Adaptyvus vadovavimas - lyderystės modelis, kurį pristatė Ronaldas Heifetzas ir Marty Linsky. Heifetzas tai apibrėžia kaip asmenų grupės sutelkimą, kad susidorotų su sunkiais iššūkiais ir galų gale iškiltų pergalingai.
Lyderystės suvokimas Lyderystės bruožai Vadovavimo bruožai reiškia asmenines savybes, kurios apibūdina efektyvius lyderius. Vadovavimas reiškia asmens ar organizacijos sugebėjimą nukreipti asmenis, komandas ar organizacijas siekiant tikslų ir uždavinių. Vadovavimas vaidina svarbią valdymo funkciją šiais laikais, labai skiriasi nuo praėjusių metų. Idėja, kai vienas didvyriškas individas vienas pats generuoja rezultatus vykdydamas savo valią, laikoma pasenusia. Vadovavimas dabar laikomas komandine sporto šaka. Įmonės vadovai ir kiti žmonės, einantys vadovaujančias pareigas, dabar kartu su savo darbuotojais siekia tikslų ir inicijuoja pokyčius.
Tačiau atsižvelgiant į tai, koks nepastovus ir neaiškus gali būti korporatyvinis pasaulis, vadovai Generalinis direktorius Generalinis direktorius, sutrumpintas kaip generalinis direktorius, yra aukščiausio rango asmuo įmonėje ar organizacijoje. Generalinis direktorius yra atsakingas už bendrą organizacijos sėkmę ir aukščiausio lygio vadovų sprendimų priėmimą. Perskaitydami pareigybės aprašymą dažnai būna sunku neatsilikti nuo visų pokyčių. Norint išgyventi ir klestėti verslo pasaulyje, reikia būti ne tik efektyviam. Įmonių vadovai turi priimti naujas strategijas. Verslo strategija. Bendrovės strategijoje daugiausia dėmesio skiriama išteklių valdymui, rizikai ir grąžai įmonėje, o ne konkurencijos pranašumų vertinimui verslo strategijoje ir metoduose, kad būtų galima įveikti bet kokius iškilusius iššūkius. ateina prisitaikanti lyderystė.
Techninės ir adaptacinės problemos
Adaptyvus vadovavimas pripažįsta, kad yra dviejų rūšių problemos: techninės ir adaptyviosios. Iškilus techninėms problemoms, jau galima gauti patenkinamą iš anksto nustatytą atsakymą ir ieškoti vieno ar daugiau geros reputacijos ekspertų šiai problemai išspręsti. Apskritai techninės problemos yra mechaninės ir jas gali išspręsti profesionalai.
Esant adaptacinėms problemoms, visiškai nėra parengtų ekspertų, kurie galėtų spręsti iškilusias problemas. Be to, nėra nustatytų taisyklių ar procedūrų, skirtų šiai problemai spręsti. Daugeliu atvejų problemos apibrėžimas yra neaiškus ir nėra jokių techninių pataisymų. Būtent tokiose situacijose adaptacinio lyderio patirtis tampa naudinga. Toks asmuo pirmiausia padeda apibrėžti problemą, o paskui mobilizuoja savo bendradarbius pateikti galimus atsakymus.
Keturi pagrindiniai adaptyvaus vadovavimo principai
Toliau pateikiami keturi pagrindiniai principai, susieti su adaptyviu vadovavimu:
1. Emocinis intelektas
Emocinis intelektas Emocinis intelektas Emocinis intelektas, dar vadinamas emociniu koeficientu (EQ), yra sugebėjimas valdyti savo ir kitų emocijas. Verslo lyderiams aukštas EQ yra būtinas sėkmei. Šis vadovas apima penkis emocinio intelekto elementus ir jų tinkamumą apibūdinant sėkmingą vadovą. EQ ir IQ yra gebėjimas atpažinti savo ir kitų žmonių jausmus. Turėdamas tokį supratimą, adaptyvus lyderis gali sukurti pasitikėjimą kitais dalyviais ir puoselėti kokybiškus santykius.
2. Organizacinis teisingumas
Kitas pagrindinis prisitaikymo lyderystės principas yra sąžiningumo kultūros puoselėjimas. Adaptyvūs lyderiai žino geriausią politiką, kurią reikia įvesti organizacijos labui. Jie taip pat žino geriausius būdus įvesti šiuos pokyčius, kad žmonės juos priimtų. Adaptyvūs lyderiai yra pasirengę atsižvelgti į kitų žmonių požiūrį, todėl tikina, kad jie yra vertinami ir gerbiami.
3. Plėtra
Adaptyvus vadovavimas reiškia mokymąsi naujų dalykų. Jei viena technika neduoda norimų rezultatų, adaptyvus lyderis stengiasi atrasti naujų strategijų, kurios gali veikti. Taikant naujas technologijas, darbuotojai ir visa įmonė patirs augimą ir plėtrą.
4. Charakteris
Prisitaikanti lyderystė reiškia gilų charakterio jausmą, skaidrumą ir kūrybiškumą. Adaptyvūs lyderiai ne visada gali būti teisūs, tačiau jie pelno pagarbą tiems, su kuriais dirba, ir praktikuoja tai, ką rekomenduoja.
Adaptyvių lyderių bruožai
Kiekvienas prisitaikantis lyderis turi turėti tam tikrų bruožų, įskaitant:
- Gebėjimas susieti organizacinius pokyčius su pagrindinėmis suinteresuotų šalių vertybėmis, sugebėjimais ir svajonėmis.
- Gebėjimas sukurti aplinką, apimančią požiūrių įvairovę ir pasinaudoti tokiomis kolektyvinėmis žiniomis, kad būtų naudinga organizacijai.
- Prisitaikantis lyderis supranta, kad pokyčiai gali būti skausmingas procesas. Todėl jis gali numatyti ir atsverti bet kokį nenorą komandos draugų elgesį.
- Supratimas, kad plataus masto pokyčiai yra laipsniškas procesas, reikalaujantis atkaklumo ir noro atlaikyti su tuo susijusį spaudimą.
- Būti iniciatyviam, ieškoti galimybių ir investuoti reikalingus išteklius, kad galėtum jomis naudotis.
- Pripažinti, kai jie daro klaidų, ir keisti ar atsisakyti neproduktyvių strategijų.
- Būti atviram eksperimentams ir rizikuoti
- Patinka ir skatina naujoves tarp darbuotojų.
Prisitaikančios lyderystės įgyvendinimo iššūkiai
Kaip prognozavo Heifetzas, adaptyvi lyderystė išties kelia keletą iššūkių. Šis vadovavimo modelis skirtas eksperimentuoti, atrasti naujų žinių ir atlikti daugybę koregavimų visoje įmonėje. Tik pakeisdami požiūrį ir pritaikydami politiką pavyks išlaikyti pokyčius ir klestėti.
Tačiau pakeisti individo vertybes, įsitikinimus ir suvokimą paprastai yra sunkiau nei siūlu katės dantis. Kad atliktumėte pakeitimus, turite būti šiek tiek nelojalus savo praeičiai. Pavyzdžiui, jei norite įgyvendinti naują rinkodaros strategiją, pirmiausia turite atsižvelgti į tai, kad jūsų dabartinės rinkodaros metodikos yra neveiksmingos. Dauguma vyresniųjų vadovų nenori atsisakyti visą gyvenimą trunkančios politikos, kuri paskatino jų įmones. Tačiau laikydamiesi savo senų būdų galite sutrukdyti naudai, kurią gali suteikti nauji metodai.
Kitas prisitaikančios lyderystės iššūkis yra tas, kad jis sukuria pagrindą įvairioms pasipriešinimo formoms. Tai gali būti jūsų darbuotojai, kiti įmonės suinteresuotieji subjektai, suinteresuotieji subjektai Versle suinteresuotasis asmuo yra bet kuris asmuo, grupė ar šalis, kuri yra suinteresuota organizacija ir jos veiksmų rezultatais. Dažni pavyzdžiai ar klientai. Labiausiai paplitę metodai, kuriuos žmonės taiko adaptaciniams pokyčiams, yra marginalizacija, nukreipimas ar puolimas. Jei pastebėsite kurią nors iš minėtų veiklų, yra tikimybė, kad jūsų darbuotojai nesiryžta priimti tos naujos politikos, kurią bandote įgyvendinti.
Bene didžiausias prisitaikymo lyderystės iššūkis yra lyderių nenoras išklausyti kitų žmonių nuomonės. Kaip paaiškinta anksčiau, adaptyvus vadovavimas mažiau susijęs su galia ir labiau su komandiniu darbu. Teoriškai adaptyvūs lyderiai turėtų būti pasirengę išklausyti ir pritaikyti bendradarbių ar klientų pateiktas rekomendacijas.
Tačiau iš tikrųjų tik keli išrinktieji lyderiai nori klausytis asmenų, kurie su jais nesutinka. Tokie lyderiai nesupranta, kad klausymasis nebūtinai reiškia, kad reikia atsisakyti individualių tikslų. Tai tiesiog reiškia, kad esate geriau informuotas apie savo darbuotojų poreikius. Todėl galite efektyviau dirbti vykdydami pakeitimus.
Pagrindiniai išsinešimai
Nors adaptyviam vadovavimui reikia daug pastangų, jis duoda daug naudos. Remiantis patikima statistika, prisitaikančios įmonės gauna didžiulį pelną tiek finansiniu, tiek veiklos požiūriu. Jie gali atlaikyti audras ir pakilti į viršų net nepastovumo laikotarpiais.
Apibendrinant galima teigti, kad adaptyvią lyderystę galima apibendrinti taikant keturis pagrindinius principus: paskirstytą lyderystę, optimalų talentų derinį, skaidrų pobūdį ir abipusio pasitikėjimo ugdymą. Kalbant apie paskirstytą vadovavimą, vadovas deleguoja vaidmenis komandos nariams. Optimalus talentų derinys reiškia visų, o ne tik aukščiausio lygio vadovų, įgūdžių panaudojimą. Aiški chartija reiškia, kad įmonė ar komanda vadovaujasi aiškiai apibrėžtais tikslais, pareigomis ir pagrindinėmis taisyklėmis, o pasitikėjimas padeda stiprinti darbuotojų, darbdavių ir klientų ryšius.
Susiję skaitymai
Dėkojame, kad perskaitėte Finansų vadovą dėl prisitaikančios lyderystės. Finansai siūlo finansinio modeliavimo ir vertinimo analitikui (FMVA) ™ FMVA® atestaciją. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, J. P. Morganas ir „Ferrari“ sertifikavimo programa tiems, kurie nori pakelti savo karjerą į kitą lygį. Jei norite tęsti savo, kaip pasaulinės klasės finansų analitiko, plėtrą, šie papildomi ištekliai bus naudingi:
- Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpasmeniniai įgūdžiai Tarpusavio įgūdžiai yra įgūdžiai, reikalingi efektyviai bendrauti, bendrauti ir dirbti su asmenimis ir grupėmis. Tie, kurie turi gerų tarpusavio santykių įgūdžių, yra stiprūs žodiniai ir neverbaliniai komunikatoriai ir dažnai laikomi „gerais žmonėmis“.
- Vadovavimas pavyzdžiu Vadovavimas pavyzdžiu Lyderystė yra procesas, kurio metu individas daro įtaką kitų žmonių elgesiui ir požiūriui. Pavyzdys padeda kitiems žmonėms pamatyti, kas slypi
- Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas įmonėje Tinklų kūrimas ir ryšių užmezgimas (1 dalis) Šis straipsnis yra naudingų patarimų, kurie padės jums rasti sėkmingą tinklų kūrimą jūsų įmonėje, dalis. Tinklų kūrimas vaidina svarbų vaidmenį mūsų profesiniame gyvenime, pradedant darbo paieškomis, pradedant stoti į darbą ir dirbant įmonėje, galiausiai, tobulinant karjerą.
- Laiko valdymas Laiko valdymas Laiko valdymas yra planavimo ir kontrolės, kiek laiko skirti konkrečiai veiklai, procesas. Tinkamas laiko planavimas suteikia asmeniui daugiau galimybių per trumpesnį laiką, sumažina stresą ir lemia karjeros sėkmę. Šiame vadove pateikiamas geriausių laiko tvarkymo patarimų sąrašas
