Prieauginis biudžeto sudarymas yra biudžeto sudarymo proceso tipas, pagrįstas idėja, kad naują biudžetą geriausiai galima sukurti atlikus tik nežymius dabartinio biudžeto pakeitimus. Kitaip tariant, taikant didėjantį biudžetą, dabartinis biudžetas naudojamas kaip bazė, prie kurios pridedamos arba atimamos prieauginės prielaidos iš bazinių sumų nustatant naujas biudžeto sumas. Tarp visų biudžeto sudarymo metodų Biudžeto tipai Yra keturi įprasti biudžeto metodų tipai, kuriuos įmonės naudoja: (1) laipsniškas, (2) veikla pagrįstas, (3) vertės pasiūlymas ir (4) nulinis. Konservatyviausiu požiūriu paprastai laikomas papildomas biudžeto sudarymas.
Atkreipkite dėmesį, kad nėra standartinės formulės, pagal kurią būtų galima nustatyti ribinius biudžeto sudarymo proceso pokyčius. Ribiniai pokyčiai paprastai nustatomi naudojant tam tikras prielaidas, pagrįstas ankstesniu biudžeto sudarymu ir išlaidomis.
Prieauginio biudžeto sudarymo privalumai
Didesnis biudžeto planavimas gali būti patrauklus įmonėms dėl daugelio priežasčių, įskaitant:
1. Paprastumas
Prieauginis biudžeto sudarymas yra lengviausias biudžeto sudarymo būdas. Kadangi projektuojant būsimą biudžetą naudojamas dabartinio laikotarpio biudžetas, nereikia sudėtingų skaičiavimų. 8 geriausi finansiniai skaičiuokliai Finansiniai skaičiuotuvai yra tam tikra elektroninių skaičiuoklių rūšis, naudojama skaičiuojant finansines funkcijas, kurių įprastiniai skaičiuotuvai negali valdyti. Kai kurie iš . Be to, biudžeto metodo metu reikia tik kelių prielaidų. Galiausiai metodo paprastumas leidžia įmonės vadovybei sutaupyti laiko planuojant biudžetą.
2. Nuoseklumas ir veiklos stabilumas
Priklausomybė nuo ankstesnių laikotarpių biudžetų skaičių užtikrina, kad biudžetai laikui bėgant išliktų gana nuoseklūs ir santykinai stabilūs.
3. Finansavimo stabilumas
Papildomas biudžeto sudarymas taip pat gali padėti užtikrinti, kad finansavimas ilgainiui išliktų stabilus, nes išlaidas palyginti lengva numatyti. Tai gali būti naudinga įmonėms, vykdančioms projektus. Projektų valdymas Projektų valdymas yra skirtas gaminti galutinį produktą, kuris turės įtakos organizacijai. Būtent ten reikalingos žinios, įgūdžiai, patirtis ir finansavimas keleriems metams.
4. Sumažina vidinę konkurenciją
Vykdant papildomą biudžetą, vieneriems metams į kitus skiriami vienodi papildomi biudžeto pakeitimai. Taigi įmonės padaliniai nėra priversti konkuruoti tarpusavyje, kad gautų didesnę biudžeto dalį.
Trūkumai
Nepaisant paprastumo ir nuoseklumo, papildomas biudžeto sudarymas dažnai kritikuojamas dėl daugybės pagrindinių trūkumų. Pagrindiniai galimi tokio biudžeto sudarymo metodo trūkumai yra šie:
1. Skatina nereikalingas išlaidas
Didesnis biudžeto sudarymas gali sukelti nereikalingų išlaidų įmonei. To priežastis yra ta, kad įmonės padaliniai paprastai linkę išleisti visus pinigus, kurie jiems buvo skirti per metus, kad gautų didesnę pinigų sumą kitu biudžeto sudarymo laikotarpiu. Papildomas biudžeto sudarymas reiškia, kad kiekviena biudžeto dalis kiekvienais metais padidinama tam tikra suma. Tačiau kai kuriems departamentams iš tikrųjų gali prireikti ne daugiau pinigų kiekvienais metais, tačiau vis tiek jiems bus padidintas vien todėl, kad taip vyksta biudžeto sudarymo procesas. Tokiu būdu biudžeto sudarymo procesas gali būti švaistomas ir mažiau efektyvus.
2. Atbaido naujoves
Toks biudžeto sudarymas gali atgrasyti nuo naujoviškų idėjų kūrimo ir augimo. Kadangi nauji biudžetai grindžiami ankstesnių biudžetų skaičiais, yra šiek tiek vietos finansuoti visiškai naujas idėjas ar veiklą. Taigi biudžeto sudarymo procesas neskatina įgyvendinti naujų idėjų ir skatina konservatyvią verslo aplinką.
3. Nesugeba atsižvelgti į pokyčius ir išorinius veiksnius
Pagrindinė prieauginio biudžeto prielaida yra nuolatinis įmonės veiklos stabilumas. Todėl biudžetai paprastai neatitinka galimų pokyčių, kurie gali atsirasti dėl nenumatytų aplinkybių ar kai kurių nenumatytų veiksnių.
4. Trūksta paskatos atlikti išsamią apžvalgą
Papildomų biudžetų stabilumas nesuteikia jokių stimulų bendrovės vadovybei peržiūrėti savo biudžetus, siekiant sutaupyti išlaidų. Peržiūros proceso nebuvimas daro biudžetus pažeidžiamus dėl švaistymo, netinkamų prielaidų ir klaidų.
Apatinė eilutė
Paprastumas ir nuoseklumas yra pagrindiniai papildomo biudžeto pranašumai. Tačiau ši biudžeto sudarymo technika gali sukelti ilgalaikį neigiamą poveikį (kaip aptarta aukščiau).
Šio biudžeto metodo konservatyvumas, taip pat jo nelankstumas ir dėl to nesugebėjimas prisitaikyti prie vidinių ir išorinių pokyčių, įmonėms, veikiančioms sparčiai besikeičiančioje verslo aplinkoje, nustato potencialiai probleminius apribojimus.
Paprastai papildomas biudžetas geriausiai taikomas tik tuo atveju, jei esate tikri, kad įmonės biudžetai išliks stabilūs ilgainiui, tik keičiantis minimaliai. Kitais atvejais rekomenduojama naudoti sudėtingesnius biudžeto sudarymo metodus.
Daugiau išteklių
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Biudžeto turėtojas Biudžeto turėtojas Asmuo, galiausiai atsakingas už biudžeto laikymąsi, yra žinomas kaip biudžeto savininkas. Biudžeto turėtojai paprastai yra bendrovių vadovai ir veiklos direktoriai, kuriems savininkai / akcininkai arba direktorių valdyba įpareigoja užtikrinti, kad įmonė laikytųsi savo biudžeto.
- Geriausia kapitalo planavimo praktika Kapitalo biudžeto sudarymo geriausia praktika Kapitalo biudžeto sudarymas reiškia sprendimų priėmimo procesą, kurio vadovaujasi įmonės, atsižvelgdamos į tai, kurių kapitalo reikalaujančių projektų jie turėtų vykdyti. Tokie kapitalo reikalaujantys projektai gali būti bet kokie: nuo naujos gamyklos atidarymo iki reikšmingo darbo jėgos išplėtimo, patekimo į naują rinką ar naujų produktų tyrimų ir plėtros.
- Privalomas biudžetas Privalomas biudžetas Privalomas biudžetas, taip pat žinomas kaip biudžetas iš viršaus į apačią, yra procesas, kai aukščiausia įmonės vadovybė parengia biudžetą ir paskiria jį žemesnio lygio vadovams įgyvendinti. Jis prasideda viršuje, kur biudžetą rengia vyresnioji vadovybė
- Nulinis biudžetas Nulis biudžetas Nulis biudžetas (ZBB) yra biudžeto sudarymo technika, pagal kurią finansavimas skiriamas atsižvelgiant į efektyvumą ir būtinumą, o ne į biudžeto istoriją. Valdymas
