Produktų diversifikavimas yra įmonės naudojama strategija, siekiant padidinti pelningumą Pelningumo rodikliai Pelningumo rodikliai yra finansinė metrika, kurią analitikai ir investuotojai naudoja vertindami ir įvertindami įmonės gebėjimą generuoti pajamas (pelną), palyginti su pajamomis, balanso turtu, veiklos sąnaudomis, ir akcininkų nuosavybė per tam tikrą laikotarpį. Jie parodo, kaip gerai įmonė naudoja savo turtą, kad gautų pelną ir pasiektų didesnę naujų produktų pardavimo apimtį. Diversifikacija gali vykti verslo lygmeniu arba korporacijos lygmeniu. Įmonės struktūra Bendrovės struktūra reiškia įvairių padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės.
Verslo lygio produktų įvairinimas - Išsiplėskite į naują pramonės segmentą, kuriame įmonė jau veikia.
Produktų įvairinimas įmonės lygmeniu - Plėtra į naują industriją, kuri nepriklauso dabartinio įmonės verslo padalinio kompetencijai.
Įvairinimas yra viena iš keturių pagrindinių augimo strategijų, kurias iliustruoja Igorio Ansoffo produkto / rinkos matrica:
Įvairinimo strategijos
Yra trijų rūšių įvairinimo būdai:
1. Koncentrinis diversifikavimas
Koncentrinis diversifikavimas apima panašių produktų ar paslaugų įtraukimą į esamą verslą. Pavyzdžiui, kai kompiuterių įmonė, daugiausia gaminanti stalinius kompiuterius, pradeda gaminti nešiojamus kompiuterius, ji vykdo koncentrinę diversifikavimo strategiją.
2. Horizontalus diversifikavimas
Horizontalus diversifikavimas apima naujų ir nesusijusių produktų ar paslaugų teikimą esamiems vartotojams. Pavyzdžiui, nešiojamųjų kompiuterių gamintojas, įžengęs į rašiklių rinką, vykdo horizontalią diversifikavimo strategiją.
3. Konglomeratų įvairinimas
Konglomeratų diversifikavimas apima naujų produktų ar paslaugų, kurie yra labai nesusiję ir neturi technologinių ar komercinių panašumų, įtraukimą. Pavyzdžiui, jei kompiuterių įmonė nusprendžia gaminti užrašų knygeles, ji vykdo konglomerato diversifikavimo strategiją.
Iš trijų diversifikavimo būdų konglomeratų diversifikavimas yra rizikingiausia strategija. Norint diversifikuoti konglomeratus, bendrovė turi patekti į naują rinką ir parduoti produktus ar paslaugas naujai vartotojų bazei. Bendrovė patiria didesnes mokslinių tyrimų ir plėtros sąnaudas Pagamintų prekių savikaina (COGM) Pagamintų prekių savikaina, dar vadinama COGM, yra vadybinėje apskaitoje vartojamas terminas, nurodantis tvarkaraštį ar ataskaitą, kurioje nurodomos visos įmonės gamybos išlaidos konkretų laiko tarpą. ir reklamos išlaidos. Be to, konglomeratų diversifikavimo strategijoje gedimo tikimybė yra daug didesnė.
Kodėl įmonės įvairuoja?
Be didesnio pelningumo, yra keletas priežasčių, kodėl įmonė diversifikuoja savo veiklą. Pavyzdžiui:
- Veiklos įvairinimas sumažina riziką pramonės nuosmukio atveju.
- Diversifikacija leidžia suteikti daugiau produktų ir paslaugų įvairovės ir galimybių. Jei tai daroma teisingai, diversifikacija suteikia didžiulį postūmį prekės ženklo įvaizdžiui ir įmonės pelningumui.
- Įvairinimas gali būti naudojamas kaip gynyba. Įvairindama produktus ar paslaugas, įmonė gali apsisaugoti nuo konkuruojančių bendrovių.
- Pinigų karvės atveju lėtai augančioje rinkoje diversifikavimas leidžia įmonei panaudoti perteklinius pinigų srautus.
Produktų įvairinimo rizika
Patekimas į nežinomą rinką įmonei kelia didelę riziką. Todėl įmonės turėtų vykdyti diversifikavimo strategiją tik tada, kai dabartinė jų rinka rodo lėtas ar sustabarėjusias ateities augimo galimybes.
Norint įvertinti diversifikavimo rizikingumą ar sėkmės tikimybę, naudojami trys testai:
- Patrauklumo testas - diversifikacijai pasirinktos pramonės šakos ar rinkos turi būti patrauklios. Norint nustatyti pramonės patrauklumą, galima atlikti „Porter's 5 Forces“ analizę.
- Patekimo į sąnaudas testas - Įvažiavimo kaina neturi išnaudoti viso būsimo pelno.
- Geresnio pasitikrinimo testas - Turi būti sinergija; naujas padalinys turi įgyti korporacijos konkurencinį pranašumą arba atvirkščiai.
Prieš svarstydama diversifikaciją, įmonė turi atsižvelgti į tris aukščiau pateiktus testus.
Sėkmingos įvairinimo pavyzdžiai
Štai du pastebimi sėkmingo diversifikavimo pavyzdžiai:
„General Electric“
„General Electric“ dažniausiai kyla diskusijų, kai kalbama apie sėkmingas diversifikavimo istorijas. GE prasidėjo kaip 1892 m. Susijungimas tarp dviejų elektros įmonių ir dabar veikia keliuose segmentuose: aviacija, energetikos jungtys, sveikatos priežiūra, apšvietimas, nafta ir dujos, energija, atsinaujinanti energija, transportas ir kt.
Voltas Disnėjus
„Walt Disney Company“ sėkmingai diversifikavo savo pagrindinį animacijos verslą iki pramogų parkų, kruizinių linijų, kurortų, televizijos programų transliavimo, tiesioginių pramogų ir kt.
Papildomi resursai
Dėkojame, kad perskaitėte šį vadovą. Finansų misija yra suteikti visiems galimybę tapti puikiu finansų analitiku per mūsų finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikų programą „FMVA® Certification“. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“. Kai tęsite progresą, šie papildomi finansų ištekliai bus naudingi:
- Rinkos padėties nustatymas Rinkos padėties nustatymas Rinkos pozicionavimas reiškia gebėjimą paveikti vartotojų požiūrį į prekės ženklą ar produktą, palyginti su konkurentais. Rinkos tikslas
- Tinklo efektas Tinklo poveikis Tinklo efektas yra reiškinys, kai dabartiniai produkto ar paslaugos vartotojai tam tikru būdu gauna naudos, kai produktą ar paslaugą priima papildomi vartotojai. Šį efektą sukuria daugelis vartotojų, kai jų produkto naudojimas yra pridėtas. Didžiausias ir žinomiausias tinklo efekto pavyzdys yra internetas.
- Tiekimo dėsnis Tiekimo dėsnis Tiekimo dėsnis yra pagrindinis ekonomikos principas, teigiantis, kad, darant prielaidą, kad visa kita yra pastovi, prekių kainos padidėjimas atitinkamai tiesiogiai padidins jų pasiūlą. Tiekimo dėsnis vaizduoja gamintojo elgesį, kai prekės kaina kyla ar krinta.
- Tiekėjų derybinė galia Tiekėjų derybinė galia Tiekėjų derybinė galia, viena iš „Porter's Five Forces Industry Analysis Framework“ jėgų, yra derybinės galios atspindys.
