Direktorius, kuris nėra vykdomasis direktorius, yra bendrovės direktorių tarybos narys. Direktorių taryba. Direktorių taryba iš esmės yra žmonių grupė, išrinkta atstovauti akcininkams. Kiekviena akcinė bendrovė pagal įstatymą privalo įrengti direktorių tarybą; ne pelno organizacijos ir daugelis privačių bendrovių, nors ir neprivalo, bet taip pat įsteigti direktorių tarybą. kuris neužima vykdomosios įstaigos. Direktoriai, kurie nėra vykdomieji, veikia kaip nepriklausomi patarėjai ir nėra atsakingi už kasdienę įmonės veiklą.
Tačiau jiems tenka ta pati teisinė atsakomybė ir įsipareigojimai, kaip ir vykdomiesiems direktoriams, ir jie dalyvauja planuojant bei formuojant įmonės politiką. Direktoriai, kurie nėra vykdomieji, paprastai gauna mokėjimus už savo paslaugas; tačiau jie nelaikomi įmonės darbuotojais.
Santrauka
- Direktoriai, kurie nėra vykdomieji, yra nepriklausomi bendrovės patarėjai ir yra bendrovės direktorių tarybos nariai.
- Jie padeda kuriant strategiją įmonėje teigiamos kritikos, išorės patirties ir kompetencijos dėka.
- Direktoriai, nevykdomieji, prižiūri vykdomųjų partnerių veiklą ir padeda užtikrinti, kad jie pasiektų savo tikslus. Jie užtikrina, kad atsakomybė prieš suinteresuotąsias šalis būtų nuolat vykdoma.
Nevykdomojo direktoriaus pareigos
Direktoriai, kurie nėra vykdomieji direktoriai, dalį savo laiko skiria įmonės priežiūrai, dalyvavimui vadovų komandos ar valdybos posėdžiuose. Jie sukuria pridėtinę vertę suteikdami platų bendrovės klausimų žvilgsnį ir gindami akcininkų interesus. Jie yra atsakingi už šiuos dalykus:
1. Veiklos apžvalga
Direktoriai, kurie nėra vykdomieji direktoriai, turi įvertinti valdymo komandos veiklą, siekdami tikslų ir uždavinių. Jie taip pat stebi vykdomuosius valdybos narius, netgi gali atšaukti vyresniąją vadovybę ir planuoti tolesnius paskyrimus.
Direktoriai taip pat privalo prižiūrėti įmonės veiklos ataskaitas. Be to, jie užtikrina, kad atsakomybė prieš suinteresuotąsias šalis būtų suprantama ir nuosekliai vykdoma.
2. Strateginė kryptis
Ne vykdomieji direktoriai yra atsakingi už objektyvų pažvelgimą į vykdomosios komandos sudarytus planus. Jie padeda formuoti ir prižiūrėti įmonės strategiją. Verslo strategija. Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje. Verslas.
Jie pateikia išorinę perspektyvą ir meta iššūkį esamiems planams, taip padėdami tobulinti verslo strategijas. Direktoriai, nevykdomi, taip pat nustato įmonės vertybes ir standartus, bendradarbiaudami su vykdomaisiais partneriais.
3. Laiko įsipareigojimas
Direktorius, kuris nėra vykdomasis direktorius, turi skirti daug laiko bendrovės priežiūrai. Taigi paskirtas direktorius turėtų valdybai atskleisti kitus svarbius laiko įsipareigojimus. Jie turėtų informuoti valdybą apie visus reikšmingus jo tvarkaraščio pakeitimus.
Prieš priimdami bet kokius papildomus įsipareigojimus, kurie gali turėti įtakos jo vaidmeniui, jie turėtų gauti pirmininko pritarimą. Direktorius, kuris nėra vykdomasis direktorius, turi skirti laiko savo grafikui, kad atitiktų paskyrimo rašte išdėstytus lūkesčius.
4. Rizikos valdymas
Direktoriai, kurie nėra vykdomieji direktoriai, su vykdomaisiais partneriais dalijasi atsakomybe už prieigos prie rizikos ir jos reguliavimo sistemų ir kontrolės kūrimą. Jie turėtų užtikrinti suinteresuotosioms šalims, kad finansinė informacija yra tiksli, o finansų kontrolė ir rizikos valdymo sistemos Rizikos valdymas Rizikos valdymas apima rizikos veiksnių, kurie yra verslo gyvenimo dalis, nustatymą, analizę ir reagavimą į juos. Paprastai tai daroma tvirtai ir saugiai.
5. Žmonės
Direktoriai, kurie nėra vykdomieji, gali užmegzti ryšius už įmonės ribų ir suteikti įmonei papildomos vertės. Išoriniai ryšiai gali padėti bendrovei pasiekti tikslus ir misiją. Misijos aprašymas Misijos aprašyme apibrėžiama, kokia yra įmonės verslo linija, kodėl ji egzistuoja ar kokį tikslą ji atlieka. .
Be to, direktorius, kuris nėra vykdomasis direktorius, gali atstovauti įmonei išorės įmonėms. Bendradarbiaudami su kitais valdybos nariais jie užtikrina, kad būtų pakankamai finansinių ir žmogiškųjų išteklių verslo tikslams pasiekti.
6. Profesinis tobulėjimas
Direktoriai, kurie nėra vykdomieji, gali pasinaudoti patarimais tam tikrais klausimais ir juos aptarti valdybos posėdžiuose. Jiems gali būti leista įgyti nepriklausomą mokymą, reikalingą jų pareigoms vykdyti, įmonės sąskaita.
7. Dalyvavimas komiteto posėdžiuose
Ne vykdantysis direktorius gali reikalauti aktyviai dalyvauti komiteto posėdžiuose ir vykdyti savo, kaip komiteto nario, pareigas. Jie turėtų būti supažindinti su komiteto tikslu ir papildomomis pareigomis, jei tokių yra.
Vykdomojo direktoriaus svarba
- Vykdomieji direktoriai, einantys C lygio pareigas, gali susidurti su interesų konfliktu su suinteresuotosiomis šalimis arba agentūros problema. Taigi manoma, kad direktoriai, nevykdomieji, vykdantys veiklą objektyviai veikia įmonės ir suinteresuotųjų šalių interesais.
- Direktoriai, nevykdomieji, skiriami ginčyti valdymo komandos ir bendrovės veiklą.
- Jie taip pat prisideda prie to, kad valdybos nariai pasiektų savo tikslus.
- Ne vykdomosios direktorės patirtis iš kitos srities gali būti vertinga įmonei. Jie suteikia platesnę perspektyvą ir išorinę patirtį, prisidedančią prie strateginių pokyčių.
- Išorinių kontaktų tinklas, kurį teikia ne vykdomieji direktoriai, yra vertingas įmonėms.
- Direktoriai gali sugebėti užpildyti spragas valdymo grupėje.
Susiję skaitymai
Finansai yra oficialus sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ CBCA ™ sertifikavimo teikėjas. Sertifikuoto bankų ir kreditų analitiko (CBCA) ™ akreditacija yra pasaulinis kredito analitikų standartas, apimantis finansus, apskaitą, kredito analizę, pinigų srautų analizę sandoros modeliavimas, paskolos grąžinimas ir kt. sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Šie papildomi ištekliai bus labai naudingi, kad galėtumėte tapti pasaulinės klasės finansų analitiku ir išnaudoti visas savo karjeros galimybes:
- Patarėjų taryba Patarėjų taryba Patarėjų taryba yra verslo profesionalų grupė, teikianti patarimus, kaip verslo savininkas gali geriau valdyti savo įmonę. Dėl neoficialaus tokio tipo lentų pobūdžio jis gali būti sukonstruotas taip, kad savininkas mano esant reikalingas ir naudingiausias
- Fiduciarinė pareiga Fuciarinė pareiga yra atsakomybė, už kurią patikėtiniai yra atsakingi bendraudami su kitomis partijomis, ypač susijusiais su finansiniais klausimais. Į
- Nepriklausomas direktorius Nepriklausomas direktorius Nepriklausomas direktorius įmonės valdyme reiškia direktorių valdybos narį, kuris neturi reikšmingų santykių su įmone ir
- Pakopinė valdyba Pakopinė valdyba Pakopinė direktorių taryba, dar vadinama įslaptinta valdyba, reiškia valdybą, susidedančią iš skirtingų direktorių klasių. Skirstomoje lentoje
