Komandos sanglauda yra tarpasmeninio ryšio stiprumas ir mastas. Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai reiškia gebėjimą susitvarkyti ir bendrauti su kitais. Tai apima tvirtą rašytinį ir žodinį bendravimą. egzistuoja tarp grupės narių. Būtent šis tarpasmeninis ryšys priverčia narius lengvai dalyvauti ir išlikti motyvuotais pasiekti užsibrėžtus tikslus. Darnios komandos laikosi „mes“ poreikio.
Išardyti komandos sanglaudą
Komandos sanglauda yra daugialypis procesas, kurį galima suskirstyti į keturis pagrindinius aspektus: daugialypiškumą, instrumentinį pagrindą, dinamišką ir emocinį pobūdį Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo emocijas ir kitų emocijos. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ.
Daugialypis ryšys susijęs su visais skirtingais veiksniais, dėl kurių grupės nariai veikia kaip vienas. Dinamiškas pobūdis reiškia, kad komandos tikslai ir uždaviniai laikui bėgant keičiasi. Jos instrumentinis pagrindas yra susijęs su tuo, kaip nariai yra įsipareigoję vienam tikslui, o emocinė dimensija reiškia kai kurias privilegijas, kurias nariai gauna išlikdami darnūs.
Komandoms, kurios išlieka vieningos, labiau tikėtina, kad pavyks įgyvendinti užsibrėžtus projektus, nesvarbu, ar tai būtų sporto komanda, karinis vienetas, brolijos grupė ir verslo sektoriaus grupė Pagrindiniai kapitalo rinkų žaidėjai Šiame straipsnyje pateikiame bendrą pagrindinių veikėjų ir jų vaidmens kapitalo rinkose apžvalgą. Kapitalo rinkos susideda iš dviejų tipų rinkų: pirminės ir antrinės. Šiame vadove apžvelgiamos visos pagrindinės įmonės ir karjera visose kapitalo rinkose. .
Komandų sanglaudos ugdymo strategijos
Komandos sanglaudos tyrimai parodė, kad darna padidina produktyvumą. Bet kaip įmonės vadovas ar smulkiojo verslo savininkas gali skatinti komandos darną tarp savo darbuotojų?
Nuomok atsargiai
Yra du būdai, kuriais vadovai gali sudaryti komandas. Jie gali įdarbinti narius iš savo dabartinio darbuotojų grupės arba samdyti naujus žmones iš firmos ribų. Nepaisant naudojamo požiūrio, vadovai turėtų apsvarstyti, kaip potencialūs kandidatai gali dirbti grupėje. Asmuo gali turėti aukštą techninių įgūdžių lygį, tačiau neturi galimybės dirbti darniai su kitais. Samdant tokius darbuotojus padidėja ginčų ir konfliktų tikimybė - veiksnys, galintis pakenkti komandos tikslams.
Vertinkite kiekvieno indėlį
Kai vadovas pasirenka tinkamus savo komandos narius, kitas žingsnis yra užtikrinti, kad visi dalyvautų. Komandos patiria didesnę sėkmę pasitelkdamos kiekvieno komandos nario patirtį. Kai kurie darbuotojai yra geri technikos ekspertai, kiti yra kvalifikuoti administravimo ir finansinių funkcijų srityje.
Kad bet kuri grupė išnaudotų visas savo galimybes, kiekvienas narys turėtų aktyviai dalyvauti. Kita vertus, vadovas turėtų vertinti kiekvieno nario indėlį.
Įgalinkite komandos narius
Kai kuriems komandos nariams suteikta valdžia taip pat padeda didinti sanglaudą. Grupės nariai labiau linkę dirbti darniai, kai jaučia, kad jiems priklauso siūlomi klausimai ir veikla.
Išspręskite konfliktus grupėje
Konstruktyvūs konfliktai, kylantys tarp komandos narių, rodo sveiką grupę. Būtų neįprasta, jei grupė kelyje niekada nesusidurtų su keletu iššūkių. Idealiu atveju nė vienas komandos narys neturėtų sutikti su pasiūlyta idėja vien todėl, kad stengiasi išvengti komandos harmonijos sutrikdymo.
Nepaisant to, nereikšmingi ir smulkūs ginčai turėtų būti išspręsti nedelsiant. Jei grupės nariai negali rasti galimo sprendimo tarp savęs, jie gali įtraukti vadovą. Arba jie gali ieškoti nešališkos trečiosios šalies, kuri galėtų išklausyti abi istorijos puses ir pateikti tinkamą sprendimą.
Kas daro įtaką komandos sanglaudai?
Požiūrių ir vertybių panašumas
Vienas iš aspektų, palaikančių vienijimą grupės narius, yra tai, ar jie turi panašias vertybes ir požiūrį. Darbuotojai ir žmonės apskritai visada teikia pirmenybę tų, kurie laikosi panašių nuomonių, įsitikinimų ir elgesio kodeksų, kompanijos. Verslo etika. Kad būtų paprasčiau, verslo etika yra moraliniai principai, kurie veikia kaip gairės verslui. jos sandoriai. Nes jie teikia tam tikrą socialinio patvirtinimo formą. Pavyzdžiui, jei asmuo A turi tą pačią nuomonę kaip ir asmuo B, tada asmuo A pajus, kad yra teisus, net jei jis ne.
Tačiau svarbu pažymėti, kad interesų ar nuomonės panašumas nėra vienintelis veiksnys, skatinantis komandos sanglaudą. Kai kuriais atvejais pagrindinė užduotis, kurią reikia atlikti, palaiko grupės narius vieningus. Pavyzdžiui, kai į misiją siunčiamas karinis dalinys, atliktas uždavinys tampa darniu veiksniu. Ar kareivių požiūris ir vertybės yra panašios, nėra svarbu.
Grupės dydis
Mažos grupės yra labiau suderintos su didelėmis grupėmis dėl šių priežasčių:
- Su mažomis grupėmis nariai džiaugiasi geresniu tiesioginiu kontaktu. Tai reiškia, kad vyksta didelis bendravimas ir bendravimas, o tai padeda nariams išlikti vieningiems. Tačiau su didelėmis grupėmis sąveikos galimybė sumažėja.
- Didėjant grupės dydžiui tampa sudėtingiau susitarti įvairiais klausimais. Sunkiau priversti 30 narių susitarti dėl bendro tikslo, nei įtikinti tik 10 narių grupę.
- Kitas labai didelės grupės trūkumas yra mažesnių klišių atsiradimo galimybė grupėje. Tai gali lemti bendro tikslo susilpnėjimą ir didinti valdžios politikos mastą.
Laikas
Akivaizdu, kad kuo daugiau laiko grupės nariai praleidžia kartu, tuo stipresnis yra jų ryšys. Dažniau bendraudami nariai gali sužinoti vienas kito stipriąsias, silpnąsias puses ir įgūdžius. Tokiu būdu komandos vadovas gali perduoti užduotis atsižvelgdamas į narių sugebėjimus, leisdamas užduotis atlikti efektyviau.
Ankstesnės sėkmės ir bendri tikslai
Kai komanda vykdo konkretų projektą, visi nariai dalijasi šia pergale ir jauduliu, nes kiekvienas prisidėjo prie sėkmės. Sėkmė net ir nedidelėse veiklose padidina komandos narių darną.
Grėsmė ir konkurencija
Kai susidursite su iššūkiais, grupė taps vieningesnė. Nariai noriai atsisakys savo skirtumų ir stengsis išspręsti problemą. Pavyzdžiui, jei priešiška organizacija nori perimti tam tikros įmonės kontrolę, direktorių taryba Direktorių taryba Direktorių taryba iš esmės yra žmonių grupė, išrinkta atstovauti akcininkams. Kiekviena akcinė bendrovė pagal įstatymą privalo įrengti direktorių tarybą; ne pelno organizacijos ir daugelis privačių bendrovių, nors ir neprivalo, bet taip pat įsteigti direktorių tarybą. pristatys vieningą frontą, kad būtų išvengta įsigijimo. Panašiai tikėtina, kad vadovybės grėsmės ir konkurencija sujungs kitaip netvarkingą komandą.
Pagrindiniai išsinešimai
Komandos sanglauda reiškia artumo laipsnį, kurį individai jaučia komandoje. Jėgos, suburiančios grupės narius, gali būti teigiamos arba neigiamos. Pagrindiniai veiksniai, lemiantys komandos darną, yra narių interesų panašumas, grupės dydis, bendra sėkmė ir išorinių konkurentų grėsmė. Yra įvairių būdų pagerinti komandos sanglaudą, pavyzdžiui, suteikti daugiau galimybių grupės nariams, spręsti ginčus ir įvertinti kiekvieną įneštą indėlį.
Apskritai nustatyta, kad komandos sanglauda teikia keletą privalumų. Pirma, darniai dirbantys komandos nariai greičiausiai pasieks savo tikslus greičiau ir efektyviau. Antra, darniose komandose esantys asmenys patiria didesnį pasitenkinimą. Be to, šie nariai išlieka optimistai ir patiria mažiau socialinių problemų nei dirbantys nesuderintose grupėse.
Susijęs skaitymas
Dėkojame, kad perskaitėte „Finansų“ komandos sanglaudos vadovą. Norėdami padėti jums siekti karjeros, peržiūrėkite toliau pateiktus papildomus išteklius:
- Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė apibrėžiama kaip bendras pasitenkinimas, perspektyvos ir gerovės jausmas, kurį darbuotojas jaučia darbo vietoje. Kitaip tariant, tai nurodo, kaip darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbo aplinka. Darbuotojų moralė yra svarbi daugeliui įmonių dėl tiesioginio poveikio
- „Groupthink“ „Groupthink“ „Groupthink“ yra socialinio psichologo Irvingo Janio sukurtas terminas, apibūdinantis klaidingus grupės sprendimus dėl grupės spaudimo. Grupinis mąstymas yra reiškinys, kai problemų ar klausimų sprendimo būdai sprendžiami grupės sutarimu, o ne savarankiškai veikiančiais asmenimis.
- Tarpasmeninis intelektas Tarpasmeninis intelektas Tarpasmeninis intelektas reiškia asmens sugebėjimą gerai bendrauti su žmonėmis ir valdyti santykius. Tai leidžia žmonėms suprasti aplinkinių poreikius ir motyvaciją, o tai padeda sustiprinti jų bendrą įtaką. Žmonės, turintys tarpasmeninio intelekto
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (3 dalis) Tinklų kūrimas ir santykių užmezgimas (3 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmę kuriant tinklus ir kuriant santykius jūsų įmonėje, dalis. Jei savo karjeroje norime judėti į priekį, santykių užmezgimas yra pirmas žingsnis link sėkmės.
