Vadovavimas yra procesas, kurio metu individas daro įtaką kitų žmonių elgesiui ir požiūriui. Pasirodymas pavyzdžiu padeda kitiems žmonėms pamatyti, kas laukia, ir greitai veikti, kad įveiktų bet kokius iššūkius. Jei grupei vadovauja žmogus, turintis menkus vadovavimo įgūdžius, grupė patirs dažnai konfliktus, nes kiekvienas žmogus nori daryti savo veiksmus.
Viena iš lyderio pareigų yra įkvėpti kitus žmones daryti viską, ką jie gali padaryti organizacijos labui. Norėdami tai pasiekti, vadovas turi parodyti jiems kelią, įsitraukdamas į procesą - rodydamas pavyzdį. Pavyzdžiui, generalinis direktorius generalinis direktorius generalinis direktorius, sutrumpintas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitydami pareigybės aprašymą galite atgrasyti nuo nereikalingų išlaidų. Fiksuotas ir kintamas išlaidas Kaina galima klasifikuoti keliais būdais, atsižvelgiant į jos pobūdį. Vienas iš populiariausių metodų yra klasifikavimas pagal pastovias ir kintamas sąnaudas. Pastoviosios išlaidos nesikeičia didėjant / mažėjant gamybos apimties vienetams, tuo tarpu kintamosios išlaidos priklauso tik nuo darbuotojų, norint pagerinti verslo pajamas. Pardavimo pajamos Pardavimo pajamos yra pajamos, kurias įmonė gauna iš savo prekių pardavimo ar paslaugų teikimo. Apskaitoje terminai „pardavimas“ ir „pajamos“ gali būti vartojami ir dažnai vartojami kaip sinonimai, reiškiantys tą patį. Pajamos nebūtinai reiškia gautus grynuosius pinigus. . Tačiau jei generalinis direktorius dažnai keičia savo biuro baldus, darbuotojai į jį nežiūrės rimtai ir jie tęs išlaidas. Bet jei generalinis direktorius sustabdo nereikalingas išlaidas savo biure ir stengiasi padidinti pajamas, darbuotojai dažnai paseks šiuo pavyzdžiu.
Šeši pavyzdžio pavyzdžiai
Vadovai vadovaujasi šiais pavyzdžiais ir įkvepia savo pasekėjus šiais būdais:
# 1 Klausyk komandos
Kartais lyderis gali būti pernelyg užsiėmęs nurodymų pateikimu ir komandos valdymu, todėl jie pamiršta išklausyti kitus lyderius ir net jų pasekėjus. Geras vadovas turėtų suprasti, kad jie ne viską žino ir kad gali išmokti kažko naujo iš pačio jaunesnio darbuotojo. Be to, dauguma organizacijų samdo darbuotojus, atsižvelgdami į jų patirtį ir patirtį konkrečiose srityse, o vadovas turėtų išmokti bendrauti ir išklausyti visus darbuotojus. Pavyzdžiui, jei vadovas yra investicijų ekspertas, jiems gali prireikti, kad kažkas iš apskaitos ar rinkodaros skyriaus jiems patartų kai kuriais klausimais.
# 2 Gerbk komandų grandinę
Organizacijos įgyvendina organizacinę struktūrą, kad kiekvienas įmonės asmuo žinotų, kam pranešti, jei tam tikrame skyriuje kyla iššūkių. Jei vadovas nesilaiko šių komandų grandinių, organizacijoje kils painiava, o darbuotojai bus demoralizuoti. Be to, jei vadovas negerbia įsakymo grandinės, darbuotojams bus sunku pranešti savo senjorams, o tai sukels darbuotojų nesantaiką.
# 3 Sutepk rankas
Nors vadovai turi duoti nurodymus, jie turėtų gerai žinoti savo amatus ir įsitraukti į faktinį darbą. Pavyzdžiui, lyderis gali rodyti pavyzdį, lydėdamas rinkodaros komandą apsilankymo vietoje, norėdamas populiarinti įmonės produktus. Vadovas turėtų pritraukti klientus taip pat, kaip ir rinkodaros personalas, ir tai padidins bendrą komandos moralę. Vadovas ne tik lavins naujus įgūdžius ir žinias, bet ir stiprins pasitikėjimą darbuotojais. Įsitraukimas į tikrąją prekybą suteikia lyderiui trumpą vaizdą apie iššūkius, kuriuos patiria rinkodaros darbuotojai, ir padeda išsiaiškinti būdus, kaip palengvinti jų darbą.
# 4 Pasiekite pažadėtus rezultatus
Geri lyderiai turi duoti realius rezultatus, o ne tik duoti pažadus kiekvieną kartą. Jie turi stengtis pasiekti apčiuopiamų rezultatų ir mažiau dėmesio skirti praeities pasiekimams, kuriems vėliau nepavyko prilygti. Vadovai gali tai pasiekti išmokdami delegavimo meno, kur gali suskirstyti dideles užduotis į mažesnes valdomas užduotis, kurios gali būti paskirtos vienam ar daugiau darbuotojų. Tada jie gali stebėti, ar darbas buvo atliktas pagal reikalaujamus standartus. Pareigų perdavimas padeda pasiekti rezultatų per trumpą laiką, tuo pačiu įtraukiant visus.
# 5 Greitai išspręskite konfliktus
Organizacijose dažnai kyla konfliktai tarp darbuotojų, lyderių prieš lyderius arba lyderių ir darbuotojų. Kaip greitai išsprendžiami konfliktai, lemia lyderio kompetenciją. Geras vadovas turėtų kilti konfliktas, kad nesutarimai nestigtų projektų įmonėje. Darbuotojai turėtų įsitikinti, kad jų lyderis turi širdies ir proto priimti iššūkius, kad nelaužytų organizacijos.
# 6 Vertinkite žmones
Vertinant kitų žmonių indėlį organizacijoje, galima sustiprinti lyderio ir pasekėjų santykius. Vadovas turėtų pasižymėti gerais bendravimo ir klausymo įgūdžiais, kad nė vienas darbuotojas nesijaustų menkesnis už kitus organizacijos asmenis. Be to, vadovas turėtų būti sąžiningas, teisingas ir atviras diskusijoms, liečiančioms darbuotojo gerovę. Vertinant darbuotojų indėlį organizacijoje, pagerėja lyderio gebėjimas prasmingai bendrauti su žmonėmis.
Vedimo pavyzdžiu svarba
Toliau pateikiami pavyzdžio pavyzdžiai:
Organizacinis darnumas
Kai įmonės vadovai gerai dirba pavyzdžiu, personalas parodys didesnį atsidavimą organizaciniams tikslams pasiekti. Jie atsisakys „aš“ mentaliteto, perims „mes“ mentalitetą ir sujungs pastangas, kad užtikrintų periodinių tikslų pasiekimą. Kai lyderis rodo pavyzdį, tai parodo darbuotojams, kad jų viršininkai ne tik sėdi ir žiūri, kaip jie kuria jiems verslą, bet ir susitepa savo rankas.
Pagarba ir pasitikėjimas
Pavyzdžiu vedantis lyderis pozicionuoja save kaip patikimą asmenį, kuris nusipelno senjorų ir jaunesniųjų pagarbos ir pasitikėjimo. Darbuotojai į lyderį žiūri kaip į asmenį, kuris supranta jų sunkumus, o ne kaip į asmenį, kuris tik duoda nurodymus. Jie vertina tai, ką daro lyderis, ir stengiasi padėti lyderiui pasiekti organizacijos tikslus.
Tendencijos
Vadovo veiksmai yra neišsakytas standartas to, kas tinka organizacijai, o kas ne. Darbuotojai stebi savo lyderio elgesį ir naudojasi juo kaip etalonu, spręsdami, kaip save pristatyti. Pavyzdžiui, jei vadovas mėgsta dirbti iki vėlaus vakaro, darbuotojai taip pat stengsis ir dirbs iki vėlaus vakaro, kad nebūtų laikomi neadekvačiais. Panašiai, jei vadovas nori dėvėti kostiumus darbo dienomis, o laisvalaikį - šeštadienį, darbuotojai kopijuos lyderio gyvenimo būdą ir rengsis panašiai.
Kiti šaltiniai
Dėkojame, kad perskaitėte Finansų vadovą, rodantį pavyzdį. Norėdami sužinoti daugiau, peržiūrėkite šiuos nemokamus finansų išteklius:
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas įmonėje Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
- Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpusavio įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“.
- Analitikų „Trifecta“ vadovas „Analitikų„ Trifecta® “vadovas“ Galutinis vadovas, kaip būti pasaulinės klasės finansų analitiku. Ar norite būti pasaulinės klasės finansų analitikas? Ar norite vadovautis geriausia pramonės patirtimi ir išsiskirti iš minios? Mūsų procesas, vadinamas „The Analyst Trifecta®“, susideda iš analizės, pristatymo ir minkštųjų įgūdžių
- Finansų karjeros žemėlapis
