Bendrovės struktūra reiškia skirtingų padalinių ar verslo padalinių organizavimą įmonėje. Priklausomai nuo įmonės tikslų ir pramonės, kurioje ji veikia, įmonių struktūra gali smarkiai skirtis įmonėse. Kiekvienas padalinys paprastai atlieka specializuotą funkciją, nuolat bendradarbiaudamas vienas su kitu, kad pasiektų įmonės tikslus ir vertybes. Misija ir vertybės Finansų misija yra padėti visiems tapti pasaulinio lygio finansų analitikais. Sužinokite daugiau apie Įmonių finansų instituto misiją, viziją, vertybes ir kultūrą.
Įmonės padaliniai apima žmogiškuosius išteklius, IT, apskaitą ir finansus, rinkodarą, tyrimus ir plėtrą (MTTP) ir pagamintų prekių gamybos sąnaudas (COGM) pagamintų prekių savikainą, dar vadinamą COGM, yra terminas, naudojamas vadovų apskaitoje. tai nurodo tvarkaraštį ar ataskaitą, kurioje nurodomos visos įmonės gamybos sąnaudos per tam tikrą laikotarpį. . Kai kurios produkto ar projekto įmonės gali padalyti verslo padalinius, spręsdamos vieną produktą ar projektą kaip skyrių.
Organizacinės struktūros tipai
Yra keturi bendri organizacinės struktūros tipai, kuriuos visame pasaulyje plačiai naudoja įmonės:
1. Funkcinė struktūra
Pagal šią struktūrą darbuotojai grupuojami į tuos pačius skyrius, atsižvelgiant į jų įgūdžių rinkinių, užduočių ir atskaitomybės panašumą. Tai leidžia efektyviai bendrauti departamento žmonėms ir taip lemia efektyvų sprendimų priėmimo procesą. Įmonės, turinčios tokius padalinius kaip IT ir apskaitos apskaitos apskaita, yra terminas, apibūdinantis finansinės informacijos konsolidavimo procesą, kad ji būtų aiški ir visiems suprantama, yra geri funkcinės struktūros pavyzdžiai.
2. Skyrių struktūra
Ši struktūra verslo veiklą suskirsto į konkrečias rinkas, produktus, paslaugas ar klientų grupes. Skirstymo struktūros tikslas yra sukurti darbo grupes, kurios galėtų gaminti panašius produktus, atitinkančius atskirų grupių poreikius. Dažnas padalijimo struktūros pavyzdys yra geografinė struktūra, kai regioniniai padaliniai yra pastatyti tiekti produktus ar paslaugas konkrečiose vietose.
3. Matricos struktūra
„Matricos struktūra“ yra funkcinių ir padalinių struktūrų derinys. Ši struktūra leidžia decentralizuotai priimti sprendimus, didesnę autonomiją, didesnę tarpžinybinę sąveiką ir taip didesnį produktyvumą ir naujoves. Nepaisant visų privalumų, ši struktūra patiria didesnes išlaidas ir gali sukelti konfliktus tarp vertikaliųjų funkcijų ir horizontalių produktų linijų.
4. Hibridinė struktūra
Kaip ir „Matricos“ struktūra, hibridinė struktūra sujungia tiek funkcinę, tiek padalijimo struktūrą. Vietoj tinklo organizavimo „Hybrid Structure“ skirsto savo veiklą į padalinius, kurie gali būti funkciniai arba padaliniai. Ši struktūra leidžia naudoti išteklius ir žinias kiekvienoje funkcijoje, išlaikant produktų specializaciją skirtinguose padaliniuose. Hibridinę struktūrą plačiai naudoja daug didelių organizacijų.
Sužinokite apie įmonės korporatyvinę struktūrą
Kai FP&A analitikas FP&A analitikas tampa korporacijos FP&A analitiku. Mes apibūdiname atlyginimą, įgūdžius, asmenybę ir mokymą, reikalingus FP & A darbams ir sėkmingai finansų karjerai. FP & A analitikai, vadovai ir direktoriai yra atsakingi už tai, kad vadovai pateiktų jiems reikalingą analizę ir informaciją, atliktų įvairias analizes ir finansinį modeliavimą. Kas yra finansinis modeliavimas Finansinis modeliavimas atliekamas „Excel“, siekiant prognozuoti įmonės finansinę veiklą. Apžvalga, kas yra finansinis modeliavimas, kaip ir kodėl sukurti modelį. įmonės struktūra dažnai yra vienas iš pirmųjų dalykų, į kuriuos atsižvelgiama, nes tai, kaip apibrėžiami padaliniai, tiesiogiai įtakoja bet kokio modelio konstrukciją.
1. Bendrovės struktūra yra pagrindas kuriant bet kokius finansinius modelius
Priklausomai nuo produktų ar paslaugų rūšies, kurią teikia įmonė, arba pramonės, kurioje ji yra, jos korporacinė struktūra gali atrodyti labai skirtinga nei kitų įmonių. Todėl būtina, kad FP & A analitikas glaudžiai bendradarbiautų su įvairiais įmonės verslo padaliniais, kad suprastų jų atsakomybę ir kompetencijos sritis.
FP & A analitikas turėtų organizuoti reguliarius susitikimus ir nuosekliai bendrauti su skirtingais verslo padaliniais, kad neatsiliktų nuo naujausių rinkos tendencijų, naujų ir esamų projektų, trumpalaikių ir ilgalaikių darbo planų bei numatomų projekto rengimo galimybių. Tokiu būdu analitikas gali ne tik susipažinti su kiekvienoje komandoje vykstančia veikla, bet ir su naujausia informacija greitai reaguoti į biudžeto ir prognozių pokyčius.
2. Verslo įmonės, turinčios funkcines ar padalintas struktūras, paprastai naudoja tiesmuko modeliavimą
Iš keturių organizacinių struktūrų funkcines ir padalijimo struktūras yra lengviausia kurti pagal finansinius ir prognozavimo modelius, nes bendrovių departamentų struktūra yra paprasta. FP & A analitikas gali lengvai rinkti duomenis, atlikti analizę ir suvokti dispersijas, nustatyti duomenų tendencijas ir prognozuoti būsimus kiekvieno departamento rezultatus.
Kartais rinkdamas informaciją išsamiai analizei, FP & A analitikas gali gilintis iki kiekvieno darbuotojo. Kadangi visi darbuotojai yra vienoje atskaitomybės funkcinėje ar padalijimo struktūroje, analitikas gali lengvai stebėti individualius darbo rezultatus, darbo valandas ir išlaidas. Tai padeda atlikti tikslią departamentų išlaidų, uždarbio ir produktyvumo analizę, paprasčiausiai nedarant daug prielaidų.
3. Matricos struktūros įmonės gali patirti daugiau įvairių veiksnių įvertinimų
Matricos struktūroje darbuotojai turi dvejopus atskaitomybės ryšius, paprastai tiek su funkciniu vadovu, tiek su padalinio / produkto vadovu. Tai gali sukelti išteklių naudojimo konfliktus tarp padalinio ir funkcijos, todėl apsunkinti išlaidų paskirstymą, nes vienas darbuotojas vienu metu gali būti dviejų komandų narys.
Be to, FP & A analitikui yra sudėtingiau sukurti tobulą prognozavimo modelį matricos struktūros įmonėms, nes yra daugybė išteklių, kurie sutampa ir yra dviprasmiškos ataskaitų teikimo linijos. Norint išmatuoti darbuotojų produktyvumo rodiklius ir projekto išlaidas, gali tekti apskaičiuoti individualias darbo valandas, praleistas įvairiems produktams ar projektams.
Kiti šaltiniai
Žemiau pateikiami nemokami finansiniai ištekliai padės išplėsti ir pagilinti jūsų supratimą apie tai, kaip įmonės iš tikrųjų veikia.
- Verslo strategija Įmonių strategija Bendrovės strategijoje pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kaip valdyti išteklius, riziką ir grąžą visoje įmonėje, o ne ieškoti konkurencijos pranašumų verslo strategijoje.
- Biurokratija Biurokratija Sistema išlaikyti vienodą valdžią institucijose ir tarp jų yra vadinama biurokratija. Biurokratija iš esmės reiškia valdymą biure.
- Biuro politika Biuro politika Biuro politika egzistuoja beveik bet kurioje organizacijoje. Tai yra veikla, kurią asmenys vykdo norėdami pagerinti savo statusą ir siekti savo asmeninės darbotvarkės - kartais kitų sąskaita. Šie savanaudiški veiksmai yra neoficialūs ar neoficialūs ir gali būti priežastis, kodėl politika darbe
- „FP&A“ darbo vietų vaidmuo Naršykite pareigybių aprašymus: reikalavimai ir įgūdžiai darbo skelbimams investicinės bankininkystės, nuosavybės tyrimų, iždo, FP & A, įmonių finansų, apskaitos ir kitose finansų srityse. Šie pareigybių aprašymai buvo sudaryti atsižvelgiant į dažniausiai pasitaikančius įgūdžių, reikalavimų, išsilavinimo, patirties ir kt. Sąrašus
