Įmonės atkūrimo strategijos yra strategijos, kurių imamasi siekiant išsaugoti įmonę ir užkirsti kelią jos uždarymui. Pagrindinis įmonės atgaivinimo strategijų tikslas yra greitai nustatyti ir išspręsti problemų, kurios gali sukelti jos žlugimą, šaltinius.
Pagrindinis uždavinys, susijęs su įmonės atkūrimo strategijomis, yra diagnozuoti blogų operacijų priežastis. Vadovai turėtų užduoti sau tokius klausimus kaip:
- Ar situacija yra netikėtai sumažėjusių pardavimų rezultatas dėl blogėjančios ekonominės padėties?
- Ar yra blogai pasirinkta konkurencinė strategija?
- Ar blogai įgyvendinta gerai suplanuota strategija?
- Ar įmonė turi per daug skolų?
Pirmiau pateikti klausimai yra būtini norint nustatyti, ar galima išsaugoti verslą, ar nepavyksta išspręsti situacijos. Nustačius pagrindinę problemos priežastį, galima įgyvendinti įmonės atkūrimo strategijas, kurios gali padėti tobulėti.
Santrauka
- Įmonės atkūrimo pastangos yra didelės rizikos veiksmai, kurie dažnai nepavyksta. Tačiau tinkamai juos taikant, krizė gali padėti įmonei atgaivinti ir stabiliai veikti.
- Daugelis įmonių per ilgai laukia, kol imsis atstatymo darbų. Kitiems trūksta lėšų ir verslumo talentų, reikalingų konkuruoti lėtai augančiose pramonės šakose, kurioms būdinga nuožmi konkurencija dėl rinkos dalies.
- Veiksmingiausi veiksmai problemoms spręsti yra dabartinės verslo strategijos peržiūra, pajamų padidėjimas, nuoseklus išlaidų mažinimas ir turto pardavimas.
Kokie yra atkūrimo strategijų tipai?
Du pagrindiniai atkūrimo strategijų tipai yra šie:
1. Pertraukimo strategijos
Pertvarkymo strategijos daugiausia yra orientuotos į sąnaudas. Viena pagrindinių pertvarkymo strategijų yra paskirti naują vadovybę, kuri siektų įvesti pokyčius versle. Kita strategija yra sumažinti turtą, kuriam reikalinga saugojimo vieta, pavyzdžiui, atsargų atsargų atsargos yra balanse rasta trumpalaikio turto sąskaita, susidedanti iš visų įmonės sukauptų žaliavų, nebaigtų gaminių ir gatavų prekių. Jis dažnai laikomas nelikvidiausiu iš viso trumpalaikio turto, taigi, apskaičiuojant greitąjį koeficientą, jis neįtraukiamas į skaitiklį. , siekiant užsidirbti pinigų. Pertvarkymo strategijos paprastai yra orientuotos į trumpalaikį krizinės situacijos sprendimą.
2. Apyvartos strategijos
Apyvartos strategijos labiau orientuotos į pajamas. Šios strategijos orientuotos į ilgalaikio įmonės gyvybingumo gerinimą. Kai kurie pavyzdžiai apima naujų kainodaros modelių pristatymą arba naujų produktų kūrimą.
Kokios yra dažniausios krizinių situacijų priežastys?
Yra daugybė veiksnių, dėl kurių įmonė gali patekti į krizinę situaciją. Kai kurie iš jų yra šie:
- Per didelis svertas (skola)
- Pardavimų augimo perspektyvų pervertinimas
- Nepaisoma neigiamo poveikio pelnui iš agresyvių bandymų padidinti rinkos dalį smarkiai sumažinant kainas
- Didelis pastoviųjų kaštų lygis dėl nesugebėjimo efektyviai naudoti gamybos pajėgumų
- Pasitikėjimas technologiniu proveržiu ilguoju laikotarpiu
- Papildomas kapitalo paskirstymas moksliniams tyrimams ir plėtrai (MTEP) Moksliniai tyrimai ir plėtra (MTEP) Moksliniai tyrimai ir plėtra (MTEP) yra procesas, kurio metu įmonė įgyja naujų žinių ir jas panaudoja tobulindama esamus produktus ir diegdama naujus savo veikloje. MTEP yra sistemingas tyrimas, kurio tikslas - įvesti naujoves į dabartinius bendrovės produktų pasiūlymus. stiprinti konkurencinę padėtį, tačiau nesugebama sukurti veiksmingų naujų produktų
- Dažni strategijos pokyčiai
Kokie yra galimi sprendimai ir įmonės atgaivinimo strategijos?
Tiek pertvarkymo, tiek apyvartos strategijomis siekiama pasiekti vieną iš keturių žemiau nurodytų tikslų, kad išspręstumėte problemas, kurios traukia įmonę žemyn:
1. Turto pardavimas
Turėdamas grynųjų pinigų įmonės žinioje, per trumpą laiką jos padėtis gali žymiai pagerėti, jei ji efektyviai paskirstys kapitalą. Norėdami užsidirbti pinigų, įmonė gali atlikti:
- Turto perleidimas
- Veiklos mažinimas (dalies gamybos nutraukimas, senų įmonių pardavimas, darbuotojų skaičiaus mažinimas, pasitraukimas iš tolimų rinkų, paslaugų mažinimas)
Kartais krizinės valstybės įmonės parduoda turtą ne tam, kad atsikratytų dalies operacijų ir sustabdytų grynųjų pinigų srautus, bet kad sukauptų lėšų likusiai verslo veiklai išsaugoti ir stiprinti. Tokiais atvejais turtas, susijęs su įmonės ne pagrindine veikla, paprastai parduodamas siekiant palaikyti strateginį pagrindinės veiklos atnaujinimą.
2. Sąnaudų mažinimas
Įmonės susigrąžinimo strategijos, kuriomis siekiama sumažinti išlaidas, yra efektyviausios šiose situacijose:
- Kai įmonės vertės grandinė yra netobula, o jos sąnaudų struktūra Sąnaudų struktūra Sąnaudų struktūra nurodo verslo tipų išlaidas, kurias paprastai sudaro pastoviosios ir kintamosios išlaidos. Fiksuotos išlaidos lieka nepakitusios ir yra pakankamai lanksčios imtis radikalių priemonių joms ištaisyti
- Kada galima įvertinti ir ištaisyti veiksmų neveiksmingumą
- Kai įmonės išlaidos yra išpūstos ir yra daugybė taupymo šaltinių
- Kai įmonė yra arti lūžio
Sąnaudų mažinimas taip pat susijęs su administracinių išlaidų mažinimu, nepagrindinių ir nedidelės maržos sričių išskyrimu iš įmonės vertės grandinės Vertės grandinė Vertės grandinė yra visos įmonės veiklos ir procesai, padedantys pridėtinę vertę galutiniam produktui. Šiandienos verslo aplinkoje visos įmonės modernizuoja įrangą, kad padidintų našumą, restruktūrizuotų skolas, kad pagerintų jų grąžinimo sąlygas, ir sumažina palūkanų išlaidas.
3. Dabartinės verslo strategijos peržiūra
Strategijos peržiūrą galima atlikti:
- Perėjimas prie naujo konkurencinio požiūrio į įmonės padėties atkūrimą rinkoje
- Vidinių operacijų ir funkcinių strategijų peržiūra, siekiant geriau paremti bendrą verslo strategiją
- Susijungimas su kita pramonės įmone ir laikantis patikslintos strategijos, paremtos sukurta sinergija
- Produktų ir klientų skaičiaus sumažinimas iki tokio lygio, kuris idealiai tinka dabartinėms įmonės galimybėms
Tinkamiausia veiksmų kryptis priklauso nuo pramonės konteksto, įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių, konkurentų konkurencinių galimybių ir krizės sunkumo. Paprastai strategijos peržiūra turėtų būti susieta su stipriosiomis įmonės pusėmis ir jos konkurenciniais pajėgumais, taip pat siekiama stiprinti rinkos padėtį.
4. Pajamų padidėjimas
Įmonės atsigavimo strategijos gali būti nukreiptos į pardavimo apimties pajamų augimą. Yra keletas pajamų didinimo strategijų, įskaitant:
- Kainos sumažinimas
- Skverbimąsi į rinką
- Padidėjo pardavimų pastangos
- Vartotojų bazės plėtra
- Greitas produkto tobulinimas
Įmonė negali padidinti pajamų ir pardavimo apimčių, kai neįmanoma sumažinti išlaidų. Greičiausias būdas padidinti trumpalaikes pajamas esant mažam paklausos kainų elastingumui yra kainų didinimas.
Susiję skaitymai
Finansai siūlo atestuotą bankininkystės ir kredito analitiką (CBCA) grąžinimai ir dar daugiau. sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norėdami toliau mokytis ir plėtoti savo žinių bazę, ištirkite toliau nurodytus papildomus atitinkamus finansų išteklius:
- Gelbėjimo perėmimas Gelbėjimo perėmimas Gelbėjimo perėmimas reiškia scenarijų, kai vyriausybė ar finansiškai stabili įmonė perima silpnos įmonės kontrolę, siekdama padėti
- Įmonių reorganizavimo sąlyga Įmonių reorganizavimo sąlyga Įmonių reorganizavimo sąlyga yra nuostata, numatyta įmonės įstatuose. Ši nuostata nurodo susijungimus ir įsigijimus, turto pokyčius ar
- Kredito įvykis Kredito įvykis Kredito įvykis reiškia neigiamą skolininko kreditinės būklės pokytį, kuris sąlygoja sąlyginį mokėjimą kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandoriu (CDS). Tai atsitinka, kai asmuo ar organizacija neįvykdo skolos ir nesugeba laikytis sudarytos sutarties sąlygų, sukeldama kredito išvestinę priemonę, pvz., Kredito įsipareigojimų neįvykdymo apsikeitimo sandorį.
- Rekapitalizacija Rekapitalizacija Rekapitalizacija yra tam tikra įmonės restruktūrizavimo rūšis, kuria siekiama pakeisti įmonės kapitalo struktūrą. Kad kapitalo struktūra būtų stabilesnė ar optimalesnė, įmonės atlieka rekapitalizaciją.
