Verslo strategija laikosi portfelio požiūrio į strateginių sprendimų priėmimą, atsižvelgdama į visus įmonės verslus ir nustatydama, kaip sukurti didžiausią vertę. Siekdamos optimizuoti žmogiškąjį kapitalą, procesus ir valdymą, įmonės, norėdamos optimizuoti žmogiškąjį kapitalą, procesus ir valdymą, turi pažvelgti į tai, kaip įvairus jų turimas verslas dera tarpusavyje, kaip jie veikia vienas kitą ir kokia yra patronuojančios įmonės struktūra. Bendrovės strategija remiasi verslo strategija, kuri yra susijusi su strateginių sprendimų priėmimu atskiram verslui.
Sužinokite daugiau Finansų verslo ir verslo strategijos kursuose.
Kokie yra įmonės strategijos komponentai?
Organizacijų vadovai sutelkia dėmesį į keletą svarbių įmonės strategijos komponentų. Pagrindiniai įmonės strategijos uždaviniai yra šie:
- Išteklių paskirstymas
- Organizacinis dizainas
- Portfelio valdymas
- Strateginiai kompromisai
Tolesniuose skyriuose šis vadovas suskaidys keturis pagrindinius komponentus, išdėstytus aukščiau.
# 1 Išteklių paskirstymas
Skirstant išteklius įmonei daugiausia dėmesio skiriama dviem ištekliams: žmonėms ir kapitalui. Siekdami maksimaliai padidinti visos įmonės vertę, vadovai turi nuspręsti, kaip paskirstyti šiuos išteklius įvairioms įmonėms ar verslo padaliniams, kad visuma būtų didesnė už dalių sumą.
Pagrindiniai veiksniai, susiję su išteklių paskirstymu, yra šie:
- Žmonės
- Nustatyti pagrindines kompetencijas ir užtikrinti, kad jos būtų gerai paskirstytos įmonėje
- Lyderių perkėlimas ten, kur jiems labiausiai reikia, ir prideda daugiausiai vertės (laikui bėgant keičiasi, atsižvelgiant į prioritetus)
- Užtikrinti tinkamą talentų pasiūlą gali visi verslai
- Sostinė
- Kapitalo paskirstymas įmonėms, kad jis gautų didžiausią pagal riziką pakoreguotą grąžą
- Išorinių galimybių (susijungimų ir įsigijimų) analizė ir kapitalo paskirstymas tarp vidinių (projektų) ir išorinių galimybių
# 2 Organizacinis dizainas
Organizacinis dizainas reiškia, kad įmonė turi reikiamą įmonės struktūrą ir susijusias sistemas, kad sukurtų maksimalią vertės sumą. Veiksniai, į kuriuos vadovai turi atsižvelgti, yra įmonės pagrindinės buveinės vaidmuo (centralizuotas ir decentralizuotas požiūris) ir asmenų bei verslo padalinių ataskaitų struktūra - vertikali hierarchija, matricų ataskaitos ir kt.
Pagrindiniai veiksniai, susiję su organizacijos dizainu, yra šie:
- Pagrindinė buveinė (centralizuota ir decentralizuota)
- Nustatyti, kiek autonomijos suteikti verslo vienetams
- Sprendimas, ar sprendimai priimami iš viršaus į apačią, ar iš apačios į viršų
- Įtaka verslo padalinių strategijai
- Organizacinė struktūra (ataskaitos)
- Nustatykite, kaip didelės iniciatyvos ir įsipareigojimai bus suskirstyti į mažesnius projektus
- Verslo padalinių ir verslo funkcijų integravimas taip, kad nebūtų atleidžiami darbuotojai
- Leidžiant egzistuoti rizikos ir grąžos pusiausvyrai, atskiriant atsakomybę
- Plėtoti kompetencijos centrus
- Tinkamo įgaliojimų suteikimo nustatymas
- Valdymo struktūrų nustatymas
- Ataskaitų struktūrų nustatymas (karinės / iš viršaus į apačią, matricos ataskaitos)
# 3 portfelio valdymas
Portfelio valdymas žiūri į tai, kaip verslo vienetai papildo vienas kitą, jų sąsajas ir nusprendžia, kur firma „žais“ (t. Y. Kokiuose versluose ji stos ar neįeis).
Verslo strategija, susijusi su portfelio valdymu, apima:
- Sprendimas, kuriame versle būti ar ne
- Nustatyti vertikalios integracijos mastą, kurį turėtų turėti įmonė
- Rizikos valdymas įvairinant ir mažinant rezultatų koreliaciją įmonėse
- Kurti strategines galimybes, pasitelkiant naujas galimybes, į kurias prireikus būtų galima daug investuoti
- Konkurencinės padėties stebėjimas ir portfelio užtikrinimas yra gerai subalansuotas, palyginti su rinkos tendencijomis
# 4 Strateginiai kompromisai
Vienas iš sudėtingiausių įmonės strategijos aspektų yra pusiausvyros tarp rizikos ir grąžos pusiausvyra visoje įmonėje. Svarbu turėti holistinį požiūrį į visas įmones kartu ir užtikrinti, kad būtų pasiektas norimas rizikos valdymo ir grąžos generavimo lygis.
Toliau pateikiami pagrindiniai veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti vykdant strategines kompromisus:
- Valdyti riziką
- Firmos masto rizika daugiausia priklauso nuo strategijų, kurias ji pasirenka
- Pavyzdžiui, tikroji produktų diferenciacija yra labai didelės rizikos strategija, dėl kurios gali būti rinkos lyderio pozicija arba visiškai sugadinti
- Daugelis kompanijų priima kopijavimo strategiją, atsižvelgdamos į tai, ką padarė kiti rizikuojantys asmenys, ir šiek tiek ją modifikuodama
- Svarbu iki galo žinoti apie įmonės strategijas ir su jomis susijusią riziką
- Kai kurioms sritims gali reikėti tikro diferenciacijos (arba vadovavimo kaštams), tačiau kitos sritys gali būti geriau pritaikytos kopijavimo strategijoms, kurios remiasi laipsniškais patobulinimais
- Verslo padalinių autonomijos laipsnis yra svarbus valdant šią riziką
- Generuojamos grąžos
- Didesnės rizikos strategijos sukuria galimybę gauti didesnę grąžą. Aukščiau pateikti tikro produkto diferenciacijos ar vadovavimo kaštams pavyzdžiai ilgainiui galėtų būti naudingiausi, jei jie būtų tinkamai įgyvendinti.
- Pasisukus už tvorų bus daugiau namų ir daugiau streikuotų, todėl svarbu, kad portfelyje būtų atitinkamas skaičius variantų. Šios galimybės vėliau gali virsti dideliais statymais, vystantis strategijai.
- Paskatos
- Skatinimo struktūros vaidins didelį vaidmenį nustatant, kiek rizikos ir kiek grąžos vadybininkai siekia
- Gali tekti atskirti rizikos valdymo ir grąžos generavimo pareigas, kad kiekvieną būtų galima pasiekti iki norimo lygio
- Tai gali dar labiau padėti valdyti daugybę sutampančių terminų, pradedant trumpalaike rizika / grąža ir baigiant ilgalaikiu rizika / grąža, ir užtikrinant tinkamą sklaidą.
Sužinokite daugiau Finansų verslo ir verslo strategijos kursuose.
Bendrovės strategijos apibendrinimas
Verslo strategija skiriasi nuo verslo strategijos, nes ji orientuota į tai, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne ieškoti konkurencinių pranašumų.
Už strateginių sprendimų priėmimą atsakingi lyderiai turi atsižvelgti į daugelį veiksnių, įskaitant išteklių paskirstymą, organizacijos dizainą, portfelio valdymą ir strategines kompromisus.
Optimizuodamas visus minėtus veiksnius, vadovas, tikiuosi, gali sukurti verslo portfelį, kurio vertė yra ne tik dalių suma.
Daugiau apie strategiją skaitykite Harvardo verslo apžvalgos šaltiniuose.
Papildomi resursai
Dėkojame, kad perskaitėte įvadinį finansų strategijos „Finance“ vadovą. Norint toliau mokytis ir tobulinti savo, kaip finansų analitiko, karjerą, šie papildomi finansų ištekliai ir vadovai bus didelė pagalba:
- Pramonės analizė Pramonės analizė Pramonės analizė yra rinkos vertinimo įrankis, kurį įmonės ir analitikai naudoja, kad suprastų pramonės sudėtingumą. Yra trys dažniausiai naudojami ir
- Pirmojo judėjimo pranašumas Pirmojo judėjimo pranašumas Pirmojo judėjimo pranašumas reiškia pranašumą, kurį įgyja įmonė, kuri pirmą kartą pateikia rinkai produktą ar paslaugą. Pirmasis judėjimo pranašumas
- Strateginiai aljansai Strateginiai aljansai Strateginiai aljansai yra nepriklausomų įmonių susitarimai bendradarbiauti gaminant, kuriant ar parduodant produktus ir paslaugas.
- Visi strategijos ištekliai Strategija Įmonių ir verslo strategijos vadovai. Perskaitykite visus finansinius straipsnius ir išteklius apie verslą ir įmonės strategiją, svarbias finansų analitikų koncepcijas, kurias reikia įtraukti į savo finansinį modeliavimą ir analizę. Pirmojo judėjimo pranašumas, 5 „Porterio“ pajėgos, SSGG, konkurencinis pranašumas, derybinė tiekėjų galia
