SSGG analizė yra viena iš dažniausiai naudojamų priemonių vidinei ir išorinei įmonės aplinkai įvertinti ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Įmonės strategija Bendrovės strategija orientuota į tai, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, priešingai į verslo strategijos konkurencinių pranašumų vertinimą. Be to, SWOT analizė gali būti atliekama produktui, vietai, pramonei ar asmeniui. SSGG analizė padeda tiek strateginiam planavimui, tiek strateginei analizei. Strateginė analizė reiškia įmonės ir jos veiklos aplinkos tyrimo procesą strategijai suformuoti. Apibrėžimas ir sprendimų priėmimas, nes tai suteikia įmonei galimybių kaip į ateitį orientuotam tiltui kuriant strategines alternatyvas.
SWOT yra akronimas Sstiprybės, Wtrūkumai, Ogalimybes ir Tgrasinimai.
SSGG analizė - vidiniai ir išoriniai veiksniai
SSGG analizė yra suskirstyta į dvi pagrindines kategorijas: vidiniai veiksniai ir išoriniai veiksniai.
Svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad stipriosios ir silpnosios pusės yra dabartinės arba atgalinės, o galimybės ir grėsmės - į ateitį. Atlikę SSGG analizę, galėsime pastatyti tiltą tarp to, ką įmonė nuveikė iki šiol, ir strateginių alternatyvų, kurios bus sukurtos.
Vidinis:
Vidiniai veiksniai yra stipriosios pusės ir trūkumai bendrovės. Stipriosios pusės yra savybės, kurios suteikia verslui konkurencinį pranašumą, o silpnybės yra savybės, kurias įmonei reikia įveikti, norint pagerinti savo veiklą.
Vidinių veiksnių pavyzdžiai:
- Įmonės kultūra
- Įmonės įvaizdis
- Veiklos efektyvumas Masto ekonomija Masto ekonomija nurodo sąnaudų pranašumą, kurį patiria įmonė padidindama savo produkcijos lygį. Pranašumas atsiranda dėl atvirkštinio santykio tarp fiksuoto vieneto vieneto ir pagaminto kiekio. Kuo didesnis pagamintos produkcijos kiekis, tuo mažesnės fiksuotos vieneto sąnaudos. Tipai, pavyzdžiai, vadovas
- Veiklos pajėgumai
- Prekės ženklo žinomumas
- Rinkos dalis
- Finansiniai ištekliai
- Pagrindiniai darbuotojai
- Organizacinė struktūra Korporatyvinė struktūra Bendrovės struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
Išorinis:
Išoriniai veiksniai yra galimybes ir grasinimai įmonei. Galimybės yra elementai, kuriuos įmonė mato išorinėje aplinkoje, kad galėtų ateityje siekti vertės. Grėsmės yra išorinės aplinkos elementai, kurie gali trukdyti įmonei pasiekti savo tikslą ar misiją ar kurti vertę.
Išorinės aplinkos pokyčius gali lemti:
- Visuomenės pokyčiai
- Klientai
- Konkurentai
- Ekonominė aplinka
- Vyriausybės nuostatai Fiskalinė politika Fiskalinė politika reiškia vyriausybės biudžeto politiką, kai vyriausybė manipuliuoja savo išlaidų lygiu ir mokesčių tarifais ekonomikoje. Vyriausybė naudoja šias dvi priemones ekonomikai stebėti ir daryti įtaką. Tai pagrindinė pinigų politikos strategija.
- Tiekėjai
- Partneriai
- Rinkos tendencijos Tiekimo dėsnis Tiekimo dėsnis yra pagrindinis ekonomikos principas, teigiantis, kad, darant prielaidą, kad visa kita yra pastovi, padidėjus prekių kainai, atitinkamai padidės ir jų pasiūla. Tiekimo dėsnis vaizduoja gamintojo elgesį, kai prekės kaina kyla ar krinta.
Atlikti SSGG analizę
Norėdami atlikti SSGG analizę, nustatykite stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes savo įmonei.
Stiprybės:
Apsvarstykite stipriąsias puses iš vidaus ir vartotojų perspektyvos.
- Kokius privalumus turi jūsų įmonė?
- Kokių unikalių išteklių turite jūs, kurių neturi kiti?
- Koks yra jūsų įmonės unikalus pardavimo pasiūlymas?
- Kokį teigiamą vartotojo požiūrį turi jūsų įmonė?
- Kokius pigius išteklius galite pasiekti, o kiti neturi?
Trūkumai:
Apsvarstykite trūkumus vidaus ir vartotojų požiūriu.
- Ko jūsų įmonei nesiseka?
- Kokias silpnybes mato vartotojai jūsų įmonėje?
- Kokie veiksniai lemia silpnesnį prekės ženklo įvaizdį?
Galimybės:
Apsvarstykite galimybes iš išorės perspektyvos.
- Kokios geros galimybės yra rinkoje?
- Kokias tendencijas gali išnaudoti jūsų įmonė?
- Ar yra kokių nors technologijos ar rinkų pokyčių, kuriais jūsų įmonė galėtų pasinaudoti?
- Ar yra kokių nors gyvenimo būdo, socialinių modelių ir pan. Pokyčių, kuriais jūsų įmonė galėtų pasinaudoti?
Grėsmės:
Apsvarstykite grėsmes iš išorės perspektyvos.
- Su kokiomis kliūtimis susiduria jūsų įmonė?
- Ką jūsų konkurentai daro geriau nei jūs?
- Ar technologijos pasikeitimas kelia grėsmę jūsų įmonės padėčiai?
- Kokioms grėsmėms rizikuojate jūsų silpnybėmis?
- Ar gyvenimo būdo, socialinių modelių ir pan. Pokyčiai kelia grėsmę jūsų įmonei?
SSGG analizės pavyzdys
Pavyzdžiui, „McDonald‘s“ akcijų SWOT analizę galima sukonstruoti taip:
Stiprybės:
- „McDonald‘s“ klientus aptarnauja daugiau šalių nei bet kuris kitas greito maisto pramonės konkurentas
- Reikšminga masto ekonomija
- Platus auditorijos pasiekiamumas
- „McDonald‘s“ naudojasi rinkos galia tiekėjų ir konkurentų atžvilgiu
- Labiausiai pripažintas prekės ženklas greito maisto pramonėje
- Konkurencinga kaina
Trūkumai:
- Didelė darbuotojų kaita
- Neigiama reklama („McDonald‘s“ kaip nesveiko maisto pasirinkimo suvokimas)
- Nedaug skiriasi sezoniniai produktai
- Kokybės neatitikimas dėl franšizės operacijų
- Sutelkite dėmesį į greitą maistą, o ne į sveikesnes galimybes vartotojams
Galimybės:
- Reaguoti į socialinius pokyčius į sveikesnes galimybes
- Verslo plėtra į naujas pasaulio dalis
- Galimybės be alergenų ir maistas be glitimo
- Įmonių socialinė atsakomybė
Grėsmės:
- Labiau sveikatos reikalaujantys klientai
- Konkurentų iš įvairių šalių grasinimas
- Ekonominio nuosmukio grėsmė
- Socialinis perėjimas prie labiau subalansuoto valgio
Svarbiausios SSGG analizės galimybės
SSGG analizė yra paprasta ir veiksminga sistema, leidžianti nustatyti stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, su kuriomis susiduria įmonė. Svarbu panaudoti stipriąsias puses, sumažinti grėsmes ir pasinaudoti turimomis galimybėmis. SSGG analizės atlikimas yra naudingas strateginiam planavimui ir įmonės tikslams nustatyti.
Norite sužinoti daugiau?
Registruokitės šiandien į mūsų verslo ir verslo strategijos kursą, kad sužinotumėte apie tris strategijos lygius, išorinę ir vidinę analizę bei strateginio planavimo procesą.
Papildomi resursai
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Pramonės analizė Pramonės analizė Pramonės analizė yra rinkos vertinimo priemonė, kurią įmonės ir analitikai naudoja, kad suprastų pramonės sudėtingumą. Yra trys dažniausiai naudojami ir
- Scenarijų analizė Scenarijų analizė Scenarijų analizė yra metodas, naudojamas analizuoti sprendimus spekuliuojant įvairius galimus finansinių investicijų rezultatus. Finansiniame modeliavime tai
- Finansinis modeliavimas pradedantiesiems Finansinis modeliavimas pradedantiesiems Finansinis modeliavimas pradedantiesiems yra mūsų įvadinis finansinio modeliavimo vadovas - aptariame, kaip sukurti modelį, „Excel“ formules, geriausią praktiką ir dar daugiau.
- Visi strategijos šaltiniai Strategija Įmonių ir verslo strategijos vadovai. Perskaitykite visus finansinius straipsnius ir išteklius apie verslą ir įmonės strategiją, svarbias finansų analitikų koncepcijas, kurias reikia įtraukti į savo finansinį modeliavimą ir analizę. Pirmojo judėjimo pranašumas, 5 „Porterio“ pajėgos, SSGG, konkurencinis pranašumas, derybinė tiekėjų galia
