Komandos formavimas - tai veikla, kurios imasi žmonių grupės, siekdamos padidinti savo motyvaciją. Darbuotojo moralė Darbuotojo moralė apibrėžiama kaip bendras pasitenkinimas, perspektyvos ir gerovės jausmas, kurį darbuotojas jaučia darbo vietoje. Kitaip tariant, tai nurodo, kaip darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbo aplinka. Darbuotojų moralė yra svarbi daugeliui įmonių dėl savo tiesioginio poveikio ir skatinančio bendradarbiavimą. Daugelis žmonių žodžius „komandos formavimas“ ir „komandinis darbas“ vartoja pakaitomis. Tačiau tai yra dvi skirtingos sąvokos. Nors komandos formavime akcentuojamas grupių kūrimas, komandiniame darbe pabrėžiamos šių grupių funkcijos.
Nors komandos formavimo veikla skirta didinti darną ir bendradarbiavimą, daugelis darbuotojų nesupranta, kaip praleidę dieną žaisdami žaidimus galite padėti jiems susirišti. Tiesa ta, kaip vadovai naudoja komandos formavimą savo organizacijose. Korporatyvinė struktūra. Bendrovės struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės, ji padeda formuoti darbuotojų požiūrį į procesą.
Taigi lyderiai turėtų stengtis geriau suprasti komandos formavimą, nes tai padės padidinti jų efektyvumą. Tiksliau sakant, vadovai turėtų būti suinteresuoti išmokti bruožų, kuriais remiasi puikios komandos, bei komandos formavimo metodų ir aktualumo.
Kas daro komandą efektyvią?
Buvo atlikta daugybė tyrimų, siekiant nustatyti, kaip atrodo efektyvi komanda. Dauguma šių tyrimų sutaria, kad šie bruožai yra svarbiausi formuojant komandą:
| Charakteristika | apibūdinimas |
|---|---|
| Apibrėžti pagrindinį tikslą | Pagrindinė grupės sudarymo funkcija turėtų būti aiškiai pasakyta iškart. Geriausias būdas apibrėžti šį tikslą yra nustatyti tvirtus ir išmatuojamus tikslus. Tokiu būdu kiekvienas komandos narys tiksliai žino, kaip jo darbas prisideda prie organizacijos tikslo įgyvendinimo. |
| Dažnas bendravimas | Kitas aspektas, kuris sudaro efektyvią komandą, apima atvirus ir nemokamus komunikacijos kanalus. Turėtų būti nuolat bendraujama ne tik tarp komandos narių, bet ir tarp komandos bei visos organizacijos. Tokiu būdu komandos nariai visada turės reikiamos informacijos, kad galėtų atlikti savo vaidmenis. |
| Atsakomybė ir atsidavimas | Kai komandos nariai žino, kokius lūkesčius reikia įgyvendinti, jie yra labiau pasirengę atsiskaityti už savo sprendimus ir darbą. Panašiai šie komandos nariai yra pasirengę imtis iniciatyvių priemonių, kad per nustatytą laiką atliktų paskirtas užduotis. Apskritai geros komandos nariai ne tik žino tikslus, bet ir įsipareigoja visa širdimi siekti užsibrėžtų tikslų. |
| Laissez-faire lyderystės forma | Kitas efektyvios komandos bruožas yra tai, kad ji praktikuoja delegacinį vadovavimą. Tai reiškia, kad nariai yra pasirengę užimti lyderio pozicijas, kai to reikalauja situacija. Šis bendruomeninio vadovavimo stilius ugdo bendrą atsakomybę ir padeda skatinti narių motyvaciją bei produktyvumą. |
Komandos formavimo metodai
Nepakanka nustatyti savybes, kurios sudaro efektyvias komandas. Lyderiai taip pat turi sužinoti, kaip jie gali kurti šiuos bruožus savo komandose. Sudarant komandą, reikia atlikti šiuos veiksmus:
Aiškiai pasakykite komandos tikslus ir uždavinius
Tikslų aiškumas yra labai svarbus bet kurio projekto sėkmei. Tai reiškia, kad kiekvienas lyderis turėtų pradėti nuo išsamių paaiškinimų, kaip kiekvieno komandos nario veiksmai padeda pasiekti pagrindinius tikslus. Be tikslų paskelbimo, vadovai taip pat turi nustatyti konkrečią veiklą, kuriai nariai turėtų teikti pirmenybę. Tokiu būdu kiekvienas narys tiksliai žino, kada ir kur reikalinga jo pagalba.
Turint aiškius tikslus, nariams taip pat lengviau pamatyti, kaip jų asmeniniai karjeros tikslai atitinka projekto tikslus. Be šio aiškumo daugelis darbuotojų gali susitelkti siekdami savo tikslų komandos sąskaita. Gerai tai, kad jei yra atvirų komunikacijos kanalų. Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (2 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės rasti sėkmę karjeroje ir visos jūsų gyvenimo patirties, dalis. Nors techniniai įgūdžiai mus įdarbina norimam postui, minkšti įgūdžiai padeda mums efektyviai bendrauti ir bendradarbiauti darbo vietoje. Minkšti įgūdžiai, tokie kaip žinojimas, kaip sutarti su kitais žmonėmis, darbuotojai visada gali pasidomėti, kaip jų asmeniniai tikslai yra susiję su organizacijos tikslais.
Protingai rinkitės komandos narius
Kai reikia pasirinkti komandos narius, reikia atsižvelgti į tris pagrindinius aspektus - individualizmą, daugialypiškumą ir komandos įgūdžių lygį.
- Gerai žinomas faktas, kad kai kurie asmenys visada taps geresniais komandos nariais nei kiti. Taip pat plačiai žinoma, kad ryžtingai žmonės gali išmokti veikti kaip vienas vienetas. Individualistas yra tas, kuriam patinka iškelti savo interesus prieš savo komandos narius. Tokie žmonės puikiai atlieka savarankiškus vaidmenis, kai jiems reikia dirbti individualiai. Tačiau yra ir kolektyvistų. Tai asmuo, kuriam patinka bendradarbiavimas ir jis geriau klesti, kai yra grupės narys. Nors kolektyvistas daro geresnį komandos narį, kai kuriose situacijose visai grupei pasisekti padeda savarankiškos užduotys. Tačiau vadovui gali tekti dėti daugiau pastangų, kai bendraujama su individualistais.
- Kitas dalykas, kurį turi padaryti lyderiai, yra išlaikyti pusiausvyrą tarp skirtingų komandos narių patirties ir įgūdžių. Tai reiškia tolygų darbo paskirstymą, atsižvelgiant į narių stipriąsias puses. Šiuo atžvilgiu nauji nariai taip pat turėtų išmokti dirbti kaip visiškai funkcionuojanti komandos dalis. Šiems naujiems nariams vadovams gali tekti bendradarbiauti su tais, kurie turi patirties juos konsultuoti.
- Komandos įvairovė yra ne tik įgūdžių derinys. Tai taip pat nurodo, kaip skirtingų kultūrų, lyčių ir rasių žmonės kartu siekia tikslų. Įvairovės įvairovės valdymas Įvairovės valdymas skatina didesnį įvairių sričių darbuotojų įtraukimą į organizacijos struktūrą per politiką ir programas. gali būti būtina, nes tai leidžia komandos nariams pažvelgti į tikslus iš skirtingų perspektyvų ir sugalvoti geriausią būdą jiems pasiekti.
Kodėl verta investuoti į komandos formavimą?
Norėdami pasiekti tikslus
Komandos formavimo pradžioje nariams iš pradžių yra aiškus komandos formavimo veiklos tikslas ir taisyklės. Tada užduotys deleguojamos nariams, atsižvelgiant į jų stipriąsias puses, patirtį ir įgūdžius. Tai padeda nariams siekti pagrindinių komandos tikslų. Tokia praktika reiškia geresnį darbo našumą, nes darbuotojai išmoksta dirbti kartu siekdami organizacinių tikslų. Verslo strategija Įmonių strategijoje daugiausia dėmesio skiriama tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje.
Skatinti konkurenciją
Niekas nemotyvuoja prastai dirbančios komandos dirbti labiau nei sveika konkurencija. Daugumoje komandos formavimo užsiėmimų dalyvauja skirtingos komandos, besivaržančios pasiekti konkretų tikslą. Nesvarbu, ar komanda pralaimi, ar pasirodo pergalinga, yra tikimybė, kad nariai bus verčiami duoti viską, kas geriausia. Tai ne tik motyvuoja darbuotojus, bet ir skatina taikyti šį principą darbe. Įrodyta, kad konkurencija pagerina darbuotojų produktyvumą.
Kurti akis į akį sąveiką
Kai darbuotojų paprašoma dirbti kartu, jie dažnai bendrauja el. Paštu ar internetiniuose pokalbių forumuose. Nors tai gali būti veiksminga, tiesioginė sąveika dažnai turi vertingos naudos. Tai ne tik padeda sumažinti painiavą, bet ir bendradarbiavimą paverčia labiau socialine patirtimi.
Santrauka
Komandos formavimas yra komandos darnos, produktyvumo ir efektyvumo didinimo procesas, sugalvojant veiklą, reikalaujančią nariams dirbti kartu. Šis procesas remiasi įvairiais aspektais, kad garantuotų jo sėkmę. Tai apima tokius veiksnius kaip geri bendravimo įgūdžiai, tikslų aiškumas, bendras vadovavimas ir atskaitomybės jausmas.
Be pirmiau minėtų bruožų, vadovai turi būti atsargūs renkantis komandas. Tiksliau, jie turėtų rinktis komandas atsižvelgdami į įvairovę ir įgūdžių lygį. Apskritai komandos formavimas padeda įmonėms pasiekti tikslus ir skatinti sveiką konkurenciją.
Papildomi resursai
Dėkojame, kad perskaitėte „Finance“ komandos formavimo vadovą ir su juo susijusią veiklą. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie šaltiniai:
- Įmonių plėtra Verslo plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir pertvarkyti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) pasiekti organizacinės kompetencijos. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę.
- Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpusavio įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“.
- Lyderystės bruožai Lyderystės bruožai Vadovavimo bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (1 dalis) Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
