Terminas „2ic“ yra pasiskolintas iš Didžiosios Britanijos kariuomenės, kur jis yra trumpas britų armijos ar „Royal Marines“ padalinių vado pavaduotojui. Versle „2ic“ reiškia „antrą komandą“ po to, kai steigėjas ar generalinis direktorius yra generalinis direktorius. Generalinis direktorius, trumpas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitykite pareigybės aprašymą, kas gali vadovauti verslui nesant vyriausiojo vadovo. Didelių kompanijų korporacija Korporacija yra juridinis asmuo, kurį privatūs asmenys, akcininkai ar akcininkai sukūrė, siekdami pelno. Korporacijoms leidžiama sudaryti sutartis, paduoti į teismą ir pareikšti ieškinį, turėti nuosavą turtą, atsisakyti federalinių ir valstybinių mokesčių bei skolintis pinigų iš finansinių institucijų. sukurti antrojo vadovo vaidmenį kaip nenumatytų atvejų planą tuo atveju, jei steigėjas ar generalinis direktorius nedalyvauja, neturi problemų ar yra kitaip negalimas vadovauti įmonei.
Kuriant „2ic“ poziciją siekiama sustiprinti vadovų komandą. Esant situacijai, kai įmonės sėkmė priklauso nuo verslo įkūrėjo ar savininko, 2ic įdiegimas padeda padidinti investuotojų pasitikėjimą. Be to, tai leidžia verslo savininkui būti toli nuo įmonės užtikrinant, kad ji tęs veiklą net ir jam nesant. Ši praktika dažniausiai būdinga didelėms įmonėms, kuriose savininkas sensta ir artimiausiu metu planuoja išeiti į pensiją arba ieško įvairius vadybos įgūdžius turinčio asmens, kuris padėtų valdyti verslą.
2ic funkcijos
Antrojo vado pareigas užimantis asmuo atlieka dvi esmines užduotis: vadovauti įmonei nesant vyriausiajam vadovui ir valdyti santykius Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“. su generaliniu direktoriumi. Funkcijos padaro pareigas sudėtingu darbu, nes keleivis turi valdyti kasdienę įmonės veiklą ir vis tiek prisiimti atsakomybę už tai, kad generalinis direktorius būtų laikomas nenaudingu. Teisingai neatlikus šių funkcijų, 2ic gali kainuoti jo darbą. Štai šių dviejų funkcijų suskirstymas:
1. Bendrovės valdymas
Dauguma generalinių direktorių paskiria „2ic“, kai nori sudaryti paveldėjimo planą. Paveldėjimo planavimas Paveldėjimo planavimas reiškia procesą, kurio metu darbuotojai yra įdarbinami ir tobulinami siekiant užimti pagrindinį vaidmenį organizacijoje. Tai, kuriant įmonę pardavimui ar didinant jos pajamas. Bet kokiu atveju generalinis direktorius nori kvalifikuoto žmogaus, kuris galėtų efektyviai valdyti įmonę net ir jam nesant. Tokiais atvejais „2ic“ turi būti asmuo, turintis gerą valdymą, ir tas, kuriuo gali pasitikėti generalinis direktorius. Antrasis vadovaujantis asmuo eis generalinio direktoriaus pareigas, tvarkys kasdienius įmonės reikalus, perduos įgaliojimus ir užtikrins, kad visi bendrovės padaliniai dirbtų darniai. Tačiau jis bus atskaitingas generaliniam direktoriui ir privalo informuoti pastarąjį apie įmonės reikalus.
2. Santykių su generaliniu direktoriumi valdymas
Kad „2ic“ sėkmingai valdytų įmonę ir pelnytų generalinio direktoriaus pasitikėjimą, jis turi tinkamai valdyti savo santykius su generaliniu direktoriumi. Toliau pateikiami keli būdai, kaip „2ic“ gali palaikyti gerus santykius su generaliniu direktoriumi:
- Supraskite generalinio direktoriaus vizijąŽinant generalinio direktoriaus viziją, įmonė gali padėti 2ic žinoti kryptį, kuria įmonė turėtų eiti, kad pasiektų savo tikslus. Pavyzdžiui, jei generalinio direktoriaus vizija yra sukurti pasaulinę įmonę per ateinančius 10 metų, „2ic“ gali naudoti šią viziją, norėdamas nustatyti finansinius tikslus, tokius kaip pardavimai ir pelno maržos, kurie ateityje padės įmonei pradėti veiklą kitose šalyse.
- Padėkite generaliniam direktoriui elgtis teisingai
Nors generalinio direktoriaus planas yra įsitikinti, kad darbuotojai elgiasi teisingai, jis gali būti ne ten, kad įsitikintų, jog darbuotojai elgiasi būtent taip. „2ic“ gali pradėti klausiant generalinio direktoriaus, ką įmonė šiuo metu veikia ir ką ji turėtų daryti. Ypatingą susirūpinimą kelia pramonės ir rinkos būklė, įmonės naudojamos technologijos, klientų aptarnavimas ir kt.
- Apibrėžkite savo vaidmenį taip, kaip to nori generalinis direktorius
Kartais „2ic“ gali suklaidinti savo funkcijas, priklausomai nuo to, kaip generalinis direktorius jas nurodo. Taip yra todėl, kad tai, ko iš tikrųjų nori generalinis direktorius, gali skirtis nuo to, ką jis sako. Kad būtų išvengta painiavos, antrasis komandoje pirmiausia turėtų suprasti, ar generalinis direktorius nori vadovo, ar tik vadovo. Vadovo vaidmuo yra įgyvendinti generalinio direktoriaus sukurtą viziją ir strategiją, o vadovo vaidmuo - apibrėžti įmonės kryptį, suvokiant nuosavybės jausmą.
Kaip klestėti kaip 2ic
Kad „2ic“ būtų sėkmingas kaip antrasis vadovas po generalinio direktoriaus, yra tam tikrų dalykų, kuriuos jis gali padaryti, kad padidintų generalinio direktoriaus pasitikėjimą ir išliktų vykdydamas savo vaidmenį. Norėdami padidinti sėkmės tikimybę, jis turėtų nepamiršti šių dalykų:
1. Padėkite generaliniam direktoriui paaiškinti savo naują vaidmenį
Pirmasis žingsnis, kurį turėtų žengti „2ic“, yra užtikrinti, kad generalinio direktoriaus ir „2ic“ funkcijos būtų aiškiai apibrėžtos, kad būtų išvengta konfliktų. Kai pradžioje bus apibūdinti generalinio direktoriaus vaidmenys ir atsakomybė, „2ic“ gali atsiriboti nuo generaliniam direktoriui skirtų funkcijų ir tarp dviejų aukščiausių vadovų bus mažiau funkcijų ir atsakomybės sutapimų. Be to, generalinio direktoriaus vaidmens nustatymas padės prireikus padėti savo viršininkui.
2. Visada informuokite generalinį direktorių
Viena klaida, kurią greičiausiai padarys „2ic“, yra tai, kad generalinis direktorius nežino apie įmonės įvykius. To pasekmė yra psichologinė įtampa tarp generalinio direktoriaus. 2ic privalo reguliariai pranešti generaliniam direktoriui, kaip viskas vyksta, ir kaip vyksta užduotys. Periodiškai teikiant ataskaitas apie paskyrimus uždaromas komunikacijos sutrikimas ir generalinis direktorius gali sutelkti dėmesį į tas sritis, kuriose jie teikia didžiausią vertę, o ne spręsti smulkius klausimus, kuriems nereikia jų dėmesio.
3. Nustatykite oficialų bendravimo metodą
Santykiuose tarp generalinio direktoriaus ir „2ic“ gali atsirasti įtrūkimų, jei tarp jų nėra oficialaus bendravimo. Antrasis vadas turėtų reikalauti oficialių susitikimų ir bendravimo tvarkaraščių, kad generalinis direktorius būtų informuotas apie dabartinius įmonės projektus, iššūkius, planus ir kitas sritis, kurioms reikia jo dėmesio. Neturint oficialaus bendravimo metodo, generalinis direktorius ir antrasis komandoje gali dirbti remdamasis klaidingomis prielaidomis, ir tai gali neigiamai paveikti įmonės veiklą.
4. Atlikite verslo tikslus
2ic turėtų stengtis pasiekti kai kuriuos arba visus tam tikru laikotarpiu nustatytus tikslus. Tai gali padėti parodyti jo sugebėjimą padėti įmonei įgyvendinti savo viziją ir dar kartą patvirtinti generalinio direktoriaus tikėjimą antruoju vadovu.
Susiję skaitymai
Dėkojame, kad perskaitėte Finansų vadovą „2ic“. Finansai yra pirmaujanti pasaulinio finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėja. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa. Norėdami sužinoti daugiau ir išplėsti savo karjerą, tyrinėkite toliau pateiktus papildomus susijusius išteklius:
- Korporatyvinė struktūra Korporatyvinė struktūra Korporacinė struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės
- Lyderystės bruožai Lyderystės bruožai Vadovavimo bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją
- Emocinis intelektas Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ
- Vadovavimas pavyzdžiu Vadovavimas pavyzdžiu Lyderystė yra procesas, kurio metu individas daro įtaką kitų žmonių elgesiui ir požiūriui. Pavyzdys padeda kitiems žmonėms pamatyti, kas slypi
