Pramonės analizė yra rinkos vertinimo įrankis, kurį įmonės ir analitikai naudoja, kad suprastų pramonės konkurencinę dinamiką. Tai padeda jiems suvokti, kas vyksta pramonėje, pvz., Paklausos ir pasiūlos statistika. atitinkamai padidės jų pasiūla. Tiekimo dėsnis vaizduoja gamintojo elgesį, kai prekės kaina kyla ar krinta. , konkurencijos pramonėje laipsnis, konkurencijos būklė Natūrali monopolija Natūrali monopolija yra rinka, kurioje vienas pardavėjas gali pateikti produkciją dėl savo dydžio. Natūralus monopolistas gali gaminti visą produkciją rinkai mažesnėmis sąnaudomis nei būtų, jei rinkoje veiktų kelios firmos. Natūrali monopolija įvyksta tada, kai įmonė naudojasi dideliu masto ekonomija savo gamybos procese. pramonės ateities perspektyvas atsižvelgiant į technologinius pokyčius, kreditų sistemą pramonėje ir išorinių veiksnių įtaką. , pramonė, finansų įstaiga ar visa ekonomika. Tai yra didelės finansų sistemos nesėkmės rizika, kai krizė ištinka, kai kapitalo teikėjai praranda pasitikėjimą pramonės kapitalo vartotojais.
Pramonės analizė verslininkui ar įmonei yra metodas, padedantis suprasti įmonės padėtį, palyginti su kitais pramonės dalyviais. Tai padeda jiems nustatyti tiek kylančias galimybes, tiek grėsmes ir suteikia tvirtą idėją apie dabartinį ir ateities pramonės scenarijų. Raktas norint išgyventi šioje nuolat besikeičiančioje verslo aplinkoje yra suprasti skirtumus tarp savęs ir konkurentų pramonėje ir išnaudoti juos visais savo pranašumais.
Sužinokite daugiau Finansų verslo ir verslo strategijos kursuose.
Pramonės analizės tipai
Yra trys dažniausiai naudojami ir svarbūs pramonės analizės metodai. Trys metodai yra šie:
- Konkurencinių pajėgų modelis („Porter’s 5 Forces“) Konkurencinių jėgų modelis Konkurencinių jėgų modelis yra svarbus įrankis, naudojamas strateginėje analizėje analizuojant pramonės konkurencingumą. Šis modelis yra dažniau
- Plataus veiksnių analizė (PEST analizė) Plati veiksnių analizė Plati veiksnių analizė vertina ir apibendrina keturis makroaplinkos veiksnius: politinius, ekonominius, socialinius-demografinius ir technologinius.
- SSGG analizė SSGG analizė SSGG analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, a
1-asis konkurencinių pajėgų modelis (5-ios Porterio pajėgos)
Vienas garsiausių kada nors sukurtų pramonės analizės modelių, žinomas kaip Porterio 5 pajėgų konkurencinių pajėgų modelis. Konkurencinių jėgų modelis yra svarbus įrankis, naudojamas strateginėje analizėje analizuojant pramonės konkurencingumą. Šį modelį dažniausiai pristatė Michaelas Porteris savo 1980 m. Knygoje „Konkurencinė strategija: pramonės ir konkurentų analizės metodai“.
Pasak Porterio, penkių jėgų analizė suteikia tikslų įspūdį apie pramonę ir palengvina analizę. Mūsų Verslo ir verslo strategijos kurse mes aprėpiame šias penkias jėgas ir papildomų prekių / paslaugų teikėjų jėgą.
Aukščiau pateiktas vaizdas yra iš Finansų verslo ir verslo strategijos kurso skyriaus.
1. Pramonės konkurencijos intensyvumas
Pramonės dalyvių skaičius ir jų atitinkamos rinkos dalys tiesiogiai atspindi pramonės konkurencingumą. Juos tiesiogiai veikia visi pirmiau minėti veiksniai. Produktų diferenciacijos nebuvimas paprastai padidina konkurencijos intensyvumą. Didelės pasitraukimo išlaidos, tokios kaip didelis ilgalaikis turtas, vyriausybės apribojimai, profesinės sąjungos ir kt., Taip pat priverčia konkurentus šiek tiek sunkiau kovoti.
2. Potencialių dalyvių grėsmė
Tai rodo, kaip lengvai naujos įmonės gali patekti į tam tikros pramonės rinką. Jei lengva patekti į pramonę, įmonės susiduria su nuolatine naujų konkurentų rizika. Jei patekti sunku, nesvarbu, kuri įmonė turi mažai konkurencinio pranašumo. Konkurencinis pranašumas Konkurencinis pranašumas yra savybė, leidžianti įmonei pranokti konkurentus. Konkurenciniai pranašumai leidžia įmonei pasiekti naudos ilgesniam laikotarpiui. Be to, sunkiomis įėjimo sąlygomis įmonės susiduria su nuolatiniu konkurentų rinkiniu.
3. Tiekėjų derybinė galia
Tai reiškia tiekėjų derybinę galią Derybinė tiekėjų galia Tiekėjų derybinė galia, viena iš „Porter's Five Forces Industry Analysis Framework“ jėgų, yra derybinės galios atspindys. Jei pramonė remiasi mažu tiekėjų skaičiumi, jie naudojasi didele derybine galia. Tai gali ypač paveikti mažąsias įmones, nes tai tiesiogiai veikia galutinio produkto kokybę ir kainą.
4. Pirkėjų derybinė galia
Visiškai priešingai atsitinka, kai derybinė galia tenka klientams. Jei vartotojai / pirkėjai naudojasi galia rinkoje, jie gali derėtis dėl mažesnių kainų, geresnės kokybės ar papildomų paslaugų ir nuolaidų. Tai atsitinka pramonėje, kurioje yra daugiau konkurentų, tačiau vienas pirkėjas sudaro didelę pramonės pardavimo dalį.
5. Pakaitinių prekių / paslaugų grėsmė
Pramonė visada konkuruoja su kita pramone, gaminančia panašų pakaitalą. Taigi visos pramonės įmonės turi potencialių konkurentų iš kitų pramonės šakų. Tai daro įtaką jų pelningumui, nes jie negali nustatyti pernelyg didelių kainų. Pakaitalai gali būti dviejų formų - produktai, turintys tą pačią funkciją / kokybę, bet mažesnę kainą, arba tos pačios kainos produktai, tačiau geresnės kokybės ar naudingesni.
# 2 plati veiksnių analizė (PEST analizė)
Bendroji veiksnių analizė Bendroji veiksnių analizė Plati veiksnių analizė vertina ir apibendrina keturis makroaplinkos veiksnius: politinius, ekonominius, socialinius-demografinius ir technologinius. , dar vadinama PEST analize, reiškia politinę, ekonominę, socialinę ir technologinę. PEST analizė yra naudinga išorinės aplinkos analizės sistema.
Aukščiau pateiktas vaizdas yra iš Finansų verslo ir verslo strategijos kurso skyriaus.
Norėdami naudoti PEST kaip pramonės analizės formą, analitikas išanalizuos kiekvieną iš 4 modelio komponentų. Šie komponentai apima:
1. Politinis
Politiniai veiksniai, darantys įtaką pramonei, apima konkrečią politiką ir reglamentus, susijusius su tokiais klausimais kaip mokesčiai, aplinkosaugos reguliavimas, tarifai, prekybos politika, darbo įstatymai, verslo lengvumas ir bendras politinis stabilumas.
2. Ekonominis
Ekonominės jėgos, turinčios įtakos, yra infliacija, valiutų kursai (FX), palūkanų normos, BVP augimo tempai, sąlygos kapitalo rinkose (galimybė gauti kapitalą) ir kt.
3. Socialinis
Socialinis poveikis pramonei susijęs su žmonių tendencijomis ir apima tokius dalykus kaip gyventojų skaičiaus augimas, demografiniai rodikliai (amžius, lytis ir kt.) Ir elgesio tendencijos, pavyzdžiui, sveikata, mada ir socialiniai judėjimai.
4. Technologinis
Technologinis PEST analizės aspektas apima tokius veiksnius kaip pažanga ir pokyčiai, keičiantys verslo veikimą ir žmonių gyvenimo būdą (pvz., Interneto atsiradimas).
# 3 SSGG analizė
SSGG analizė SSGG analizė SSGG analizė naudojama tiriant vidinę ir išorinę įmonės aplinką ir yra įmonės strateginio planavimo proceso dalis. Be to, reiškia stipriąsias puses, silpnybes, galimybes ir grėsmes. Tai gali būti puikus būdas apibendrinti įvairias pramonės jėgas ir nustatyti jų poveikį atitinkamam verslui.
Aukščiau pateiktas vaizdas yra iš finansų korporacijos ir verslo strategijos kurso skyriaus. Sužinokite daugiau apie SSGG analizės atlikimą.
1. Vidinis
Vidiniai veiksniai, kurie jau egzistuoja ir prisidėjo prie dabartinės padėties ir Gegužė toliau egzistuoja.
2. Išorinis
Išoriniai veiksniai paprastai yra atsitiktiniai įvykiai. Įvertinkite jų svarbą pagal jų tikimybę ir galimą poveikį įmonei. Taip pat apsvarstykite, ar vadovybė ketina ir gali pasinaudoti proga / išvengti grėsmės.
Pramonės analizės svarba
Pramonės analizė, kaip rinkos vertinimo forma, yra labai svarbi, nes ji padeda verslui suprasti rinkos sąlygas. Tai padeda jiems prognozuoti paklausą ir pasiūlą, taigi ir finansinę verslo grąžą. Tai rodo pramonės konkurencingumą ir sąnaudas, susijusias su įstojimu į pramonę ir pasitraukimu iš jos. Tai labai svarbu planuojant smulkų verslą. Analizė padeda nustatyti, kuriame pramonės sektoriuje šiuo metu yra; ar jis vis dar auga ir yra galimybių pasinaudoti nauda, ar pasiekė savo prisotinimo tašką.
Atlikę labai išsamų pramonės tyrimą, verslininkai gali gauti tvirtovę pramonės veikloje ir atrasti dar neišnaudotų galimybių. Taip pat svarbu suprasti, kad pramonės analizė yra šiek tiek subjektyvi ir ne visada garantuoja sėkmę. Gali atsitikti taip, kad neteisingai interpretavus duomenis, verslininkai nuklysta į neteisingą kelią arba priima neteisingus sprendimus. Taigi tampa svarbu atsargiai rinkti duomenis.
Papildomi resursai
Dėkojame, kad perskaitėte pramonės analizės finansų vadovą, kuris yra labai svarbi viso verslo vertinimo dalis. Norėdami toliau tobulinti savo, kaip finansų analitiko, įgūdžius, šie papildomi finansų ištekliai bus naudingi:
- Populiariausi vertinimo metodai Vertinimo metodai Vertinant įmonę kaip tęstinę veiklą, naudojami trys pagrindiniai vertinimo metodai: DCF analizė, palyginamos įmonės ir precedentiniai sandoriai. Šie vertinimo metodai naudojami investavimo bankų, nuosavybės tyrimų, privataus kapitalo, įmonių plėtros, susijungimų ir įsigijimų, sverto išpirkimo ir finansų srityse.
- Verslo ciklas Verslo ciklas Verslo ciklas yra bendro vidaus produkto (BVP) svyravimų ciklas, susijęs su ilgalaikiu natūraliu augimo tempu. Tai paaiškina ekonominės veiklos plėtrą ir susitraukimą, kurį ekonomika patiria bėgant laikui.
- „DCF Modeling Guide“ „DCF Model Training Guide Free Guide“ DCF modelis yra specifinis finansinio modelio tipas, naudojamas verslui vertinti. Modelis yra tiesiog bendrovės nepanaudoto laisvo pinigų srauto prognozė
- Strateginės analizės vadovai Strategija Įmonių ir verslo strategijos vadovai. Perskaitykite visus finansinius straipsnius ir išteklius apie verslą ir įmonės strategiją, svarbias finansų analitikų koncepcijas, kurias reikia įtraukti į savo finansinį modeliavimą ir analizę. Pirmojo judėjimo pranašumas, 5 „Porterio“ pajėgos, SSGG, konkurencinis pranašumas, derybinė tiekėjų galia
