Valdymas yra neatsiejama bet kurios organizacijos dalis. Tai, kaip gerai organizacija yra valdoma tam tikromis aplinkybėmis, gali tai padaryti ar sugadinti. Taigi efektyvus ir efektyvus valdymas yra vienintelė organizacijos sėkmės priežastis. Organizacijai būtina siekti efektyvaus valdymo.
Efektyvi valdymo praktika dažnai yra atvira tema pokalbiuose ir paprastai pritaikoma pagal konkrečius organizacijos poreikius ir reikalavimus. Tačiau yra keletas bendrų parametrų, į kuriuos dažniausiai atsižvelgiama vertinant organizacijos valdymo patikimumą ir nustatant, kiek valdymas iš tikrųjų yra efektyvus. Jie apima įmonės rezultatus, organizavimą darbo aplinkoje ir darbuotojų tobulinimą. Darbuotojų mokymas ir tobulinimas. Darbuotojų mokymas ir tobulinimas reiškia nuolatines įmonės pastangas gerinti darbuotojų rezultatus. Įmonės siekia mokyti ir tobulinti darbuotojus, naudodamos įvairius švietimo metodus ir programas. ir pasitenkinimas.
Santrauka:
- Bendrovių tarpusavio ir įmonės vidaus palyginimas yra labiausiai paplitusi ir labai efektyvi priemonė įmonės valdymo efektyvumui įvertinti.
- Efektyvus planavimo ir organizavimo įgūdžiai yra kiti parametrai, kuriais galima įvertinti įmonės valdymą.
- Darbuotojų pasitenkinimas yra dar vienas parametras, pagal kurį galima įvertinti įmonės efektyvumą. Be darbuotojų pasitenkinimo, efektyvus valdymas visada užtikrins, kad darbo jėga būtų atnaujinama keičiantis technologijoms ir darbo metodams, taigi užtikrins periodinius mokymus ir mokymo kursus tiems patiems.
Efektyvus valdymas: įmonės rezultatai
Įmonės rezultatai yra akivaizdžiausias ir pagrindinis parametras, į kurį atsižvelgiama norint įvertinti, kiek efektyvus yra organizacijos valdymas. Norint nustatyti, ar ji veiksminga, ar ne, reikia atsižvelgti į kelerių metų organizacijos (ir kelių kitų toje pačioje srityje dirbančių) organizacijų rezultatus, vadovaujant esamai valdymo komandai. Jei įmonės rezultatai auga teigiamai, tai dažniausiai rodo aukštą valdymo komandos efektyvumą.
Tačiau bėgant metams, jei per ilgą laikotarpį pastebimas tik nedidelis, nors stabilus augimas, tai gali reikšti, kad vadovybė gali neišnaudoti visų išteklių. Tai gali būti tik tai, kad įmonės veikla vyksta įprastu ritmu, užuot diegus ir išbandžius naujas technikas, kurios gali staigiai padidinti jos rezultatus. Įmonės rezultatai, į kuriuos galima žiūrėti ir kuriuos galima palyginti, yra keletas skirtingų tipų:
1. Finansiniai rezultatai
Įmonės finansiniai rezultatai yra aiškiausi ir glaustiausi įmonės augimo ir sėkmės rodikliai. Finansinė analizė finansinių rodiklių pavidalu Finansiniai rodikliai Finansiniai rodikliai kuriami naudojant skaitines vertes, paimtas iš finansinių ataskaitų, norint gauti reikšmingos informacijos apie įmonę, pinigų srautų analizę, pelningumo analizę ir keletą kitų yra labai naudingos priemonės, rodančios efektyvumą. valdymo sėkmę ir bendrą įmonės sėkmę bei augimą.
2. Plėtra ir augimas
Finansinė analizė Finansinės analizės rūšys Finansinė analizė apima finansinių duomenų naudojimą siekiant įvertinti įmonės veiklą ir pateikti rekomendacijas, kaip tai galėtų pagerinti toliau. Finansų analitikai pirmiausia dirba „Excel“ sistemoje, naudodami skaičiuoklę, kad analizuotų istorinius duomenis ir sudarytų prognozes. Finansinės analizės rūšys yra dažniausiai naudojama vertinimo forma. Tačiau plėtra ir augimas taip pat yra geri įmonės valdymo efektyvumo rodikliai. Jei per metus bendrovė sugebėjo išplėsti savo veiklą ir paįvairinti savo verslo segmentus, tai įmonės augimo ir laipsniškos sėkmės bei pelningumo ženklas. Tai taip pat yra geras rodiklis, parodantis, koks efektyvus yra įmonės valdymas.
Efektyvus valdymas: organizavimas darbo aplinkoje
Organizacija yra verslo sėkmės raktas. Neturint efektyvaus planavimo ir organizavimo, darbo aplinka yra atsitiktinė, ir visada tvyro netikrumas. Todėl efektyvūs planavimo ir organizavimo įgūdžiai yra kiti parametrai, naudojami įmonės valdymo efektyvumui įvertinti. Jei yra gerai suplanuotas planas, įmonė aiškiai supranta savo tikslus ir stengiasi juos pasiekti. Taigi efektyvus planavimas ir efektyvus organizavimas yra būtini bet kurios institucijos sėkmei.
Efektyvus valdymas: darbuotojų ugdymas ir pasitenkinimas
Darbuotojų pasitenkinimas yra dar vienas parametras, pagal kurį galima įvertinti įmonės efektyvumą. Įrodytas faktas, kad kuo aukštesnis darbuotojų pasitenkinimo lygis, tuo aukštesnis yra ir veiklos lygis. Taigi žmogiškųjų išteklių vadybininkų pareiga yra žmogiškųjų išteklių valdymas. Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra bendrinis terminas visoms oficialioms sistemoms, sukurtoms padėti valdyti darbuotojus ir kitas suinteresuotąsias šalis, siekiant išlaikyti darbuotojų pasitenkinimą. Periodinės apklausos, įmonės susitikimai ir išvykimai yra gera priemonė įvertinti darbuotojų pasitenkinimą.
Be darbuotojų pasitenkinimo, efektyvus valdymas visada užtikrins, kad darbo jėga būtų atnaujinta keičiantis technologijoms ir darbo metodams. Darbuotojų tobulinimo ir mokymų dažnumas yra gera priemonė įvertinti įmonės valdymo efektyvumą. Labai svarbu rengti mokymus, kad darbuotojai būtų nuolat informuojami apie nuolat besikeičiančias technologijas ir darbo aplinką, o tai visada teigiamai prisidės prie įmonės augimo ir sėkmės.
Susiję skaitymai
Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. . Norėdami toliau siekti karjeros, naudingi toliau nurodyti papildomi finansų ištekliai:
- Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė apibrėžiama kaip bendras pasitenkinimas, perspektyvos ir gerovės jausmas, kurį darbuotojas jaučia darbo vietoje. Kitaip tariant, tai nurodo, kaip darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbo aplinka. Darbuotojų moralė yra svarbi daugeliui įmonių dėl tiesioginio poveikio
- Lyderystės bruožai Lyderystės bruožai Vadovavimo bruožai nurodo asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją
- Valdymo teorijos Valdymo teorijos Vadybos teorijos yra rekomenduojamų valdymo strategijų sąvokos, kurios gali apimti tokias priemones kaip pagrindai ir gairės, kurias galima įgyvendinti šiuolaikinėse organizacijose. Paprastai profesionalai nesirems tik viena valdymo teorija
- Įmonių plėtros kursai
