Organizacijos plėtrą galima apibrėžti kaip tikslu pagrįstą metodiką, naudojamą pradėti sistemos pokyčius įmonėje. Organizacijos plėtra pasiekiama keičiantis komunikacijos komunikacijai Gebėjimas efektyviai bendrauti yra vienas iš svarbiausių mokymosi gyvenimo įgūdžių. Bendravimas apibrėžiamas kaip informacijos perdavimas siekiant geriau suprasti. Tai gali būti padaryta balsu (per žodinius mainus), per rašytines laikmenas (knygas, svetaines ir žurnalus), vizualiai (naudojant grafikus, diagramas ir žemėlapius) arba neverbaliniu būdu ar juos palaikant. Darbuotojų elgesio tyrimas leidžia specialistams išnagrinėti ir stebėti darbo aplinką bei numatyti pokyčius, kurie vėliau atliekami siekiant patikimo organizacinio vystymosi.
Organizacijos plėtros nauda
Didinant produktyvumą ir efektyvumą, gaunama daug privalumų. Vienas iš geriausių būdų skatinti teigiamus šios metrikos rezultatus yra gerai apgalvota organizacijos plėtros struktūra. Organizacijos plėtra naudojama organizacijai aprūpinti tinkamais įrankiais, kad ji galėtų prisitaikyti ir teigiamai (pelningai!) Reaguoti į rinkos pokyčius. Organizacijos plėtros nauda apima:
1. Nuolatinis vystymasis
Organizacijos plėtroje dalyvaujantys subjektai nuolat kuria savo verslo modelius. Organizacijos plėtra sukuria nuolatinį tobulėjimo modelį, pagal kurį strategijos yra kuriamos, vertinamos, įgyvendinamos ir vertinamos dėl rezultatų ir kokybės.
Iš esmės šis procesas sukuria palankią aplinką, kurioje įmonė gali priimti pokyčius tiek viduje, tiek išorėje. Šis pakeitimas skatinamas periodiškai atnaujinti.
2. Padidėjęs horizontalus ir vertikalus bendravimas
Organizacijos plėtrai reikšmingas nuopelnas yra efektyvus bendravimas, sąveika ir grįžtamoji informacija organizacijoje. Veiksminga komunikacijos sistema suderina darbuotojus su įmonės tikslais, vertybėmis ir uždaviniais.
Atvira komunikacijos sistema suteikia darbuotojams galimybę suprasti pokyčių svarbą organizacijoje. Aktyvus organizacinis vystymasis padidina bendravimą organizacijoje, o grįžtamasis ryšys nuolatos dalijamasi, siekiant paskatinti tobulėjimą.
3. Darbuotojų augimas
Organizacijos plėtroje didelis dėmesys skiriamas efektyviam bendravimui, kuris naudojamas darbuotojams skatinti atlikti būtinus pokyčius. Daugeliui pramonės pokyčių reikalingos darbuotojų tobulinimo programos. Darbuotojų mokymas ir tobulinimas. Darbuotojų mokymas ir tobulinimas reiškia nuolatines įmonės pastangas gerinti darbuotojų rezultatus. Įmonės siekia mokyti ir tobulinti darbuotojus, naudodamos įvairius švietimo metodus ir programas. . Todėl daugelis organizacijų siekia tobulinti savo darbuotojų įgūdžius, kad suteiktų jiems daugiau rinkai svarbių įgūdžių.
4. Produktų ir paslaugų tobulinimas
Inovacijos yra vienas pagrindinių organizacijos plėtros pranašumų ir yra pagrindinis veiksnys, prisidedantis prie produktų ir paslaugų tobulinimo. Vienas požiūris į pokyčius yra darbuotojų tobulėjimas - kritinis akcentas yra atlygis už motyvaciją ir sėkmę.
Sėkmingas darbuotojų įsitraukimas skatina naujoves ir produktyvumą. Atliekant konkurencinę analizę, vartotojų lūkesčius ir rinkos tyrimus, organizacijos plėtra skatina pokyčius.
5. Padidėjusios pelno maržos
Organizacijos plėtra įvairiais būdais daro įtaką apatinei eilutei. Dėl padidėjusio produktyvumo ir naujovių pelnas Grynosios pajamos Grynosios pajamos yra pagrindinis eilutė ne tik pelno (nuostolių) ataskaitoje, bet ir visose trijose pagrindinėse finansinėse ataskaitose. Nors jis gaunamas pelno (nuostolių) ataskaitoje, grynasis pelnas taip pat naudojamas balanse ir pinigų srautų ataskaitoje. ir efektyvumas. Išlaidos mažėja, nes organizacija gali geriau valdyti darbuotojų kaitą ir pravaikštas. Suderinus ūkio subjekto tikslus, jis gali visą dėmesį sutelkti į plėtrą ir produktų bei paslaugų kokybę, o tai pagerins klientų pasitenkinimą.
Organizacijos plėtros procesas
Įprastas organizacijos plėtros proceso metodas yra veiksmo tyrimo modelis. Šį modelį daugelis organizacijų naudoja OD procesui vadovauti. Tai reiškia, ką apibūdina jos pavadinimas - tyrimai ir veiksmai.
Tačiau OD procesas yra daug daugiau nei tik moksliniai tyrimai ir plėtra. Yra keletas kilpų, naudojamų perduoti grįžtamąjį ryšį, todėl organizacija labiau reaguoja į pokyčius.
Veiksmų tyrimo modelio komponentai
Veiksmų tyrimo modelį sudaro šeši pagrindiniai komponentai:
1. Problemos diagnozė
Organizacijos kūrimo procesas prasideda atpažįstant problemas. Diagnozės metodas paprastai yra duomenų rinkimas, priežasties įvertinimas ir pradinis tyrimas, siekiant išsiaiškinti galimybes.
2. Atsiliepimai ir vertinimas
Grįžtamasis ryšys ir įvertinimas dažnai apima tinkamą nustatytų problemų tyrimą, kad būtų galima giliai suprasti esamą iššūkį. Tai gali apimti dokumentų vertinimą, tikslines grupes. Fokusinė grupė Fokusinę grupę sudaro grupė asmenų, kuriems užduodami klausimai apie jų nuomonę ir požiūrį į tam tikrus produktus, paslaugas ar koncepcijas. , klientų ar darbuotojų apklausos, konsultantų samdymas ir dabartinių darbuotojų apklausa. Surinkta informacija naudojama norint iš naujo įvertinti iššūkius pirmajame etape.
3. Planavimas
Kai organizacija apibrėžia ir supranta savo iššūkį, sudaromas veiksmų planas. Planas nustato visas intervencijos priemones, kurios laikomos tinkamomis nagrinėjamai problemai spręsti. Paprastai priemonės apima tokius dalykus kaip mokymo seminarai, praktiniai užsiėmimai, komandos formavimas. Komandos formavimas. Komandos formavimas reiškia žmonių grupių vykdomą veiklą, siekiant padidinti jų motyvaciją ir sustiprinti bendradarbiavimą. Daugelis žmonių žodžius „komandos formavimas“ ir „komandinis darbas“ vartoja pakaitomis. Tačiau tai yra dvi skirtingos sąvokos. Komandos formavimas akcentuoja grupių kūrimą ir komandų sudėties ar struktūros keitimą. Be to, išmatuojami tikslai, apibrėžiantys laukiamus rezultatus, yra neatskiriama viso plano dalis.
4. Intervencija ir įgyvendinimas
Kai planas bus parengtas, prasidės intervencijos etapas. Kadangi organizacijos plėtros procesas yra sudėtingas, įgyvendinimo procesai yra pagrindinis modelio elementas. Pavyzdžiui, jei treniruočių klasėms teikiama pirmenybė, palyginti su kitais metodais, testų rezultatai bus pagrindas, pagal kurį bus vertinamas mokymo procesas. Šiuo metu siekiama užtikrinti, kad įvyktų reikalingi pakeitimai. Jei taip nėra, grįžtamasis ryšys įvertinamas ir naudojamas norint įvykdyti reikiamą pakeitimą.
5. Įvertinimas
Kai tik intervencijos planas bus baigtas, įvertinamas organizacijos pokyčių rezultatas. Jei reikalingi pakeitimai neįvyksta, organizacija ieško priežasties. Atliekami koregavimai, siekiant užtikrinti kliūties pašalinimą.
6. Sėkmė
Sėkmė reiškia, kad norimas pokytis įvyko. Siekiant užtikrinti, kad naujas jungiklis būtų tvarus, yra parengtas tinkamas planas ir efektyvumo standartai. Nuolatinė stebėsena reikalinga norint užtikrinti, kad įgyvendinti pakeitimai išliktų. Be to, keičiantis rinkoms ir organizacijoms, gali kilti naujų problemų, kurios gali paskatinti tolesnę plėtrą. Puikios organizacijos nuolat vystosi.
Paskutinės mintys
Organizacijos plėtra yra būtina, nes tai padeda organizacijoms pereiti į produktyvesnį etapą. Pokyčiai padeda pateikti naujų idėjų ir būdų, kaip daryti dalykus, ir užtikrina, kad subjektas būtų novatoriškas ir pelningas.
Daugiau išteklių
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Biurokratija Biurokratija Sistema išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų yra vadinama biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure.
- Įmonių socialinė atsakomybė (ĮSA) Įmonių socialinė atsakomybė (ĮSA) Įmonių socialinė atsakomybė (ĮSA) reiškia strategijas, kurias įmonės įgyvendina kaip verslo valdymo dalį ir yra skirtos
- Pietūs ir mokykis Pietūs ir mokykis Pietūs ir mokykis programos dėl rudų maišelių, naudojamų pietums nešioti, kartais vadinamos „mokykis pietų metu“ arba „rudos maišos“ sesijomis. Dauguma kompanijų
- Kokybės valdymas Kokybės valdymas Kokybės valdymas yra įvairių veiklų ir užduočių organizacijoje priežiūra, siekiant užtikrinti, kad siūlomi produktai ir paslaugos, taip pat
