto ekonomija
- Gebėjimas mokytis iš kito partnerio (-ių)
- Rizikos ir išlaidų pasidalijimas tarp partnerio (-ių)
Konkurencinės aplinkos keitimas:
- Kurti technologijos standartus (pavyzdžiui, „Sony“ ir „Panasonic“ skelbia, kad kartu stengsis gaminti naujos kartos televizorių). Tai padėtų nustatyti naują standartą konkurencinėje aplinkoje.
Palengvinti įmonių įstojimą ir pasitraukimą:
- Nebrangus įėjimas į naujas pramonės šakas (įmonė gali užmegzti strateginę partnerystę, kad galėtų lengvai pradėti naują pramonę).
- Nebrangus pasitraukimas iš pramonės šakų (naujas dalyvis gali užmegzti strateginį aljansą su jau pramonėje esančia įmone ir pamažu perimti tą įmonę, leisdamas pasitraukti jau esančiai įmonei).
Sužinokite daugiau Finansų verslo ir verslo strategijos kursuose.
Iššūkiai
Nors strateginiai aljansai kuria vertę, reikia apsvarstyti daugybę iššūkių:
- Partneriai gali neteisingai pateikti tai, ką jie pateikia ant stalo (meluoti apie kompetencijas, kurių jie neturi).
- Partneriai gali nepaskirti išteklių ir galimybių kitiems partneriams.
- Vienas partneris gali stipriai įsipareigoti aljansui, o kitas - ne.
- Partneriai gali nesugebėti efektyviai naudoti papildomų išteklių.
Susijęs skaitymas
Finansai yra oficialus pasaulinis finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ sertifikato teikėjas. FMVA® sertifikatas Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“, kurie skirti visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo karjerą įmonių finansų srityje, rekomenduojame šiuos papildomus nemokamus finansų išteklius, kurie padės jums kelyje:
- Susijungimų ir įsigijimų sinergijos Susijungimų ir įsigijimų sinergijos Susijungimų ir įsigijimų sinergijos atsiranda tada, kai susijungusios bendrovės vertė yra didesnė nei dviejų atskirų bendrovių suma. 10 būdų įvertinti veiklos sinergiją įsigijimų ir įsigijimų sandoriuose yra: 1) analizuoti darbuotojų skaičių, 2) ieškoti būdų, kaip konsoliduoti pardavėjus, 3) įvertinti bet kokią būsto ar nuomos santaupą 4) įvertinti dalijant sutaupytą vertę
- Susijungimų ir įsigijimų aspektai ir pasekmės Susijungimų ir įsigijimų aspektai ir pasekmės Vykdydama susijungimus ir įsigijimus, įmonė turi pripažinti ir peržiūrėti visus veiksnius ir sudėtingumus, susijusius su susijungimais ir įsigijimais. Šis vadovas apibūdina svarbų dalyką
- Susijungimas Susijungimas Įmonių finansuose susijungimas yra dviejų ar daugiau bendrovių sujungimas į didesnę vieną bendrovę. Apskaitoje sujungimas arba konsolidavimas reiškia finansinių ataskaitų derinį.
- Turto įsigijimas Turto įsigijimas Turto įsigijimas yra įmonės pirkimas perkant jos turtą, o ne jos akcijas. Daugumoje jurisdikcijų turto įsigijimas paprastai apima ir tam tikrų įsipareigojimų prisiėmimą. Tačiau kadangi šalys gali derėtis dėl to, kuris turtas bus įsigytas ir kokie įsipareigojimai bus prisiimti, sandoris gali būti kur kas lankstesnis
