Organizacinė analizė - apžvalga, charakteristikos, modeliai

Organizacinė analizė yra įmonės augimo, personalo, operacijų ir darbo aplinkos vertinimo procesas. Organizacinės analizės atlikimas yra naudingas, nes tai leidžia vadovybei nustatyti silpnąsias vietas ir tada rasti būdus problemoms pašalinti.

Organizacinė analizė

Organizacinės analizės ypatybės

Svarbūs organizacijos analizės aspektai yra išorinių elementų, galinčių turėti įtakos organizacijos veiklai, vertinimas. Organizacijos analizė taip pat apima strateginį organizacijos potencialo ir išteklių bazės įvertinimą.

Vidinės silpnybės ir stipriosios pusės, taip pat išorinės grėsmės ir galimybės lemia subjekto sėkmę. Dėl šios priežasties SSGG analizė SSGG analizė SSGG analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, a yra svarbi organizacinės analizės dalis. Ją įmonės naudoja savo veiklai įvertinti ir tikslams ar uždaviniams nustatyti.

1. Stiprybės

Organizacijos konkurencinis pranašumas prieš konkurentus yra pranašumas, apibrėžiantis jos sėkmę. Organizacijos stipriųjų pusių įvertinimas apima vadybos įvertinimą. Įmonės struktūra Bendrovės struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės, darbuotojų, išteklių ir dabartinių rinkodaros tikslų. Apskritai, atliekant vidinę analizę, nagrinėjamos pagrindinės subjekto kompetencijos ir ištekliai.

Organizacijos pajėgumų apibrėžimas padeda valdymo komandai priimti pagrįstus sprendimus, kai jie suformuluoja ilgalaikius tikslus. Kiti svarbūs vidinės analizės aspektai yra finansinių tikslų žiūrėjimas, strateginis planavimas Strateginis planavimas Strateginis planavimas yra menas formuluoti verslo strategijas, jas įgyvendinti ir įvertinti jų poveikį organizacijos tikslams. Koncepcija ir veiklos struktūra.

2. Silpnybės

Silpnybės yra akivaizdus organizacijos aspektas, galintis turėti įtakos jos veiklai. Svarbu atpažinti silpnybes, nes tai suteikia organizacijai galimybę rasti problemas ir įgyvendinti naudingus pokyčius. Be to, organizacija gali tinkamai pasirinkti strateginio planavimo procesą, ypač kai rezultatai nėra patenkinami.

Tarp galimų silpnybių yra žema moralė Darbuotojų moralė Darbuotojų moralė apibrėžiama kaip bendras pasitenkinimas, perspektyvos ir gerovės jausmas, kurį darbuotojas jaučia darbo vietoje. Kitaip tariant, tai nurodo, kaip darbuotojai jaučiasi patenkinti savo darbo aplinka. Darbuotojų moralė yra svarbi daugeliui įmonių dėl tiesioginio poveikio, prasto vadovavimo, prastos finansinės padėties, pasenusios technologijos ir neefektyvių funkcijų. Apyvartos pavyzdys galėtų būti organizacija, kuri anksčiau patyrė prastą išlaidų kontrolę ir sunkiai dirbo valdydama išlaidas.

3. Galimybės

Paprastai išorinė analizė įvertina grėsmes ir galimybes, esančias už organizacijos ribų. Išorinis vertinimas apima konkurencijos dydį, rinkos tendencijų analizę ir technologijų įtakos organizacijos veiklai vertinimą. Žvelgdama į išorines galimybes, organizacija turi nustatyti dabartines rinkos tendencijas, taip pat rinkos silpnybes ir spragas, kurias ji gali atnešti ir užpildyti.

Ūkio subjektas taip pat turi atsižvelgti į technologinius pokyčius kaip galimybę. Inovacijos padeda sukurti verslo galimybes. Todėl organizacijos, išsiskiriančios efektyvaus turimų technologijų naudojimo prasme, gali tapti lyderėmis atitinkamose pramonės šakose.

4. Grasinimai

Ne visos grėsmės kenkia verslo sėkmei. Pavyzdžiui, darbas gali būti grėsmė ar galimybė, atsižvelgiant į vyraujančias ekonomines sąlygas. Vyriausybės nustatyti įstatymai ir kiti teisės aktai taip pat daro įtaką organizacijos veiklai savo pramonėje.

Norėdama pasisekti konkurencinėje aplinkoje, organizacija turi išmokti susitvarkyti ir priimti pokyčius.

Organizacinės analizės modeliai

Organizacinė analizė padeda įmonėms sėkmingai veikti dinamiškoje verslo aplinkoje. Dėl šios priežasties subjektas turi suprasti savo modelį. Verslo modeliavimas yra pagrindinis organizacinės analizės proceso parametras. Modeliai paaiškina, kaip veikia verslas, ir patiriamus pokyčius, kad jie galėtų pasiekti norimą veiklos lygį.

Organizacijos paprastai dirba su keturiais skirtingais modeliais. Pirmasis modelis yra racionalus modelis. Jo filosofija yra ta, kad yra tik vienas logiškas būdas atlikti užduotis. Alternatyvus modelis yra natūralus modelis, kuri mano, kad verslas nori ne tik pasiekti savo tikslų, bet ir teigiamai paveikti savo išorinę aplinką.

Socialinis-techninis yra trečiasis modelis. Pagal socialinį-techninį modelį verslas vystosi nuolat. Pokyčiai atliekami kiekvieną kartą, kai keičiasi darbuotojų lūkesčiai dėl bendradarbiavimo su kitais darbuotojais.

Paskutinis yra pažintinis modelis. Šiame modelyje didelis dėmesys skiriamas verslo komandos atliekamoms užduotims. Daug dėmesio skiriama užduočių paskirstymui ir koordinavimui tarp darbuotojų.

Organizacinės analizės nauda

Organizacinė analizė teikia daug naudos verslui. Viena vertus, tai padeda verslui pagerinti silpnybes. Verslo funkcijų supratimas padeda išsiaiškinti silpnąsias vietas, kurios gali paskatinti tik paprastus pokyčius, kad paskatintų augimą. Organizacinė analizė padeda įmonėms rasti novatoriškų idėjų, pavyzdžiui, naujų būdų susisteminti tikslus, kad darbuotojai būtų produktyvesni.

Galutinis žodis

Verslo siekiančios įmonės gali pasinaudoti organizacine analize. Organizacijos analizės metu gauta informacija padės ūkio subjektui suprasti, ką jis turi padaryti, kad paverstų save sėkmingesne, pelningesne įmone. Nesvarbu, ar verslas naujas, ar senas, organizacinė analizė gali padėti savininkams ir vadovams geriau suprasti savo verslą.

Papildomi resursai

Finansai yra oficialus pasaulinio finansų modeliavimo ir vertinimo analitiko (FMVA) ™ FMVA® sertifikavimo teikėjas. Prisijunkite prie 350 600 ir daugiau studentų, dirbančių tokiose įmonėse kaip „Amazon“, „JP Morgan“ ir „Ferrari“ sertifikavimo programa, skirta padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. . Norint toliau mokytis ir tobulėti karjeroje, bus naudingi toliau pateikiami papildomi finansų ištekliai:

  • Vertinimas Vertinimas Vertinimas iš esmės yra būdas atlikti nešališką turto, verslo ar organizacijos analizę ar vertinimą arba įvertinti rezultatus pagal tam tikrą standartų ar kriterijų rinkinį. Atliekamas kvalifikuoto vertintojo, vertinimas paprastai atliekamas, kai turtas ar turtas turi būti parduodami ir reikia nustatyti jo vertę
  • Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai efektyvumo rodikliai (KPI) Pagrindiniai veiklos rodikliai (KPI) yra metrika, naudojama periodiškai stebėti ir vertinti organizacijos veiklą siekiant konkrečių tikslų. Jie taip pat naudojami norint įvertinti bendrą įmonės veiklą
  • Darbo jėgos KPI Darbo jėgos KPI Kaip mes galime stebėti darbo jėgą? Vyriausybės ir ekonomistai, norėdami įvertinti tautos darbo jėgos stiprumą, paprastai nurodo tris pagrindinius veiklos rodiklius (KPI)
  • Organizacijos plėtra Organizacijos plėtra Organizacijos plėtrą galima apibrėžti kaip tikslu pagrįstą metodiką, naudojamą inicijuoti sistemos pokyčius įmonėje. Organizacijos plėtra yra

Naujausios žinutės

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found