Vertės grandinė yra visa įmonės veikla ir procesai, padedantys pridėti galutinio produkto vertės. Šiandieniniame verslo pasaulyje visų pramonės šakų įmonės yra konkurencingesnės nei bet kada anksčiau.
Technologijų pažanga padėjo įmonėms lengviau pasinaudoti masto ekonomija. Masto ekonomija Masto ekonomija reiškia sąnaudų pranašumą, kurį patiria įmonė padidindama savo produkcijos lygį. Privalumas atsiranda dėl atvirkštinio santykio tarp fiksuotų vieneto sąnaudų ir pagaminto kiekio. Kuo didesnis pagamintos produkcijos kiekis, tuo mažesnės fiksuotos vieneto sąnaudos. Tipai, pavyzdžiai, vadovaujasi ir greitai reaguoja į besikeičiančius vartotojų pageidavimus. Daugumos įmonių tikslas yra įgyti konkurencinį pranašumą rinkoje didinant vertę ir mažinant išlaidas. Vertės grandinės metodas yra būdas nustatyti geriausią kelią, kaip padidinti vertę klientui.
Vertės grandinės analizė
Devintajame dešimtmetyje Michaelas Porteris pristatė metodą, vadinamą vertės grandinės analize, kuri nuo to laiko tapo naudinga priemone įmonėms, padedančioms įgyti konkurencinį pranašumą. Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti. Vertės grandinės analizė yra dėmesys vidinei verslo veiklai, siekiant suprasti verslo sąnaudas ir tai, kaip skirtinga veikla gali suteikti pridėtinę vertę jo produktui. Analizė orientuota į pagrindines verslo funkcijas, tokias kaip:
- Atvykstamoji logistika: Žaliavų arba žaliavų priėmimas, laikymas ir paskirstymas. Čia jūsų santykiai su tiekėjais yra svarbiausi.
- Operacijos: Visa veikla, kuria siekiama paversti žaliavas produkcija, kuri vėliau parduodama vartotojams. Šio veiksmo pakeitimai gali padėti pridėti galutinio produkto vertės.
- Išvykstanti logistika: Jūsų produkto pristatymas galutiniam vartotojui - pristatymo ir platinimo etapas.
- Rinkodara ir pardavimas: Verslo pastangos supažindinti vartotoją su produktu.
- Aptarnavimas: Veikla, išlaikanti produkto ar paslaugos vertę po to, kai jis parduodamas klientui.
Be penkių pagrindinių veiklų, yra ir antrinių veiklų, kurios palaiko tam tikrų pirminių veiklų veiklą. Jie įtraukia:
- Tvirta infrastruktūra
- Žmogiškųjų išteklių valdymas
- Technologinė plėtra
- Pirkimai
Kaip įgyvendinti vertės grandinę
Porterio bendrosios vertės grandinės strategijos gali būti naudojamos bet kuriai pramonės šakai. Trijų pakopų procesas yra toks:
1. Nurodykite kiekvienos pagrindinės veiklos antrinę veiklą
Kiekviena pagrindinė veikla yra susijusi su antrine veikla. Bendrovė turi nuspręsti, kuri iš šių veiklų sukuria didžiausią vertę. Trys pogrupiai apima:
- Tiesioginė veikla - Veikla, kuri individualiai padeda kurti vertę. Verslui, kuris parduoda šokoladą, rinkodara ir akcijos bei internetiniai pardavimai padeda sukurti produkto vertę.
- Netiesioginė veikla - Veikla, padedanti tiesioginei veiklai veikti sklandžiau. Jie apima žmogiškųjų išteklių valdymą Žmogiškųjų išteklių valdymas Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra bendrinis terminas visoms oficialioms sistemoms, sukurtoms padėti valdyti darbuotojus ir kitus suinteresuotuosius subjektus ir apskaitoje.
- Kokybės užtikrinimas - Užtikrina, kad tiesioginė ir netiesioginė veikla atitiktų reikalaujamus standartus ir atitiktų jų laikymąsi.
2. Nurodykite kiekvienos pagalbinės veiklos antrinę veiklą
Pagalbinė veikla, tokia kaip apskaita ir žmogiškieji ištekliai, nustato pogrupius, kurie teikia vertę pagrindinei veiklai. Pavyzdžiui, kaip apskaita prideda pagrindinės veiklos, tokios kaip operacijos ar logistika, vertę?
3. Nustatykite ryšį tarp veiklų
Kitas ir tikriausiai pats sunkiausias žingsnis yra nustatyti visų veiklų sąsajas. Ryšiai yra svarbiausi norint įgyti konkurencinį pranašumą pramonėje. Gali būti ryšys tarp žmogiškojo kapitalo investicijų į apskaitos įmonę sumos ir negrąžintų skolų sumos.
Vertės grandinių privalumai
Vertės grandinės padeda suskaidyti visas veiklas, susijusias su prekės ar paslaugos gamyba, ir suprasti sąnaudų taupymo bei diferenciacijos sritis. Turėdami vertės grandinę, galite optimizuoti pastangas, pašalinti atliekas ir padidinti pelningumą. Vertės grandinės padeda pateikti naudingų įžvalgų, kurios gali suteikti didesnę vertę galutiniam klientui.
Pavyzdžiui, galite pastebėti, kad dukterinė įmonė gali gaminti produktą mažesnėmis sąnaudomis. bendrovė. Nuosavybė nustatoma pagal patronuojančios bendrovės akcijų procentinę dalį, o nuosavybės dalis turi būti bent 51%. firma. Tokiu atveju įmonė turėtų perduoti produkto gamybą dukterinei įmonei. Tada mažesnės kainos gali būti perkeltos vartotojui, nes mažesnės kainos gali padėti diferencijuoti produktą rinkoje ir pasiekti konkurencinį pranašumą.
Daugiau išteklių
Finansai yra oficialus finansinio modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta visiems paversti pasaulinio lygio finansų analitikais.
Norėdami toliau mokytis ir tobulinti savo žinias apie finansinę analizę, labai rekomenduojame toliau pateiktus papildomus finansų išteklius:
- „Forward Integration“ „Forward Integration“ „Forward Integration“ yra vertikalios integracijos forma, kai įmonė juda toliau savo produktų platinimo kontrolės kryptimi arba
- Logistika Logistika Logistika arba logistinis planavimas reiškia procesą, kurį verslas naudoja savo tiekimo grandinės operacijoms koordinuoti. Tai apima platų asortimentą
- Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė Tiekimo grandinė yra visa produkto ar paslaugos gamybos ir pristatymo sistema nuo pat žaliavų tiekimo pradžios iki galutinio
- Klientų tipai Klientų tipai Klientai vaidina svarbų vaidmenį bet kuriame versle. Geriau suprasdami skirtingus klientų tipus, įmonės gali būti geriau pasirengusios plėtrai
