Strateginė analizė reiškia įmonės ir jos aplinkos tyrinėjimo procesą strategijai suformuoti. Strateginės analizės apibrėžimas gali skirtis akademiniu ar verslo požiūriu, tačiau procesas apima keletą bendrų veiksnių:
- Duomenų, susijusių su įmonės strategija, nustatymas ir vertinimas. Verslo strategija. Bendrovės strategijoje daugiausia dėmesio skiriama tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje.
- Analizuojamos vidinės ir išorinės aplinkos apibrėžimas
- Naudojant kelis analitinius metodus, tokius kaip Porterio penkių jėgų analizė, SWOT analizė SWOT analizė SWOT analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, ir vertės grandinės analizė
Kas yra strategija?
Strategija - tai veiksmų planas, kurį vadovai imasi bendram įmonės tikslui ir kitiems dukteriniams tikslams pasiekti. Tai dažnai lemia įmonės sėkmę. Strategijoje įmonė iš esmės klausia savęs: „Kur tu nori žaisti ir kaip tu laimėsi?“ Šiame vadove pateikiama aukšto lygio verslo strategijos, jos įgyvendinimo ir procesų, kurie lemia verslo sėkmę, apžvalga.
Vizija, misija ir vertybės
Norint sukurti verslo strategiją, įmonei reikia labai gerai apibrėžto supratimo, kas tai yra ir ką ji atstovauja. Strategai turi atsižvelgti į šiuos dalykus:
- Vizija - ko ji nori pasiekti ateityje (5–10 metų)
- Misija - kokiame versle užsiima įmonė ir kaip ji sutraukia žmones
- Vertybės - pagrindiniai organizacijos įsitikinimai, atspindintys jos įsipareigojimus ir etiką
Giliai supratę įmonės viziją, misiją ir vertybes, strategai gali padėti verslui atlikti strateginę analizę. Strateginės analizės tikslas yra išanalizuoti organizacijos išorinę ir vidinę aplinką, įvertinti dabartines strategijas ir sukurti bei įvertinti sėkmingiausias strategines alternatyvas.
Strateginės analizės procesas
Šioje infografikoje parodytas strateginės analizės procesas:
1. Atlikite dabartinių strategijų aplinkos analizę
Nuo pat pradžių įmonė turi atlikti dabartinių strategijų aplinkos analizę. Vidaus aplinkos aspektai apima tokius klausimus kaip veiklos neefektyvumas, darbuotojų moralė ir finansinių problemų suvaržymai. Išorės aplinkos aspektai apima politines tendencijas, ekonomikos pokyčius ir vartotojų skonio pokyčius.
2. Nustatykite esamų strategijų efektyvumą
Pagrindinis strateginės analizės tikslas yra nustatyti esamos strategijos efektyvumą vyraujančioje verslo aplinkoje. Strategai turi užduoti sau tokius klausimus: ar mūsų strategija žlunga, ar sekasi? Ar pasieksime savo užsibrėžtus tikslus? Ar mūsų strategija atitinka mūsų viziją, misiją ir vertybes?
3. Suformuokite planus
Jei atsakymas į vertinimo etape pateiktus klausimus yra „Ne“ arba „Nežinoma“, mes atliekame planavimo etapą, kai įmonė siūlo strategines alternatyvas. Strategai gali pasiūlyti būdų, kaip išlaikyti mažas sąnaudas ir operacijas. Galimos strateginės alternatyvos yra kapitalo struktūros pokyčiai, tiekimo grandinės valdymo pokyčiai ar bet kuri kita verslo proceso alternatyva.
4. Rekomenduokite ir įgyvendinkite perspektyviausią strategiją
Galiausiai, įvertinę strategijas ir pasiūlę alternatyvas, mes pasiekiame rekomendaciją. Įvertinę visas įmanomas strategines alternatyvas, pasirenkame įgyvendinti perspektyviausią ir kiekybiškai pelningiausią strategiją. Parengę rekomendaciją, kartojame visą procesą. Strategijos turi būti įgyvendintos, įvertintos ir įvertintos iš naujo. Jie turi keistis, nes verslo aplinka nėra statiška.
Strategijos lygiai
Strateginiai planai apima tris lygius pagal taikymo sritį:
1. Įmonės lygmuo (portfelis)
Aukščiausiu lygmeniu įmonės strategija Įmonių strategija Įmonių strategija orientuota į tai, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne į tai, kad verslo strategijoje vertinami konkurenciniai pranašumai, reikia aukšto lygio strateginių sprendimų, kurie padės įmonei išlaikyti konkurencinį pranašumą. ir išliks pelninga artimiausioje ateityje. Korporacinio lygio sprendimai apima visą įmonę.
2. Verslo lygis
Vidutiniame strategijos lygyje yra verslo lygio sprendimai. Verslo lygio strategija orientuota į rinkos padėtį, kad padėtų įmonei įgyti konkurencinį pranašumą savo ar kitose pramonės šakose.
3. Funkcinis lygis
Žemiausiu lygmeniu yra funkcinio lygio sprendimai. Jie daugiausia dėmesio skiria veiklai skirtingose funkcijose ir tarp jų, siekiant pagerinti viso verslo efektyvumą. Šios strategijos yra orientuotos į tam tikras funkcijas ir grupes.
Susiję skaitymai
Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi šie finansų ištekliai:
- Verslo gyvenimo ciklas Verslo ciklas Verslo ciklas yra bendro vidaus produkto (BVP) svyravimų ciklas, susijęs su ilgalaikiu natūraliu augimo tempu. Tai paaiškina ekonominės veiklos plėtrą ir susitraukimą, kurį ekonomika patiria bėgant laikui.
- Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti
- Pramonės analizė Pramonės analizė Pramonės analizė yra rinkos vertinimo priemonė, kurią įmonės ir analitikai naudoja, kad suprastų pramonės sudėtingumą. Yra trys dažniausiai naudojami ir
- Finansinės analizės rūšys Finansinės analizės rūšys Finansinė analizė apima finansinių duomenų naudojimą įmonės veiklos įvertinimui ir rekomendacijų, kaip ji galėtų pagerėti toliau. Finansų analitikai pirmiausia dirba „Excel“, naudodami skaičiuoklę, kad analizuotų istorinius duomenis ir sudarytų prognozes. Finansinės analizės tipai
