Pramonės gyvavimo ciklas apibūdina įvairius verslo veiklos, progreso ir nuosmukio etapus. Pramonės gyvavimo ciklas paprastai susideda iš penkių etapų - paleidimo, augimo, pakratymo, subrendimo ir nuosmukio. Šie etapai gali trukti skirtingą laiką - kai kurie gali būti mėnesiai, kiti gali būti metai.
Paleidimo etapas
Paleidimo etape klientų paklausa yra ribota dėl to, kad nėra susipažinę su naujojo produkto savybėmis ir našumu. Platinimo kanalai vis dar nepakankamai išvystyti. Taip pat trūksta papildomų produktų, kurie sukurtų pridėtinę vertę klientams ir ribotų naujojo produkto pelningumą.
Paleistuvių stadijoje esančios įmonės greičiausiai uždirbs nulines arba labai mažas pajamas ir patirs neigiamų pinigų srautų bei pelno dėl didelio kapitalo, iš pradžių investuoto į technologijas, įrangą, ir kitų pastoviųjų sąnaudų.
Augimo stadija
Kai produktas lėtai pritraukia dėmesį iš didesnio rinkos segmento, pramonė pereina į augimo etapą, kuriame pradeda didėti pelningumas. Patobulintos produkto savybės padidina vertę klientams. Papildomi produktai taip pat pradeda pasirodyti rinkoje, todėl žmonės turi didesnę naudą įsigydami produktą ir jo priedus. Didėjant paklausai, produkto kaina krinta, o tai dar labiau didina klientų paklausą.
Augimo etape pajamos ir toliau didėja, o įmonės pradeda generuoti teigiamus pinigų srautus ir pelną, nes produkto pajamos ir išlaidos viršija nuostolį.
„Shakeout“ etapas
„Shakeout“ paprastai reiškia pramonės konsolidaciją. Kai kurie verslai natūraliai eliminuojami, nes jie negali augti kartu su pramone arba vis dar generuoja neigiamus pinigų srautus. Kai kurios įmonės susijungia su konkurentais arba jas įsigyja tie, kurie augimo etape sugebėjo gauti didesnę rinkos dalį.
Kratymo etape pajamų, pinigų srautų ir pelno augimo tempas pradeda lėtėti, kai pramonė artėja prie brandos.
Brandos etapas
Brandos stadijoje dauguma pramonės įmonių yra nusistovėjusios ir pramonė pasiekia savo prisotinimo tašką. Šios bendrovės kartu bando sušvelninti pramonės konkurencijos intensyvumą, kad apsisaugotų ir išlaikytų pelningumą, priimdamos strategijas, kurios atbaidytų naujų konkurentų patekimą į pramonę. Jie taip pat kuria strategijas, kad taptų dominuojančiu žaidėju ir sumažintų varžybas.
Šiame etape įmonės realizuoja maksimalias pajamas, pelną ir pinigų srautus, nes klientų paklausa yra gana didelė ir pastovi. Produktai tampa įprasti ir populiarūs tarp plačiosios visuomenės, o kainos yra gana pagrįstos, palyginti su naujais produktais.
Atmesti etapą
Nuosmukio etapas yra paskutinis pramonės gyvavimo ciklo etapas. Konkurencijos intensyvumas mažėjančioje pramonėje priklauso nuo kelių veiksnių: nuosmukio greičio, išėjimo barjerų aukščio ir pastoviųjų išlaidų lygio. Siekdamos įveikti nuosmukį, kai kurios įmonės gali nuspręsti sutelkti dėmesį į pelningiausias produktų linijas ar paslaugas, kad padidintų pelną ir liktų pramonėje. Kai kurios didesnės kompanijos bandys įsigyti mažesnius konkurentus, kurie nesugebės tapti dominuojančiu žaidėju. Tiems, kurie patiria didžiulius nuostolius ir kurie netiki, kad yra galimybių išgyventi, pardavimas bus optimalus pasirinkimas.
Daugiau išteklių
Dėkojame, kad apsilankėte mūsų pramonės gyvavimo cikle. Norėdami daugiau sužinoti apie išorinę analizę ir kaip atlikti strateginę analizę, užsiregistruokite į mūsų Verslo ir verslo strategijos kursą jau šiandien!
Papildomus susijusius finansinius išteklius sudaro:
- Pramonės analizė Pramonės analizė Pramonės analizė yra rinkos vertinimo priemonė, kurią įmonės ir analitikai naudoja, kad suprastų pramonės sudėtingumą. Yra trys dažniausiai naudojami ir
- SSGG analizė SSGG analizė SSGG analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, a
- Išorinė analizė Išorinė analizė Išorinė analizė reiškia įmonės pramonės aplinkos tyrimą, įskaitant tokius veiksnius kaip konkurencinė struktūra, konkurencinė padėtis, dinamika
- Visi strategijos šaltiniai Strategija Įmonių ir verslo strategijos vadovai. Perskaitykite visus finansinius straipsnius ir išteklius apie verslą ir įmonės strategiją, svarbias finansų analitikų koncepcijas, kurias reikia įtraukti į savo finansinį modeliavimą ir analizę. Pirmojo judėjimo pranašumas, 5 „Porterio“ pajėgos, SSGG, konkurencinis pranašumas, derybinė tiekėjų galia
