Ne pelno siekiantis verslo planas - apžvalga, naudojimo būdai ir komponentai

Ne pelno siekiantis verslo planas yra tiesiog pelno nesiekiančios organizacijos planas. Organizacijų tipai Šiame straipsnyje apie skirtingas organizacijų rūšis nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros, kurios apibūdina organizacijos tikslus ir uždavinius ir kaip ji planuoja juos pasiekti. Pelno nesiekiantis subjektas yra verslo subjektas, įsteigtas bet kokiam tikslui, išskyrus pelno siekimą. Dažniausia pelno nesiekiančios organizacijos priežastis yra labdaros darbai.

Ne pelno siekiantis verslo planas

Nors pelno siekiančios ir ne pelno siekiančios įmonės yra labai skirtingos, galioja daugelis tų pačių taisyklių. Iš tikrųjų pelno nesiekiančioms organizacijoms reikia išsamaus ir struktūrizuoto planavimo, kaip ir bet kuriam kitam verslui. Viena pagrindinių pelno nesiekiančios įmonės užduočių yra verslo plano parengimas.

Šioje apžvalgoje paaiškinama, kodėl ne pelno siekianti įmonė turėtų suformuoti verslo planus, ir į tokį planą įtraukiami reikalingi elementai.

Pelno nesiekiančio verslo plano naudojimas

Ne pelno organizacijų savininkams verslo planai reikalingi dėl šių priežasčių:

  • Įkalbinėjant didelius aukotojus ar fondus finansuoti jų projektus
  • Valdybos narių samdymas Direktorių valdyba Direktorių valdyba iš esmės yra žmonių grupė, išrinkta atstovauti akcininkams. Kiekviena akcinė bendrovė pagal įstatymą privalo įrengti direktorių tarybą; ne pelno organizacijos ir daugelis privačių bendrovių, nors ir neprivalo, bet taip pat įsteigti direktorių tarybą. kas gali jiems padėti aiškiau suvokti, ką jie įsipareigoja
  • Veikti kaip kompasas visai ne pelno organizacijai - užkirsti kelią pagrindiniams žaidėjams nuklysti ar išeiti iš pagrindinio patiekalo
  • Kreipiantis dėl verslo paskolų Sindikuota paskola Sindikuotą paskolą siūlo grupė skolintojų, kurie kartu teikia kreditą stambiam skolininkui. Skolininkas gali būti korporacija, individualus projektas ar vyriausybė. Kiekvienas sindikato kreditorius įneša dalį paskolos sumos, ir jie visi prisiima skolinimo riziką. Vienas iš skolintojų veikia kaip vadovas, ypač jei ne pelno organizacija planuoja įkurti parduotuvę, restoraną, dovanų parduotuvę ar kitą įmonę, kuri galėtų padėti finansuoti jos programas.

Reikia nepamiršti, kad verslo planas nėra griežtas. Ji turėtų būti sukurta taip, kad paliktų vietos prisitaikymo pokyčiams. Tokiu būdu pelno nesiekiantys savininkai gali koreguoti savo planus augant organizacijai.

Pelno nesiekiančio verslo plano komponentai

Ne pelno organizacija gali naudoti verslo planą visą savo gyvenimą, prireikus jį keisdama. Verslo planas ne pelno siekiančiam verslui gali būti gana trumpas, palyginti su brandesnio ne pelno planu. Planas gali skirtis priklausomai nuo konkrečios organizacijos, tačiau į kiekvieną ne pelno verslo planą reikėtų įtraukti keletą dalykų.

1. Santrauka

Santrauka yra trumpas verslo plane aprašyto turinio suskirstymas. Apgaulė čia yra pateikti įdomią santrauką, kuri leis skaitytojui pakankamai įsitraukti į plano įgyvendinimą. Šiame skyriuje pelno nesiekiantis savininkas gali apibūdinti organizacijos misiją Misijos aprašymas Misijos aprašymas apibrėžia, kokia verslo linija yra įmonė, kodėl ji egzistuoja ar kokį tikslą ji atlieka. , trumpas paaiškinimas, kaip ir kodėl jis buvo pradėtas, ir jo unikalios stipriosios pusės. Jis taip pat gali apibūdinti ne pelno produktus, paslaugas ir programas. Be to, savininkas turi įtraukti organizacijos rinkodaros ir finansinius planus.

2. Organizacinė struktūra

Pagal šį skyrių savininkas tiesiog turi paaiškinti, kaip yra organizuojama ne pelno organizacija, pradedant direktorių valdyba ir dirbant iki vykdomojo personalo. Jis taip pat turėtų pabrėžti dukterines įmones (jei tokių yra), tikslus, strategijas, kaip padidinti mastą, ir kelias tendencijas šioje ne pelno srityje.

3. Pateikti produktai, programos ar paslaugos

Produktai ir paslaugos, kurie buvo išvardyti santraukoje, dabar šiame skyriuje aprašomi išsamiau. Asmuo taip pat turėtų įtraukti unikalias savybes, tokias kaip pristatymo būdai, produktų šaltiniai, ne pelno produktų ir paslaugų nauda, ​​taip pat ateities plėtros planai. Šiame skyriuje taip pat turėtų būti pateikiama informacija apie visas ne pelno organizacijos autorių teises ar patentus.

4. Rinkodaros planas

Kokia yra pelno nesiekiančių programų tikslinė rinka ar auditorija? Kaip ne pelno organizacija ketina pasiekti šiuos žmones? Kokioms rinkimų apygardoms siekiama ne pelno siekti? Rinkodaros plane turėtų būti išsamūs atsakymai į šiuos klausimus. Pavyzdžiui, savininkas turėtų apibūdinti savo ne pelno konkurentus, taip pat kitus ne pelno siekiančius subjektus, kurie gali būti potencialūs bendradarbiai.

5. Veiklos planas

Šiame skyriuje savininkas bandys atsakyti į tokius klausimus: kaip ne pelno organizacija pristato savo produktus ar paslaugas? Kokia yra jo pagrindinio objekto vieta? Ar ne pelno organizacija turi įrangos ar atsargų? Iš esmės asmuo turėtų paaiškinti tikslias strategijas, kurias jis planuoja naudoti operacijai palaikyti. Šiame skyriuje taip pat aprašomas ne pelno siekiančių programų ir paslaugų poveikis klientams ir visai bendruomenei.

6. Valdymo ir organizacinė komanda

Šioje dalyje pateikiami valdymo komandos darbuotojų vardai ir pavardės bei duomenys. Jame taip pat yra valdybos narių sąrašas ir jų atitinkamos kompetencijos sritys. Lengviausias būdas paaiškinti ne pelno valdymo komandą yra organizacinės schemos naudojimas.

Diagramoje pateikiamas visas ne pelno organizacijos personalas ir vaidmenys, kuriuos jie atlieka organizacijoje. Kitas dalykas, kurį reikia įtraukti į šį skyrių, yra ne pelno organizacijos dabartinių ir būsimų personalo poreikių įvertinimas. Organizacijai išaugus, gali tekti samdyti kelis savanorius, IT ekspertą, buhalterius ir dar daugiau.

7. Didžiosios raidės

Didžiųjų raidžių rašymas yra dar vienas elementas, kurio nereikėtų palikti ne pelno verslo plane. Tai skyrius, kuriame savininkas surašo visas ne pelno nesumokėtas paskolas, skolas, obligacijas ir įnašus. Dovanos reiškia vyriausybės ar privačias dotacijas, kurias pelno nesiekiantis subjektas yra gavęs arba dėl kurių kreipėsi.

8. Priedas

Priede savininkas turėtų įtraukti pagrindinių darbuotojų gyvenimo aprašymus, direktorių valdybos narių sąrašą, atitinkamas diagramas ir diagramas, reklaminę medžiagą, misijos ir vizijos pareiškimus ir metinę ataskaitą, jei ne pelnas nėra pelnas. pradėti.

Esmė

Pelno nesiekiančios organizacijos turi būti efektyviai valdomos, kaip ir visos kitos įmonės. Geriausias būdas tai pasiekti yra kuriant verslo planą. Ne pelno siekiantis verslo planas yra visos organizacijos planas ar kompasas. Paprasčiau tariant, jame išdėstyti ne pelno tikslai ir uždaviniai, jo organizacinė struktūra, rinkodaros, finansiniai ir veiklos planai, taip pat organizacijos teikiami produktai ar paslaugos.

Susiję skaitymai

Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:

  • Verslo gyvavimo ciklas Verslo gyvenimo ciklas Verslo gyvavimo ciklas yra verslo progresavimas etapais bėgant laikui ir dažniausiai skirstomas į penkis etapus: paleidimas, augimas, išpardavimas, branda ir nuosmukis.
  • Vertinimo planas Vertinimo planas Vertinimo planas yra projekto planavimo dalis - dalis, susijusi su sprendimu, kaip projektas bus stebimas ir vertinamas
  • Projektų finansai Projektų finansai - pradinis projekto finansavimo pradas. Projekto finansavimas yra viso projekto gyvavimo ciklo finansinė analizė. Paprastai naudojama ekonominės naudos analizė
  • Paleisties vertinimo metrika Paleisties vertinimo metrika (interneto įmonėms) Paleisties vertinimo metrika interneto įmonėms. Šiame vadove apibūdinama 17 svarbiausių internetinės elektroninės prekybos vertinimo metrikų, kurios pradedamos vertinti

Naujausios žinutės

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found