„Corporate Performance Management“ (CPM) reiškia įrankį, kurį korporacijos naudoja formuluodamos organizacines strategijas. Įmonės strategija Bendrovės strategija orientuota į tai, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne į konkurencinių pranašumų stebėjimą verslo strategijoje pasitelkiant nustatytas metodikas, duomenis analizė, apdorojimas ir ataskaitų teikimas Duomenų pateikimas Analitikai praneša finansinės analizės rezultatus vadovybei, investuotojams ir verslo partneriams. Tam reikia sutelkti dėmesį į pagrindinius dalykus, faktus, kad būtų galima stebėti ir valdyti įmonės veiklą. Kitaip tariant, CPM padeda korporacijoms. Korporacija yra juridinis asmuo, kurį privatūs asmenys, akcininkai ar akcininkai sukūrė, siekdami pelno. Korporacijoms leidžiama sudaryti sutartis, paduoti į teismą ir pareikšti ieškinį, turėti nuosavą turtą, atsisakyti federalinių ir valstybinių mokesčių bei skolintis pinigų iš finansinių institucijų. naudokite patikrintus ir patikrintus metodus ir procesus, kad pagerintumėte savo verslo valdymą.
Nors CPM apibūdinamas kaip verslo žvalgybos ir strateginio valdymo įrankis, jo koncepcija yra gana paprasta. Pavyzdžiui, tai apima visas korporacijos pastangas, sėkmingus pasirodymus ir nesėkmes. Tai reiškia, kad CPM produkcija yra gyvybiškai svarbi organizacijai užtikrinant, kad ji išlaikytų savo pagrindinius rodiklius, siekdama pagerinti savo pajamas ir vėliau padidinti savo pelną.
MUT kūrimo metrikos šaltiniai
Informacija, naudojama kuriant MUT metriką, gaunama iš sąskaitų knygų, tokių kaip pinigų srautų ataskaitos. Pinigų srautų ataskaita. Pinigų srautų ataskaitoje (oficialiai vadinamoje pinigų srautų ataskaitoje) pateikiama informacija apie tai, kiek įmonė uždirbo ir panaudojo per tam tikrą laikotarpį laikotarpį. Ją sudaro 3 skyriai: grynieji pinigai iš operacijų, grynieji pinigai iš investicijų ir pinigai iš finansavimo. , balansai Balansas Balansas yra viena iš trijų pagrindinių finansinių ataskaitų. Šios ataskaitos yra svarbiausios tiek finansiniam modeliavimui, tiek apskaitai. Balanse parodomas visas įmonės turtas ir tai, kaip šis turtas finansuojamas skolomis ar nuosavu kapitalu. Turtas = Įsipareigojimai + Nuosavybės ir pajamų ataskaitos Pajamų ataskaita Pajamų ataskaita yra viena iš pagrindinių įmonės finansinių ataskaitų, rodanti jų pelną ir nuostolius per tam tikrą laikotarpį. Pelnas arba nuostolis nustatomas imant visas pajamas ir atėmus visas išlaidas tiek iš pagrindinės, tiek dėl ne pagrindinės veiklos. Ši ataskaita yra viena iš trijų ataskaitų, naudojamų tiek įmonių finansuose (įskaitant finansinį modeliavimą), tiek apskaitoje. . Kiti šaltiniai gali būti biudžeto sudarymo ir prognozavimo duomenys, į kuriuos įtraukiamos ataskaitos, pvz., Pajamos, išlaidos ir atsargos. Nors yra daugybė svarbių duomenų šaltinių, kurie nėra minimi šiame kontekste, pagrindinis tikslas yra pateikti įžvalgas naudojant tokius procesus kaip strateginis finansų planavimas, biudžeto sudarymas, scenarijų analizė, prognozavimas, finansų konsolidavimas ir duomenų ataskaitų teikimas.
Atsargiai reikia įspėti, kad įmonių veiklos valdymas nėra strategija. Vietoj to, tai yra pažangių verslo įrankių rinkinys, skirtas įmonės rezultatams įvertinti. Todėl įmonės turėtų sukurti perspektyvias sistemas, kad užtikrintų faktinį veiklos valdymą. Žemiau pateikiamos bendros sistemos.
- Balanso rezultatų kortelės - Kelių organizacijų požiūrių rinkinys
- EFQM kompetencijos modelis - Sistema, pagrįsta strategijomis, kaip turėtų veikti konkurencinga organizacija
- MPO - Žemėlapių strategijos ar tendencijos, kaip verslas turėtų prisitaikyti prie kintančios pasaulinės verslo patirties
- Šeši Sigma - Duomenimis paremta sistema, užtikrinanti sėkmingą įmonės veiklą pašalinant defektus naudojant paprastą DMAIC metodą (apibrėžti, matuoti, analizuoti, tobulinti ir kontroliuoti)
- Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra metrika, naudojama periodiškai stebėti ir įvertinti organizacijos veiklą siekiant konkrečių tikslų. Jie taip pat naudojami bendram įmonės rezultatui įvertinti - matuoja aukščiau išvardytų sistemų našumą
Žmogaus veiklos valdymas (HPM) ir CPM
Kartais įmonių valdyme nėra aišku, ką reiškia strateginiai vadovai, kalbėdami apie veiklos valdymą. Blogiausias scenarijus yra žmogaus veiklos valdymo (HPM) ir įmonės veiklos valdymo (CPM) supainiojimas. Tačiau egzistuoja skirtumai tarp šių dviejų.
HPM veiklos valdymas reiškia žmogiškųjų išteklių pogrupį, susijusį su darbuotojų kaita. Tai susiję su darbuotojų produktyvumu, jų pasitenkinimo lygiu ar jų veiklos galimybėmis. Priešingai, CPM net niekur nenurodo ir nenurodo darbuotojų. Tiesą sakant, viskas yra apie tai, kaip komunikuoti, suderinti ir įgyvendinti veiksmingas strategijas per strategines sistemas, kaip aptarta anksčiau. Todėl diskusijoje svarbu paaiškinti veiklos valdymo kontekstą.
Kaip išvengti įmonių veiklos valdymo spąstų
Kai įmonė praneša apie efektyvų veiklos valdymą visoje organizacijoje, ji turi pareikšti kritinius lūkesčius ir laukiamus rezultatus. Tačiau tai ne visada vyksta sklandžiai. Todėl CPM susiduria su dideliais iššūkiais, kuriuos reikia išspręsti pradiniame etape, kaip nurodyta toliau.
1. Strateginis pagrindinių elementų derinimas
Tai reiškia, kad reikia užtikrinti, kad kiekviena organizacijos procesų dalis ir visi gyvybiškai svarbūs elementai būtų suderinti su pagrindiniu tikslu, pvz., Biudžetu, projektų ir programų valdymu, rizikos valdymu ir kt.
2. Išmani automatika
Prastai vykdomas MUT reikš absoliučią nesėkmę. Štai kodėl korporacija turėtų sukurti prieinamą, išsamią ir tinkamą IRT infrastruktūrą, kad informacija būtų lengvai integruojama, apdorojama ir pateikiama pagal siūlomus standartus.
3. Tikslų sinchronizavimas
Įmonės turėtų ne tik naudoti esamas strategijas, net nesusitelkdamos į savo unikalias strategijas. Jie turėtų susitelkti ties pagrindinių tikslų išdėstymu korporacijose, kad CPM ir visos suinteresuotosios šalys atitiktų nustatytas strategijas.
4. Pagrindinių veiklos klausimų (KPQ) rinkimas
Nors KPQ gautas iš KPI, jis yra apie prasmingų, aktualių ir tinkamų naudoti duomenų rinkimą, užduodamas teisingus tinkamų skyrių ir šaltinių klausimus.
5. Teigiamos mokymosi aplinkos puoselėjimas
Surinkus, išanalizavus ir interpretavus duomenis, kitame veiksme informacija bus naudojama prasmingai. Tai yra užtikrinti, kad organizacijos suteiktų įgaliojimus atitinkamiems skyriams naudoti, taisyti ir tobulinti sritis, kurias siūlo MUT metrika.
Verslo veiklos valdymo programinės įrangos svarba
Verslo valdymo žvalgybos eroje svarbu, kad korporacijos perimtų procesų automatizavimą. Štai keletas CPM sprendimo priėmimo pranašumų.
1. Realaus laiko atsiliepimai
Našumo valdymo programinė įranga turi išmaniąsias informacijos suvestines, kuriose yra visa išmatuojama metrika, kurią gali prireikti valdymo komandai priimant sprendimus. Tačiau pranašumas nėra įvairovė. Tai yra galimybė skaityti ir naudoti duomenis, kai pokyčiai įvyksta realiuoju laiku visose organizacijos dalyse.
2. Duomenų konsolidavimas, kad būtų lengva valdyti
Įrankiai turi intelektą rinkti, grupuoti ir derinti duomenis iš kelių šaltinių, ar tai būtų departamentai, skaičiuoklės ar net įmonės.
3. Suteikti lengvą rizikos valdymą
Vienas reikšmingas CPM pranašumas yra tokių priemonių kaip „kas būtų, jei būtų“ modelių integravimas. Pavyzdžiui, modelis įgalina vadovus sušvelninti riziką ir priimti pagrįstus sprendimus, remiantis geriausio ir blogiausio scenarijaus modeliavimu.
4. Pateikite paprastą duomenų grįžtamąjį ryšį ir prieigą
Našumo valdymo įrankiai suteikia vadovams galimybę lengvai naudotis informacija, tuo pačiu užtikrinant tikslumą ir kokybę.
5. Lengvas bendradarbiavimas
MUT įrankiai yra ne tik integruoti vietoje, bet ir sujungti su debesimis, kad visi vartotojai galėtų sinchronizuoti visus skyrius.
Kaip pasirinkti efektyvų CPM programinės įrangos sprendimą
Turint platų pasirinkimo spektrą gali būti sunku pasirinkti našios CPM programinę įrangą. Todėl žemiau pateikiami du pagrindiniai elementai, į kuriuos reikia atsižvelgti perkant MUT sprendimą.
1. Aukštas įvertinimas
Geras produktas turi turėti teigiamų atsiliepimų, nes jis skatina pasitenkinimą. Priešingai yra ir vidutiniam produktui. Tačiau yra šios taisyklės išimtis. Kai kurios įmonės gali turėti puikų produktą, tačiau jos yra palyginti naujos rinkoje ir dar neturi sulaukti atsiliepimų. Šiuo atveju geriausias būdas naudoti bandomąją versiją prieš įsipareigojant įsigyti visą paketą.
2. Garbingos organizacijos produktas
Nors ne visada tiesa, kad gerbiamos įmonės pritraukia puikių reitingų, šie teikėjai turi išteklių, didelę rinkos dalį ir platų pasirinkimą. Reiškia, jų MUT sprendimai tikriausiai įvertins.
Susiję skaitymai
Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. . Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi toliau pateikiami papildomi finansų ištekliai:
- Trys finansinės ataskaitos Trys finansinės ataskaitos Trys finansinės ataskaitos yra pelno (nuostolių) ataskaita, balansas ir pinigų srautų ataskaita. Šie trys pagrindiniai teiginiai yra sudėtingi
- Verslo ciklas Verslo ciklas Verslo ciklas - tai bendrojo vidaus produkto (BVP) svyravimų ciklas, susijęs su ilgalaikiu natūraliu augimo tempu. Tai paaiškina ekonominės veiklos plėtrą ir susitraukimą, kurį ekonomika patiria bėgant laikui.
- Įmonių plėtra Verslo plėtra yra korporacijos grupė, atsakinga už strateginius sprendimus augti ir pertvarkyti savo verslą, užmegzti strateginę partnerystę, įsitraukti į susijungimus ir įsigijimus (M&A) ir (arba) pasiekti organizacinės kompetencijos. „Corp Dev“ taip pat naudojasi galimybėmis, kurios padidina įmonės verslo platformos vertę.
- Mastelio mastelis Mastelio mastelis gali sumažėti tiek finansinėje, tiek verslo strategijoje. Abiem atvejais tai reiškia subjekto sugebėjimą atlaikyti
