Hofstede'o kultūrinių matmenų teorija - apžvalga ir kategorijos

Geofo Hofstede'o sukurta „Hofstede“ kultūrinių dimensijų teorija yra pagrindas, naudojamas suprasti skirtingų šalių kultūros skirtumus ir atskirti būdus, kaip verslas veikia skirtingose ​​kultūrose. Kitaip tariant, sistema naudojama atskirti skirtingas nacionalines kultūras, kultūros dimensijas ir įvertinti jų poveikį verslo aplinkai Organizacijų tipai Šiame straipsnyje apie skirtingus organizacijų tipus nagrinėjamos įvairios kategorijos, į kurias gali patekti organizacinės struktūros. Organizacinės struktūros.

Hofstede'o kultūrinių matmenų teoriją 1980 m. Sukūrė olandų vadybos tyrinėtojas Geertas Hofstede'as. Tyrimo tikslas buvo nustatyti kultūrų skirtingumo dimensijas.

Hofstede'o kultūrinių matmenų teorija

Hofstede'as išskyrė šešias kategorijas, apibrėžiančias kultūrą:

  1. Galios atstumo indeksas
  2. Kolektyvizmas prieš individualizmą
  3. Neapibrėžtumo vengimo indeksas
  4. Moteriškumas ir vyriškumas
  5. Trumpalaikė ir ilgalaikė orientacija
  6. Santūrumas prieš atlaidumą

Galios atstumo indeksas

Galios atstumo indeksas atsižvelgia į tai, kiek toleruojama nelygybė ir galia. Šioje dimensijoje į nelygybę ir galią žiūrima iš sekėjų - žemesnio lygio - požiūrio.

  • Didelės galios atstumo indeksas rodo, kad kultūra priima nelygybę ir galių skirtumus, skatina biurokratiją, biurokratiją. Sistema išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų yra žinoma kaip biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure. ir rodo didelę pagarbą rangui ir valdžiai.
  • Mažas galios atstumo indeksas rodo, kad kultūra skatina organizacines struktūras. Korporatyvinė struktūra Bendrovės struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės, kuri yra lygi ir pasižymi decentralizuota atsakomybe už sprendimų priėmimą, dalyvavimo stilius ir akcentuojamas galios paskirstymas.

Individualizmas ir kolektyvizmas

Individualizmo ir kolektyvizmo dimensija atsižvelgia į visuomenės integracijos į grupes laipsnį ir jų suvokiamus įsipareigojimus bei priklausomybę nuo grupių.

  • Individualizmas rodo, kad didesnė reikšmė teikiama asmeniniams tikslams pasiekti. Asmens įvaizdis šioje kategorijoje apibrėžiamas kaip „aš“.
  • Kolektyvizmas rodo, kad didesnė reikšmė skiriama grupės tikslams ir gerovei. Asmens įvaizdis šioje kategorijoje apibrėžiamas kaip „mes“.

Neapibrėžtumo vengimo indeksas

Neapibrėžtumo vengimo indeksas atsižvelgia į tai, kiek toleruojamas neapibrėžtumas ir neaiškumas. Ši dimensija atsižvelgia į tai, kaip sprendžiamos nežinomos situacijos ir netikėti įvykiai.

  • Didelis neapibrėžtumo vengimo indeksas rodo mažą netikrumo, dviprasmybės ir rizikos prisiėmimo toleranciją. Nežinoma sumažinama taikant griežtas taisykles, reglamentus ir kt.
  • Mažas neapibrėžtumo vengimo indeksas rodo aukštą netikrumo, dviprasmybės ir rizikos prisiėmimo toleranciją. Nežinoma yra atviriau priimta, o yra laisvos taisyklės, reglamentai ir kt.

Vyriškumas prieš moteriškumą

Vyriškumo ir moteriškumo dimensija taip pat vadinama „kietu ir švelniu“, ir joje atsižvelgiama į visuomenės teikiamą pirmenybę pasiekimams, požiūrį į seksualumo lygybę, elgesį ir kt.

  • Vyriškumas pasižymi šiomis savybėmis: ryškūs lyčių vaidmenys, tvirtas ir sutelktas į materialius pasiekimus bei gerovės kūrimą.
  • Moteriškumas pasižymi šiomis savybėmis: sklandūs lyčių vaidmenys, kuklus, globojantis ir besirūpinantis gyvenimo kokybe.

Ilgalaikė orientacija ir trumpalaikė orientacija

Ilgalaikės ir trumpalaikės orientacijos dimensijoje atsižvelgiama į tai, kiek visuomenė žiūri į savo laiko horizontą.

  • Ilgalaikė orientacija parodo dėmesį ateičiai ir apima trumpalaikės sėkmės ar pasitenkinimo atidėjimą, kad būtų pasiekta ilgalaikė sėkmė. Ilgalaikė orientacija pabrėžia atkaklumą, atkaklumą ir ilgalaikį augimą.
  • Trumpalaikė orientacija rodo sutelkimą į artimiausią ateitį, apima trumpalaikę sėkmę ar pasitenkinimą ir labiau pabrėžia dabartį nei ateitį. Trumpalaikė orientacija pabrėžia greitus rezultatus ir pagarbą tradicijoms.

Indulgencija prieš santūrumą

Atlaidumo ir santūrumo dimensija atsižvelgia į visuomenės mastą ir polinkį įgyvendinti savo norus. Kitaip tariant, ši dimensija sukasi aplink tai, kaip visuomenės gali kontroliuoti savo impulsus ir norus.

  • Atlaidumas rodo, kad visuomenė leidžia palyginti nemokamą pasitenkinimą, susijusį su mėgautis gyvenimu ir linksmybėmis.
  • Santūrumas rodo, kad visuomenė slopina poreikių tenkinimą ir reguliuoja jį per socialines normas.

Šalių palyginimas: „Hofstede“ įžvalgos

„Hofstede Insights“ yra puikus šaltinis norint suprasti kultūros poveikį darbui ir gyvenimui. Čia galite rasti, kad suprastumėte, kaip skirtingi aspektai skiriasi pagal šalis pagal Hofstede'o kultūrinių matmenų teoriją.

Susiję skaitymai

Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:

  • Demografiniai rodikliai Demografiniai rodikliai reiškia socialines ir ekonomines populiacijos ypatybes, kurias verslas naudoja norėdamas nustatyti produktų pageidavimus ir pirkėjų elgseną. Atsižvelgdamos į savo tikslinės rinkos ypatybes, įmonės gali sukurti savo klientų bazės profilį.
  • Emocinis intelektas Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ
  • Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpusavio įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“.
  • Palaikomoji lyderystė Palaikomoji lyderystė Palaikomoji lyderystė yra vadovavimo stilius, kai vadovas ne tik perduoda užduotis ir negauna rezultatų, bet palaiko darbuotoją iki užduoties atlikimo. Pagrindinis palaikančios lyderystės pranašumas yra tai, kad vadovas dirbs su darbuotoju tol, kol jis ar ji bus įgaliota ir kvalifikuota

Naujausios žinutės