Darbuotojų mokymas ir tobulinimas reiškia nuolatines įmonės pastangas didinti veiklos rezultatus. Verslo veiklos valdymas (CPM). Bendrovės veiklos valdymas (CPM) reiškia įrankį, kurį korporacijos naudoja organizacinėms strategijoms formuoti, naudodamos numatytas darbuotojų metodikas. Įmonės siekia mokyti ir tobulinti darbuotojus, naudodamos įvairius švietimo metodus ir programas.
Per pastaruosius kelerius metus mokymai ir tobulėjimas tapo svarbiausiu strategijos elementu. Daugiau įmonių savininkų suprato, kad investicijos į darbuotojų mokymą ir tobulinimą ne tik yra motyvacija, bet ir suteikia organizacijai galimybę sukurti aukštos kvalifikacijos darbo jėgą. Šiame straipsnyje toliau paaiškinama darbuotojų mokymo ir tobulėjimo svarba. Jame taip pat aprašomi įvairūs požiūriai, kuriuos organizacijos daro organizacijų tipams Šiame straipsnyje apie skirtingus organizacijų tipus nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros naudojamos darbuotojų mokymui.
Darbuotojų mokymo ir tobulinimo suskaidymas
Nors sąvokos „mokymas“ ir „tobulinimas“ vartojamos kaip keičiamos, tarp šių dviejų sąvokų yra keletas skirtumų. Skirtumai yra susiję su jų taikymo sritimi. Iš esmės mokymo programa turi labai tikslius ir išmatuojamus tikslus, pavyzdžiui, išmokti tiksliai atlikti tam tikrą procedūrą ar valdyti mašiną.
Priešingai, plėtros programoje daugiausia dėmesio skiriama platesnių įgūdžių įgijimui, kuriuos galima pritaikyti įvairiausiose situacijose. Jie apima tokius įgūdžius kaip sprendimų priėmimas, bendravimas Bendravimas Gebėjimas efektyviai bendrauti yra vienas iš svarbiausių mokymosi gyvenimo įgūdžių. Bendravimas apibrėžiamas kaip informacijos perdavimas siekiant geriau suprasti. Tai gali būti padaryta balsu (per žodinius mainus), per rašytinę laikmeną (knygas, svetaines ir žurnalus), vizualiai (naudojant grafikus, diagramas ir žemėlapius) arba neverbaliai ir vadovaujant.
Darbuotojų mokymo ir plėtros nauda
Nors investuojant į darbuotojų mokymą yra keletas trūkumų, tokių programų teikiama nauda juos gerokai nusveria. Privalumai apima:
1. Spręsti silpnybes
Jei įmonės savininkas atidžiai įvertina savo darbo jėgą, greičiausiai jis pastebės, kad du ar daugiau jo darbuotojų neturi tam tikrų įgūdžių. Mokymų programa suteikia galimybę įdiegti darbuotojams reikiamus įgūdžius. Panašiai plėtros programa padeda išplėsti visų darbuotojų žinių bazę.
Tai darydami, įmonės savininkai gali pašalinti visas spragas ir silpnąsias savo organizacijų grandis. Tokiu būdu kiekvienas darbuotojas galės užpildyti savo kolegą ir efektyviai atlikti bet kokią užduotį.
2. Pagerėję darbuotojų rezultatai
Darbuotojas, kuris laikas nuo laiko mokosi, turi geresnes galimybes pagerinti savo darbo našumą. Mokymo programų dėka kiekvienas darbuotojas puikiai išmanys saugos praktiką ir tinkamas procedūras, kurių reikia laikytis atliekant pagrindines užduotis. Mokymo programa taip pat padeda ugdyti darbuotojo pasitikėjimą savimi, nes jis geriau supras pramonę ir savo pareigas.
3. Didina įmonės profilį ir reputaciją
Kaip minėta anksčiau, darbuotojų mokymas yra naudingas ne tik darbuotojams, bet ir įmonei. Dažnas mokymo ir tobulinimosi programų vykdymas yra vienas iš būdų plėtoti organizacijos darbdavių prekės ženklą, todėl tai yra pagrindinis dėmesys geriausiems darbuotojams, dirbantiems konkuruojančiose įmonėse, taip pat absolventams. Savo darbuotojus mokanti įmonė bus patrauklesnė potencialiems naujiems darbuotojams, ypač tiems, kurie nori tobulinti savo įgūdžius.
4. Inovacijos
Kai darbuotojai nuolat mokomi ir tobulinami, tai skatina jų kūrybiškumą. Mokymo programos padeda darbuotojams būti savarankiškesniems ir kūrybiškesniems, kai jie susiduria su iššūkiais savo darbe.
Bendrieji darbuotojų mokymo ir tobulinimo mokymo metodai
Nors kasdien atsiranda vis naujų mokymo metodų, keli įprasti mokymo metodai pasirodė esą labai veiksmingi. Jie įtraukia:
1. Orientacijos
Orientacijos mokymai yra labai svarbūs norint sėkmingai priimti naujus darbuotojus. Nesvarbu, ar mokymai įgyvendinami vadovo, sesijos „vienas prieš vieną“ ar paskaitos metu. Svarbu yra pateikti naujiems darbuotojams informaciją apie įmonės kilmę, strategijas, misiją. Misijos aprašymas Misijos aprašyme apibrėžiama, kokia yra įmonės verslo linija ir kodėl ji egzistuoja ar kokį tikslą ji atlieka. , vizija ir tikslai. Toks mokymas suteikia naujiems darbuotojams galimybę susipažinti su įmonės politika, taisyklėmis ir nuostatais.
2. Paskaitos
Paskaitos yra ypač efektyvios, kai siekiama iškart pateikti tą pačią informaciją didelei grupei. Tai atliekant nereikia individualių mokymų ir taip sutaupyti išlaidų. Tačiau paskaitos turi ir tam tikrų trūkumų. Pirma, jie sutelkia dėmesį į vienpusį bendravimą, kuris palieka mažai vietos atsiliepimams. Be to, treneriui gali būti sunku įvertinti turinio supratimo lygį didelėje grupėje.
3. Kompiuterinis mokymas (CBT)
Taikant šį metodą, kompiuteriai ir kompiuterinės mokymo programos yra pagrindinė instruktoriaus ir darbuotojų bendravimo priemonė. Programos yra sudarytos taip, kad jose būtų pateikiama mokomoji medžiaga ir palengvinamas mokymosi procesas.
Pagrindinė kompiuterinio mokymo (CBT) nauda yra ta, kad kiekvienam darbuotojui suteikiama laisvė mokytis savo tempu patogiausiu metu. Tai taip pat padeda sumažinti visas organizacijos mokamas išlaidas darbuotojams. Išlaidos sumažinamos sumažinant mokymo trukmę, pašalinant instruktorių poreikį ir sumažinant keliones.
Santrauka
Žinios ir įgūdžiai šiais laikais yra labai svarbūs kiekvienai įmonei. Įmonės vertinamos pagal jų fizinę struktūrą ir intelektinį kapitalą. Lengviausias būdas plėtoti ir tobulinti įmonės intelektinį kapitalą yra reguliarių mokymo ir tobulinimo programų vykdymas.
Be to, parama nekvalifikuotiems darbuotojams organizacijai kainuoja daugiau, nei kainuotų, jei joje dirbtų gerai apmokyti asmenys. Kitos privilegijos, susijusios su darbuotojų mokymu ir tobulinimu, yra darbuotojų veiklos gerinimas, įmonės reputacijos gerinimas ir silpnų organizacijos grandžių sprendimas.
Susiję skaitymai
Dėkojame, kad perskaitėte „Finance“ darbuotojų mokymo ir tobulinimo vadovą. Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais. Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus išteklius:
- Įmonių plėtra Verslo plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir pertvarkyti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) pasiekti organizacinės kompetencijos. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę.
- Darbo jėgos KPI Darbo jėgos KPI Kaip mes galime stebėti darbo jėgą? Vyriausybės ir ekonomistai, norėdami įvertinti tautos darbo jėgos stiprumą, paprastai nurodo tris pagrindinius veiklos rodiklius (KPI)
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas įmonėje (1 dalis) Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
- Paveldėjimo planavimas Paveldėjimo planavimas Paveldėjimo planavimas reiškia procesą, kurio metu darbuotojai yra įdarbinami ir tobulinami siekiant užimti pagrindinį vaidmenį organizacijoje. Tai
