Rizikos valdymas apima rizikos veiksnių, kurie yra verslo gyvenimo dalis, identifikavimą, analizę ir reagavimą į juos. Verslo gyvenimo ciklas Verslo gyvavimo ciklas yra verslo progresavimas etapais bėgant laikui ir dažniausiai skirstomas į penkis etapus: paleidimas. augimas, sukrėtimas, branda ir nuosmukis. . Veiksmingas rizikos valdymas reiškia bandymą kuo labiau kontroliuoti ateities rezultatus veikiant proaktyviai, o ne reaktyviai. Todėl efektyvus rizikos valdymas suteikia galimybę sumažinti rizikos atsiradimo galimybę ir jos galimą poveikį.
Rizikos valdymo struktūros
Rizikos valdymo struktūros yra pritaikytos ne tik nurodyti esamą riziką. Gera rizikos valdymo struktūra taip pat turėtų apskaičiuoti neapibrėžtumus ir numatyti jų įtaką verslui. Vadinasi, rezultatas yra pasirinkimas - priimti riziką ar ją atmesti. Rizikos priėmimas ar atmetimas priklauso nuo tolerancijos lygio, kurį verslas jau yra apibrėžęs sau.
Jei verslas nustato rizikos valdymą kaip drausmingą ir nuolatinį procesą, kurio tikslas yra nustatyti ir išspręsti riziką, rizikos valdymo struktūros gali būti naudojamos kitoms rizikos mažinimo sistemoms paremti. Jie apima planavimą, organizavimą, išlaidų kontrolę ir biudžeto sudarymą. Biudžeto sudarymas yra taktinis verslo plano įgyvendinimas. Norint pasiekti tikslus verslo strateginiame plane, mums reikia tam tikro tipo biudžeto, kuris finansuotų verslo planą ir nustatytų veiklos rodiklius ir rodiklius. . Tokiu atveju verslas paprastai nepatirs daug staigmenų, nes pagrindinis dėmesys skiriamas proaktyviam rizikos valdymui.
Reagavimas į riziką
Atsakymas į riziką paprastai būna vienas iš šių būdų:
- Vengimas: Verslas stengiasi pašalinti tam tikrą riziką, atsikratydamas jos priežasties.
- Švelninimas: Numatomos finansinės vertės sumažėjimas Finansinių modelių rūšys Dažniausiai pasitaikančios finansinių modelių rūšys: 3 ataskaitų modelis, DCF modelis, susijungimų ir įsigijimų modelis, LBO modelis, biudžeto modelis. Atraskite 10 geriausių rūšių, susijusių su rizika, sumažinant rizikos atsiradimo galimybę.
- Priėmimas: Kai kuriais atvejais verslas gali būti priverstas prisiimti riziką. Ši galimybė yra įmanoma, jei verslo subjektas susidaro nenumatytus atvejus, kad sumažintų rizikos poveikį, jei ji atsirastų.
Kurdamas nenumatytus atvejus, verslas turi laikytis problemų sprendimo metodo. Rezultatas yra gerai išsamus planas, kurį galima įvykdyti iškart, kai tik to reikia. Toks planas leis verslo organizacijai organizacijų tipai Šiame straipsnyje apie skirtingas organizacijų rūšis nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros, kad pašalintų kliūtis ar kliūtis jos sėkmei, nes ji gali susidoroti su rizika, kai tik ji kyla.
Rizikos valdymo svarba
Rizikos valdymas yra svarbus procesas, nes jis suteikia verslui reikalingų priemonių, kad galėtų tinkamai identifikuoti galimą riziką ir ją spręsti. Nustačius riziką, ją lengva sušvelninti. Be to, rizikos valdymas suteikia verslui pagrindą, kuriuo remdamasis jis gali priimti patikimą sprendimą.
Verslui rizikos vertinimas ir valdymas yra geriausias būdas pasirengti galimiems įvykiams, kurie gali pakenkti pažangai ir augimui. Kai verslas įvertina savo planą, kaip įveikti galimas grėsmes, ir tada sukuria struktūras joms spręsti, tai pagerina tikimybę tapti sėkmingu subjektu.
Be to, laipsniškas rizikos valdymas užtikrina, kad prioritetinė rizika bus sprendžiama kuo agresyviau. Be to, vadovybė turės reikiamos informacijos, kurią galės naudoti priimdama pagrįstus sprendimus ir užtikrindama, kad verslas išliktų pelningas.
Rizikos analizės procesas
Rizikos analizė yra kokybinis problemų sprendimo metodas, kuris naudoja įvairias vertinimo priemones, kad išsiaiškintų ir suskirstytų rizikas jų įvertinimo ir sprendimo tikslais. Čia yra rizikos analizės procesas:
1. Nustatykite esamą riziką
Rizikos nustatymas daugiausia susijęs su minčių šturmu. Verslas suburia savo darbuotojus, kad jie galėtų peržiūrėti visus įvairius rizikos šaltinius. Kitas žingsnis - išdėstyti visas nustatytas rizikas prioriteto tvarka. Kadangi neįmanoma sušvelninti visų esamų rizikų, prioritetų nustatymas užtikrina, kad tos rizikos, kurios gali reikšmingai paveikti verslą, būtų sprendžiamos skubiau.
2. Įvertinkite riziką
Daugeliu atvejų problemos sprendimas apima problemos nustatymą ir tinkamo sprendimo paiešką. Tačiau prieš išsiaiškindamas, kaip geriausiai elgtis su rizika, verslas turėtų nustatyti rizikos priežastį, uždavęs klausimą: „Kas sukėlė tokią riziką ir kaip ji galėjo turėti įtakos verslui?“
3. Parengti tinkamą atsaką
Kai verslo subjektas pradeda vertinti galimas gynimo priemones, siekdamas sušvelninti nustatytą riziką ir užkirsti kelią jų pasikartojimui, jis turi užduoti šiuos klausimus: kokių priemonių galima imtis, kad nustatyta rizika nepasikartotų? Be to, ką geriausia daryti, jei jis pasikartoja?
4. Sukurti nustatytų rizikų prevencinius mechanizmus
Čia idėjos, kurios buvo naudingos mažinant riziką, yra kelios užduotys, o vėliau - nenumatytų atvejų planai, kuriuos galima panaudoti ateityje. Jei kyla rizika, planus galima įgyvendinti.
Santrauka
Mūsų verslo įmonės susiduria su daugybe rizikų, kurios gali turėti įtakos jų išlikimui ir augimui. Todėl svarbu suprasti pagrindinius rizikos valdymo principus ir kaip tai gali būti naudojama siekiant padėti sušvelninti rizikos poveikį verslo subjektams.
Daugiau išteklių
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Idiosinkratiška rizika Idiosinkratinė rizika Idiosinkratinė rizika, taip pat kartais vadinama nesisteminga rizika, yra būdinga rizika, susijusi su investavimu į konkretų turtą, pvz., Akciją.
- Vengimas prarasti nuostolius Vengimas prarasti nuostolius yra elgesio finansavimo tendencija, kai investuotojai taip bijo nuostolių, kad labiau stengiasi išvengti nuostolių nei gauti pelną. Kuo daugiau žmogus patiria nuostolių, tuo didesnė tikimybė, kad jie bus linkę į nuostolių vengimą.
- RAID žurnalas RAID žurnalas RAID žurnalas yra projekto valdymo įrankis, skirtas centralizuoti ir supaprastinti projekto duomenų rinkimą, stebėjimą ir sekimą.
- Rizikos vengimas Rizikos vengimas Apibrėžimas Kažkas, kuris vengia rizikos, turi savybę ar bruožą, kad pirmenybę teikia vengimui nuostolių, o ne pelnui. Ši savybė paprastai būdinga investuotojams ar rinkos dalyviams, kurie teikia pirmenybę investicijoms su mažesne grąža ir santykinai žinoma rizika, palyginti su investicijomis, kurių grąža yra potencialiai didesnė, tačiau taip pat yra didesnė neapibrėžtumas ir daugiau rizikos.
